December 17, 2013
カテゴリ： 仕事関連の日記
■本日は、戦略勉強会でした。
テーマは「クックパッドのビジネスモデル」
ご存じ、超高収益企業のビジネスについてでした。
■同社は、ネット企業らしくフリーミアムといわれるビジネスを突き詰めています。
料理を題材に、ネット上で、（１）料理レシピを投稿したい人、（２）料理を作って公開したい人、（３）それを閲覧して献立の参考にしたい人、に向けて、サービスを展開しています。
同社は、その場を提供するだけで、（１）（２）（３）とも、ユーザーが集まってやりとりをしている状態です。
同社は、その場が、ユーザーにとって使いやすいように整備しているだけ。
収益源は、（１）（２）のプレミアム会員の会費と、企業からの広告収入、マーケティング支援収入です。
それに比べて、費用が小さい。システムを作ってしまえば、後のランニングコストなどしれています。変動費が極小のビジネスです。
では、クックパッドに対抗して、料理を題材にネット上のフリーミアムビジネスは成立するか？
を考えました。
例えば、クックパッドは、素人を対象にしたサービスですが、プロの料理人向けに同じようなサービスをすればどうか？
あるいは、ジャンルを絞って、病人食やペット食に限定したサービスはどうか？
など、差別化や細分化によって、様々なアイデアが浮かびます。
少しターゲットを変えるだけで、また違ったビジネス展開が生まれそうです。
■あるいは、このビジネスモデルをそのまま他の分野に置き換えればどうか？
こちらも、様々な分野で応用可能であることが分かりました。
（メンバーの一人が、それを実際にビジネス化するかも知れないというので、ここでは例をあげませんが…）
■今回も面白かったですね＾＾
終わった後は、高級料亭で忘年会をいたしました。
テーマは「クックパッドのビジネスモデル」
ご存じ、超高収益企業のビジネスについてでした。
■同社は、ネット企業らしくフリーミアムといわれるビジネスを突き詰めています。
料理を題材に、ネット上で、（１）料理レシピを投稿したい人、（２）料理を作って公開したい人、（３）それを閲覧して献立の参考にしたい人、に向けて、サービスを展開しています。
同社は、その場を提供するだけで、（１）（２）（３）とも、ユーザーが集まってやりとりをしている状態です。
同社は、その場が、ユーザーにとって使いやすいように整備しているだけ。
収益源は、（１）（２）のプレミアム会員の会費と、企業からの広告収入、マーケティング支援収入です。
それに比べて、費用が小さい。システムを作ってしまえば、後のランニングコストなどしれています。変動費が極小のビジネスです。
では、クックパッドに対抗して、料理を題材にネット上のフリーミアムビジネスは成立するか？
を考えました。
例えば、クックパッドは、素人を対象にしたサービスですが、プロの料理人向けに同じようなサービスをすればどうか？
あるいは、ジャンルを絞って、病人食やペット食に限定したサービスはどうか？
など、差別化や細分化によって、様々なアイデアが浮かびます。
少しターゲットを変えるだけで、また違ったビジネス展開が生まれそうです。
■あるいは、このビジネスモデルをそのまま他の分野に置き換えればどうか？
こちらも、様々な分野で応用可能であることが分かりました。
（メンバーの一人が、それを実際にビジネス化するかも知れないというので、ここでは例をあげませんが…）
■今回も面白かったですね＾＾
終わった後は、高級料亭で忘年会をいたしました。
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