September 26, 2012
カテゴリ： ランチェスター戦略
■本日は13時30分～16時30分まで、大阪産業創造館で、ランチェスター戦略セミナーを開催しました。
今回は応用セミナーです。
ランチェスター戦略を現実に使いこなすにはどうすればいいのかをテーマにしています。
■戦略の概念を知っただけでは、戦略を使いこなすことはできません。
そこで、戦略立案プロセスというものを説明させていただきますが、それでも、多くの人は、実用することができません。
いや、実用する気にならないのでしょうね。
今まで通りやっていれば楽なのに、何を好き好んで、新しい戦略を作らなければならないのか。
一般的な気持ちです。
■そこでメンバーの心に火をつけるのが、実際に戦略に取り組んで、成果を上げた人の話です。実際に経験した人の話は、メンバーに何らかの影響を与えます。
実をいうと、私は会社員時代に、営業として勤めていた事業部が、日本で万年3位から世界トップになるという経験をしました。
その経験が、私のコンサルタントとしての原点です。
営業が個々で工夫するだけでは何も変わらなかったのに、戦略づくりに真面目に取り組むことで、チームが一丸となって、ものすごいエネルギーを発揮するようになりました。
会社にとっても大きな成果をもたらしましたし、そこにいたメンバーにとっても、人生を変える程の大きな経験でした。
ビジネスに携わる以上は、少しでも多くの人に、このような素晴らしい経験をしてほしい。その思いが今の私の原動力となっています。
■相当、リアルな内容ですので、ここで記すわけにはいきませんが、セミナーでは出し惜しみすることなく、お話させていただきました。
今回のセミナーは、戦略立案プロセスと、その実践事例について。参加された方には、臨場感が伝わったでしょうか。
また再度行いたいと思いますが、慣れて洗練されてくると、迫力が伝わらなくなるのではないかと要らぬ心配をしております。
だからお早目にご参加くださいね＾＾
今回は応用セミナーです。
ランチェスター戦略を現実に使いこなすにはどうすればいいのかをテーマにしています。
■戦略の概念を知っただけでは、戦略を使いこなすことはできません。
そこで、戦略立案プロセスというものを説明させていただきますが、それでも、多くの人は、実用することができません。
いや、実用する気にならないのでしょうね。
今まで通りやっていれば楽なのに、何を好き好んで、新しい戦略を作らなければならないのか。
一般的な気持ちです。
■そこでメンバーの心に火をつけるのが、実際に戦略に取り組んで、成果を上げた人の話です。実際に経験した人の話は、メンバーに何らかの影響を与えます。
実をいうと、私は会社員時代に、営業として勤めていた事業部が、日本で万年3位から世界トップになるという経験をしました。
その経験が、私のコンサルタントとしての原点です。
営業が個々で工夫するだけでは何も変わらなかったのに、戦略づくりに真面目に取り組むことで、チームが一丸となって、ものすごいエネルギーを発揮するようになりました。
会社にとっても大きな成果をもたらしましたし、そこにいたメンバーにとっても、人生を変える程の大きな経験でした。
ビジネスに携わる以上は、少しでも多くの人に、このような素晴らしい経験をしてほしい。その思いが今の私の原動力となっています。
■相当、リアルな内容ですので、ここで記すわけにはいきませんが、セミナーでは出し惜しみすることなく、お話させていただきました。
今回のセミナーは、戦略立案プロセスと、その実践事例について。参加された方には、臨場感が伝わったでしょうか。
また再度行いたいと思いますが、慣れて洗練されてくると、迫力が伝わらなくなるのではないかと要らぬ心配をしております。
だからお早目にご参加くださいね＾＾
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