May 9, 2013
カテゴリ： 仕事関連の日記
■昨日と今日、二日続けて、某企業でコンサルティングでした。東京です。
こちらも昨年から続けています。
が、組織も変わり、今年は、新たな戦略作りに取り組んでいます。
■当たり前の話ですが、戦略を作ると、自動的に収益が上がるわけではありません。
戦略通り実行しても実績が上がらない場合もあります。
しかし、戦略立案、実行、検証、再実行というＰＤＣＡを回すことで、組織が強化され、長期的な強み構築につながります。
だから、何としても戦略ＰＤＣＡを回さなければなりません。
■今回も時間をかけて、メンバーの納得と合意を醸成しています。
組織を強化するには、自律的な取り組みが必要だからです。
この戦いを乗り越えて、強い組織になっていかなければなりません。
■こちらの企業では、5月いっぱいをかけて最初の戦略を作り、一年をかけてＰＤＣＡを回す予定です。
がんばっていきましょうね。
こちらも昨年から続けています。
が、組織も変わり、今年は、新たな戦略作りに取り組んでいます。
■当たり前の話ですが、戦略を作ると、自動的に収益が上がるわけではありません。
戦略通り実行しても実績が上がらない場合もあります。
しかし、戦略立案、実行、検証、再実行というＰＤＣＡを回すことで、組織が強化され、長期的な強み構築につながります。
だから、何としても戦略ＰＤＣＡを回さなければなりません。
■今回も時間をかけて、メンバーの納得と合意を醸成しています。
組織を強化するには、自律的な取り組みが必要だからです。
この戦いを乗り越えて、強い組織になっていかなければなりません。
■こちらの企業では、5月いっぱいをかけて最初の戦略を作り、一年をかけてＰＤＣＡを回す予定です。
がんばっていきましょうね。
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