June 16, 2012
カテゴリ： セミナーのネタなど
競走競技における競争ルール――何をすれば勝てるのか？
競争競技における勝つための方法をテーマにしています。
同じ競争競技でも、使う能力が違います。100m走と1000m走とマラソンで、同じ人物が優勝する可能性がゼロでしょう。
同じく、水泳で自由型と平泳ぎ両方で優勝できる人もいない。
競技において勝つことを目指す場合、トレーニング法とか、当日のメンタルケアとか、現場実践的なことに目がいきがちですが、それ以前の問題を取り上げています。
そもそも、今の競技が自分に合っているのか？
■記事内では、競争に勝つ方法を戦略的にまとめています。
１．現在の競争ルールの中で勝つ方法を地道に努力する。
２．自分に合う競争ルールを見つけて、そこで戦う。
私は地道な努力が好きな専門家タイプなので、１にこだわってしまいますが、それは一方法でしかありません。
勝てないのに努力する人が増えれば増えるほど、1位の人間が得をする仕組みになっています。（だから1位の人間にとっては、勝てなくても努力する姿は美しい…という価値観を流布することが都合がいい）
「戦略は今の仕事を無効にしてしまう」というのは、今の競争ルールから外れよという意味でもありますから、２，３を視野に入れなければならない。
■では、自分に合った競争場所を見つけるにはどうすればいいのか？
これは私が起業希望者に言う内容でもありますが、
「好きなこと」地道な努力の期間に嫌気がさすようなものはしない方がいい。
「得意なこと」少なくとも、周りの人達よりは得意なことをするべき。
「儲かること」その道の達人となった時に、儲かるようなことをするべき。
この３つがクロスする分野を見つけてください。
この３つのどれが欠けても、後で後悔することになると思います。
■３つめの競争ルールを変えてしまうことなどできるのか？と思われるかも知れませんが、ここに競争戦略の極意があります。
ユニクロは、アパレルの世界が「機能、品質、流行」という価値で戦っていたのに対して、「機能、品質のみ」という競争ルールを持ち込み、その世界で一人勝ちしました。
マーケティングでいえばＳＴＰ（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）、経営戦略プロセスでいえば事業ドメインの設定（誰に、何を、どのような方法で売るのか）が、このルールを作り直すということになります。
このルールを変える方法を見つけるには、「ポジショニング・マップ」が役立ちますが、詳しい説明は省略します＾＾
■実生活においても、したたかな人は、ルールを変えることがうまい。
昔、プロレスラーの前田日明が若手で勢いのあった時「猪木さん、俺と戦ってください」と生放送でアントニオ猪木に迫ったことがありました。
それをテレビで観ていた私は、子供心に「老獪っていうのはこういうことなんだーー」と大いに感心しました＾＾
競争競技における勝つための方法をテーマにしています。
同じ競争競技でも、使う能力が違います。100m走と1000m走とマラソンで、同じ人物が優勝する可能性がゼロでしょう。
同じく、水泳で自由型と平泳ぎ両方で優勝できる人もいない。
競技において勝つことを目指す場合、トレーニング法とか、当日のメンタルケアとか、現場実践的なことに目がいきがちですが、それ以前の問題を取り上げています。
そもそも、今の競技が自分に合っているのか？
■記事内では、競争に勝つ方法を戦略的にまとめています。
１．現在の競争ルールの中で勝つ方法を地道に努力する。
２．自分に合う競争ルールを見つけて、そこで戦う。
私は地道な努力が好きな専門家タイプなので、１にこだわってしまいますが、それは一方法でしかありません。
勝てないのに努力する人が増えれば増えるほど、1位の人間が得をする仕組みになっています。（だから1位の人間にとっては、勝てなくても努力する姿は美しい…という価値観を流布することが都合がいい）
「戦略は今の仕事を無効にしてしまう」というのは、今の競争ルールから外れよという意味でもありますから、２，３を視野に入れなければならない。
■では、自分に合った競争場所を見つけるにはどうすればいいのか？
これは私が起業希望者に言う内容でもありますが、
「好きなこと」地道な努力の期間に嫌気がさすようなものはしない方がいい。
「得意なこと」少なくとも、周りの人達よりは得意なことをするべき。
「儲かること」その道の達人となった時に、儲かるようなことをするべき。
この３つがクロスする分野を見つけてください。
この３つのどれが欠けても、後で後悔することになると思います。
■３つめの競争ルールを変えてしまうことなどできるのか？と思われるかも知れませんが、ここに競争戦略の極意があります。
ユニクロは、アパレルの世界が「機能、品質、流行」という価値で戦っていたのに対して、「機能、品質のみ」という競争ルールを持ち込み、その世界で一人勝ちしました。
マーケティングでいえばＳＴＰ（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）、経営戦略プロセスでいえば事業ドメインの設定（誰に、何を、どのような方法で売るのか）が、このルールを作り直すということになります。
このルールを変える方法を見つけるには、「ポジショニング・マップ」が役立ちますが、詳しい説明は省略します＾＾
■実生活においても、したたかな人は、ルールを変えることがうまい。
昔、プロレスラーの前田日明が若手で勢いのあった時「猪木さん、俺と戦ってください」と生放送でアントニオ猪木に迫ったことがありました。
それをテレビで観ていた私は、子供心に「老獪っていうのはこういうことなんだーー」と大いに感心しました＾＾
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