（４９）リーディング＆ヒーリング
何に一番向いているのか
育児中
*******************
＜Mさんの現状＞
お仕事について、Mさんは今少しやりきることができるかどうか、自信が揺らいでいるときでしょうか。本当はMさんの魂はご自分の望みを知っていて、その願いに向かってMさんが思っているよりも早いペースで状況を進行中のようです。
しかしMさんの性質が、仕事で理想的な姿を思い描いて現実化することへの、大きなブロックになっていると、天使たちは何度も伝えてきています。
Mさんは、根底の意識の中で、現実をとても辛いものと捉えているようです。もしかしたら過去に、ものすごく辛い体験を潜り抜けてきたことが原因かもしれません。そのため現実世界にエネルギーを集中させることができず、意識を空想の世界に飛ばしたりひたすら眠ろうとしたり、人や物に強く愛着を持ち世話をやいたりする傾向があるようです。
このような現実に対する負の意識が、Mさんが成長し変化することを直視して受け入れることができない要因となっています。
このような負の意識はMさんの心の重荷になり、物事をまっすぐ見ることができなくなります。エゴの目を通して、「人生とはこういうものである」「物事はこうあるものだ」というような概念や判断が、あなたの真実を覆い隠してしまうのです。これらの意識は、昔のとても辛い古傷が原因で生じてきたものかもしれません。すると、古傷の中に隠された感情を避けようとして、世長と変化を恐れている状態になっている可能性もあります。おそらくMさんの現状がこれだと思われます。
感情を解放せず、成長の自然な流れに沿って変化するのをためらうとき、危機的な状況が現れます。誤った決め付けに基づく古い行動パターンが変化を妨げ、内なる強さを持ってそのパターンを自発的に手放すことが出来ずにいるとき、あなたを救援するために危機的な状況が訪れるのです。危機的な状況が深刻であれば深刻であるほど、変化がそれだけ妨げられていることになります。起ころうとしている変化に抵抗すると、あなたの苦悩は増しています。
それでは、この危機的状況を打開し、Mさんの魂が望むお仕事を明確にしていくために、どのようなことを学ぶべきかを見てみましょう。
＜課題＞
まず、今の現実、Mさんが得てきたスキルや教育、トレーニング、趣味、などで積み上げてきた知識を認めてください。それらは全て必要があって、Mさんの魂の目的を完成させるためにやってきたものです。
そして、喜びは外にあって手に入れるものではなく、Mさんの内側に存在していることに気づいてください。
喜びを感じるチャンスを受け入れてください。毎日目覚めた状態ですごしていれば、仕事に集中できたり、家庭や家族と向き合うことが出来ます。喜びにあふれていれば、活力と創造性がもたらされます。負の意識によるエゴの幻想をあらわにし、あなたの真実のヴィジョンを明らかにするように働きかけることが出来るのは自分だけです。自分には出来ないと絶望感に陥いらず、ガイドを信じ完璧なタイミングで完璧なことが起きると信じましょう。Mさんには自分を信頼する力がちゃんとあるのです。
喜びを全ての人と分かち合いましょう。
＜更なる課題＞
幸せなことを考えようとするだけでは充分ではありません。間違った信念のマインドを一掃して、真実を受け取りましょう。あなたは内なる神のヴィジョンを表現するために生まれてきました。しかしあなたは、自分の真実とつながることを学ぶまでは、自動的に反応するうわべのマインドに動かされてしまうのです。
判断は意識をコントロールし、習慣が肉体の反応を決めます。習慣はあなたの自然な反応を無視します。そうすると、あなたは学びによりクリアになることができなくなります。習慣を手放し、自分の行動とその結果についてどのように感じているかを、探って見ましょう。習慣を手放せば制限された思考から自由になり、自分にとって最高の方法で状況に適切に対処することができるようになります。
＜おまけの課題＞
健康で活力があるのが自然な状態です。バランスを崩したときは、どこにその原因があるのかを探しましょう。身体に不調があるときはその原因を見つける手がかりになります。
＜お仕事について＞
音楽はMさんの感情を解放し、自分をクリアにすることができるいいツールとなっているようです。ほかの二つも、それぞれMさんに良いところがあり、その３つのうちどれとは言いがたい結果になりました。
学びをクリアするたびにMさん自身もクリアになり、インスピレーションを沢山受け取れるようになります。そのときにはこれらのお仕事が、Mさんにとってどういう位置づけにくるのか、はっきりと分かるのではないでしょうか。
☆要は、全ての判断を手放し、ネガティブな思いを捨て、喜びを選択するようになれば、おのずと道は開けるでしょう。
© Rakuten Group, Inc.
