わたしは価値を創る

わたしは価値を創る

January 19, 2016
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いつも高収益な業界の仕組み



ビジネスモデルに関する話ですね。

■高収益なビジネスモデルを3つの要素で提示しています。

(1)変動費が小さい。

鉄道や携帯電話など。固定費が大きいが、一度設備ができてしまうと、1個あたりの費用はあまりかからないビジネスです。損益分岐点を超えてしまうと儲かるだけになります。

また固定費が大きいというのは、参入障壁にもなります。一度地位を作れば、逆転されにくい要因です。

(2)フロントエンド、バックエンド。

と命名されていますが、要するに、フリーミアムの内容です。

無料で利用者を集めて、広告モデルで稼ぐ。あるいは、一部の有料課金で稼ぐ。



変動費が小さいどころか、固定費も小さいビジネスモデルです。

(3)顧客の囲い込み。

有名なのは、ジレットですね。カミソリの柄を安く配布して、替え刃を売る。

事例にあるのは、花屋やスポーツ用品店、文房具屋など学校や企業など大口顧客を確保して販売する手法をあげています。

■こうあげてみると、儲かるビジネスというのは、新しいようで古い。古典的なビジネスモデルだということができます。

3つしか挙げられていませんが、これだけでも、自分のビジネスを儲かるようにするヒントになります。

考えるだけで楽しくなりますね^^

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Last updated  January 22, 2016 09:34:29 PM
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