November 21, 2014
カテゴリ： セミナーのネタなど
「独占せよ」 “伝説の起業家”ピーター・ティールが成功するビジネスの核心を語る
実に示唆に富んだ内容。
競争するな！と言っていますが、その意味するところは、私が専門とするランチェスター戦略がいうことを同じです。
■私が提唱するランチェスター戦略の活用方法は、
（１）勝てる市場を選び、
（２）その市場に切り込むための戦略を作り、
（３）その市場で地歩を固めるための売れる仕組みを作り、
（４）ＰＤＣＡを回す、
（５）そして定期的にその市場でいいのかを見直す
田岡信夫先生がこのように述べているわけではありませんが、私なりの方法です。
■この中で、最も重要なのが、（１）の勝てる市場を選ぶというところです。
ポイントは競争が少ないこと。競合がいたとしても、勝てる相手であることです。
それが巨大市場、成長市場であればよいのですが、それ以上に競合が少ないことが優先されます。
なぜなら、ビジネスは、トップ企業が最もうまみを得るように出来ているからです。
いくら成長市場であったとしても、3位、4位の地位では、成長が止まった途端に危機が訪れます。
市場が成熟し、衰退期になっても生き残ることができるのはトップ企業だけだからです。
それをランチェスター戦略は、ナンバーワン（2位以下に1.7倍以上の差をつけた1位）を目指せと教えています。
■ピーター・ティール氏が自らの経営と投資経験から語ることも同じです。
競争ではなく独占できる市場を見つけろ。
競争が少ないなら小さな市場で構わない。
ターゲットを常に意識し、人と違う道を行け。
迫力のあるいい内容の講演です。
実に示唆に富んだ内容。
競争するな！と言っていますが、その意味するところは、私が専門とするランチェスター戦略がいうことを同じです。
■私が提唱するランチェスター戦略の活用方法は、
（１）勝てる市場を選び、
（２）その市場に切り込むための戦略を作り、
（３）その市場で地歩を固めるための売れる仕組みを作り、
（４）ＰＤＣＡを回す、
（５）そして定期的にその市場でいいのかを見直す
田岡信夫先生がこのように述べているわけではありませんが、私なりの方法です。
■この中で、最も重要なのが、（１）の勝てる市場を選ぶというところです。
ポイントは競争が少ないこと。競合がいたとしても、勝てる相手であることです。
それが巨大市場、成長市場であればよいのですが、それ以上に競合が少ないことが優先されます。
なぜなら、ビジネスは、トップ企業が最もうまみを得るように出来ているからです。
いくら成長市場であったとしても、3位、4位の地位では、成長が止まった途端に危機が訪れます。
市場が成熟し、衰退期になっても生き残ることができるのはトップ企業だけだからです。
それをランチェスター戦略は、ナンバーワン（2位以下に1.7倍以上の差をつけた1位）を目指せと教えています。
■ピーター・ティール氏が自らの経営と投資経験から語ることも同じです。
競争ではなく独占できる市場を見つけろ。
競争が少ないなら小さな市場で構わない。
ターゲットを常に意識し、人と違う道を行け。
迫力のあるいい内容の講演です。
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