April 19, 2012
カテゴリ： 仕事関連の日記
■昨日の夜に東京に移動。
今日は朝から営業戦略立案のお手伝いをしていました。
９時から１８時まで８時間。相変わらずフラフラになります。
集中力を切らさないことが肝要ですな＾＾；
■でも、いい雰囲気で、方向性が一致してきたなと感じます。
今日発行のメルマガ にも書きましたが、組織はある部分を押せば動き出します。
組織は、非効率さが目立つ時は厄介ですが、一方向に動き出すと大きなパワーを発揮します。
２＋２＝２とか３だった組織が、２＋２＝１０ぐらいになるんですね＾＾
それが協働のメリットです。カリスマが三人集まるよりも、統率された三人のチームの方が、遥かに成果を上げることができます。
■ただし、どの部分を押せば動くのかは、組織によって異なりますから、それを探さなければなりません。
それが私の仕事です。
営業戦略立案というフレームワークを使って、一律のカタにはめようとしているように思えるかも知れませんが、実際は、個々の組織に特有のツボを探す作業でもあります。
■組織は生き物ですから、毎回、毎時、違う様相をみせます。
それが難しいともいえますし、面白いとも言えます。
ことに、組織が一方向に動き出す瞬間に立ち会えることが、この仕事の醍醐味です。
すごいエネルギーをもらえますから＾＾
■組織で動くことのパワーと面白さを実感していただき、それを成功体験として共有すると、そのメンバーは、違うチームでも同じ体験を共有しようとするでしょう。
それが、巨大官僚組織を動かし、機能させる鍵となるかも知れません。いや、なるに違いないと考えます。
日本の会社員が、組織の硬直性を打破し、そのメリットを享受する方法を覚えたのなら、日本はさらに競争力を発揮するはずです。
大げさに言えば、日本の競争力を再び世界有数のものとして、日本の発展に寄与することが、私のミッションですね。
■今日は、そのツボを探し当てたと思ったり、思わなかったり。。。
でも皆さんの表情が変わってきているのを見ると、徐々に、機が熟してきているとも思います。
もう少しの間、お付き合いをいただきます。組織を機能させるツボを探しあてて、成功体験を共有しましょうね。
今日は朝から営業戦略立案のお手伝いをしていました。
９時から１８時まで８時間。相変わらずフラフラになります。
集中力を切らさないことが肝要ですな＾＾；
■でも、いい雰囲気で、方向性が一致してきたなと感じます。
今日発行のメルマガ にも書きましたが、組織はある部分を押せば動き出します。
組織は、非効率さが目立つ時は厄介ですが、一方向に動き出すと大きなパワーを発揮します。
２＋２＝２とか３だった組織が、２＋２＝１０ぐらいになるんですね＾＾
それが協働のメリットです。カリスマが三人集まるよりも、統率された三人のチームの方が、遥かに成果を上げることができます。
■ただし、どの部分を押せば動くのかは、組織によって異なりますから、それを探さなければなりません。
それが私の仕事です。
営業戦略立案というフレームワークを使って、一律のカタにはめようとしているように思えるかも知れませんが、実際は、個々の組織に特有のツボを探す作業でもあります。
■組織は生き物ですから、毎回、毎時、違う様相をみせます。
それが難しいともいえますし、面白いとも言えます。
ことに、組織が一方向に動き出す瞬間に立ち会えることが、この仕事の醍醐味です。
すごいエネルギーをもらえますから＾＾
■組織で動くことのパワーと面白さを実感していただき、それを成功体験として共有すると、そのメンバーは、違うチームでも同じ体験を共有しようとするでしょう。
それが、巨大官僚組織を動かし、機能させる鍵となるかも知れません。いや、なるに違いないと考えます。
日本の会社員が、組織の硬直性を打破し、そのメリットを享受する方法を覚えたのなら、日本はさらに競争力を発揮するはずです。
大げさに言えば、日本の競争力を再び世界有数のものとして、日本の発展に寄与することが、私のミッションですね。
■今日は、そのツボを探し当てたと思ったり、思わなかったり。。。
でも皆さんの表情が変わってきているのを見ると、徐々に、機が熟してきているとも思います。
もう少しの間、お付き合いをいただきます。組織を機能させるツボを探しあてて、成功体験を共有しましょうね。
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