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August 9, 2016

組織を改革するためのリアルな条件

カテゴリ：セミナーのネタなど

退職者続出で経営危機から、突然に超優良な世界的企業に変身した「信じられない」きっかけ

■神戸にある金属加工会社の話です。

１０年前、前社長から引き継いだ時、やる気にあふれた現社長は経営改革をせんと張り切ります。

しかし社員は当然のように反発します。

リーマンショックのあおりを受けて経営状態は悪化。社員の多くがやめてしまう事態に陥ります。

■経営書などを読んで勉強していた現社長は、経営には理念が必要だと考えていますが、社員は耳を貸さず。

他の経営者に聞くと「理念よりも前に重要なことがある」と言われてしまいます。

それが、挨拶や環境整備や経営計画でした。

■このあたり経営実践者の実感がこもっていますね。

ただ理念が役に立たない不必要なものだというわけではありません。

理念経営を標榜して強い会社を作っているところもあります。

理念を浸透させ会社の強みにするには時間がかかるわけですが。

■結局、この社長は、自分が思う会社の形を時間をかけて実現していきました。

そのリーダーシップは素晴らしいと思います。

■リアルだなと思うのは、この社長が思い通りの会社を作れた理由として、古参社員の多くが辞めてしまったという事情です。

会社としては危機的状況ではありますが、それが組織を作りかえるのには役に立ったということです。

このあたり、実は私もコンサル経験から思い当たるところです。

組織を変えるというのはそれぐらい難しい。時には荒療治をしなければならないという所以です。