July 25, 2012
カテゴリ： 仕事関連の日記
■兵庫県で一日コンサルティングでした。
もう長く続けている企業です。戦略をつくり、それを現場で進めていってもらっています。
その進捗状況を定期的に確認しています。
■いつも同じことを言いますが、戦略は作っただけでは意味はありません。運用されてはじめて意味があります。
だから綺麗な戦略である必要はありません。できればシンプルで、現実的なものである方がいい。
不完全な戦略でも、運用されない完璧な戦略より100倍マシです。
■もう一つ。
運用される戦略には、必ず個人の名前が入ります。
誰かがやる。ではなく、ある特定の個人の名前が入ります。
その企業に在籍する個人にできないことなど戦略になってはなりません。
■誰もができるニュートラルなものを作らなければならない、と言う人がいるかも知れませんね。
私も以前はそう思っていました。
しかし、実際に戦略づくりに関わってみると、それは実行する特定の個人と切っても切れないものであるということが分りました。
だから常に戦略は個別企業独自のものとなります。
他の企業で成功した戦略をそのまま横滑りさせても、うまくいきません。
■まあ、そんなことを考えながら、今日もコンサルティングに勤しみました。
これからもよろしくお願いいたします。
もう長く続けている企業です。戦略をつくり、それを現場で進めていってもらっています。
その進捗状況を定期的に確認しています。
■いつも同じことを言いますが、戦略は作っただけでは意味はありません。運用されてはじめて意味があります。
だから綺麗な戦略である必要はありません。できればシンプルで、現実的なものである方がいい。
不完全な戦略でも、運用されない完璧な戦略より100倍マシです。
■もう一つ。
運用される戦略には、必ず個人の名前が入ります。
誰かがやる。ではなく、ある特定の個人の名前が入ります。
その企業に在籍する個人にできないことなど戦略になってはなりません。
■誰もができるニュートラルなものを作らなければならない、と言う人がいるかも知れませんね。
私も以前はそう思っていました。
しかし、実際に戦略づくりに関わってみると、それは実行する特定の個人と切っても切れないものであるということが分りました。
だから常に戦略は個別企業独自のものとなります。
他の企業で成功した戦略をそのまま横滑りさせても、うまくいきません。
■まあ、そんなことを考えながら、今日もコンサルティングに勤しみました。
これからもよろしくお願いいたします。
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