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2025.11.14
テーマ： 銀行(163)
カテゴリ： 楽天グループ情報
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楽天銀行の躍進：日本最大のデジタル銀行が語る成功の秘訣
1,700万口座を突破した楽天銀行の挑戦
2025年、楽天銀行は日本最大のデジタル銀行として、1,700万口座という前例のない規模に到達しました。物理的な店舗を一切持たないこの銀行が、なぜここまでの成功を収めることができたのでしょうか。今年7月に開催された「楽天AIオプティミズム」カンファレンスで、楽天銀行代表取締役社長兼CEOの東林知隆氏が語った成功の秘訣を詳しく見ていきましょう。
デジタルファーストの革命
楽天銀行の躍進の背景には、従来の銀行業界を根本から見直すアプローチがありました。東林氏は「私たちは物理的な支店を一切持たず、アプリを通じて24時間365日、金融サービスの全ラインナップを提供しています」と説明します。この戦略の核心は、銀行業務を「顧客が積極的に選択するサービス」として位置づけることにあります。何十年もの間、日本の銀行業界は画一的な商品とわずかな競争に特徴づけられてきました。しかし、フィンテックや非銀行系企業の参入により状況が一変し、楽天銀行はサービスに比類のない柔軟性を組み込むことで対応したのです。
アプリ一つで完結する包括的サービス
楽天銀行アプリは、振込から住宅ローン申請まで、あらゆる金融業務を処理できます。これにより、営業時間内に支店を訪れる必要性を完全に排除しました。この利便性は、無料振込、ATM出金、楽天ポイント追加獲得を提供するロイヤルティプログラムによってさらに強化されており、より広範な楽天エコシステムとの自然な連携を実現しています。
楽天エコシステムが生み出す相乗効果
「楽天グループには70を超える多様なサービスがあり、すべてがエコシステムとして連携しています。楽天銀行はその一部として、さまざまな事業と協力しています」と東林氏は語ります。エコシステム内での連携により、価値が倍増されます。顧客は楽天ペイとアカウントを連携して自動チャージを行ったり、楽天カードと連携して残高通知や優遇金利を受けたりできます。この統合は楽天証券、楽天生命、楽天市場にまで及び、SPUプログラムを通じて銀行顧客がショッピング時に追加ポイントを獲得できる仕組みを提供しています。
多様なライフスタイルへの対応
楽天グループの枠を超えて、楽天銀行はJR東日本などの企業向けにBaaS（Banking-as-a-Service）を提供しています。さらに、リバースモーゲージや残価設定型住宅ローンなど、日本の高齢化社会向けの商品開発も進めています。また、インバウンド観光需要にも注目し、訪日観光客が本国のキャッシュレス決済システムを日本で利用できるようにするとともに、これらを受け入れる加盟店ネットワークの拡大に取り組んでいます。
AIが切り拓く次世代の利便性
デジタルファーストは既に楽天銀行のDNAの一部ですが、東林氏は人工知能を次のステップの原動力と見なしています。AIは既にローン審査の支援やチャットボットベースのカスタマーサービスで活用されていますが、東林氏の野望はそれを大きく超えています。「私たちのビジョンは、各顧客に専属の銀行員がいるかのような、パーソナライズされた金融サービスを提供することです」と東林氏は説明します。
パーソナライズされた体験の実現
舞台裏でのAI活用
舞台裏では、AIは既にコールセンター業務からレポート作成まで、あらゆる業務を合理化しています。「大量のローン申請を分析し、審査を自動化することで、リードタイムを短縮し、個人ローンの範囲を拡大しています」。
人間的なつながりの重要性
完全にデジタルなモデルであっても、東林氏は人間的なつながりは替えがたいものだと考えています。楽天銀行の役割をかかりつけ医に例え、顧客が人生の出来事を乗り越える手助けをすることと説明します。「旅行について相談されれば、旅行保険やプロモーションを提供できますし、家計管理について尋ねられれば、通信費の見直しを手助けし、より多くのポイントを獲得する方法を案内できます。楽天エコシステム全体を活用するのです」
日本のデジタル化の波
楽天銀行の成長は、日本の銀行利用習慣におけるより広範な変革を反映しています。最近のMyVoice調査によると、日本人の70％がインターネットバンキングを利用しており、そのうちほぼ半数が楽天銀行を選択しています。従来の銀行は追いつこうと急いでおり、2025年度には1兆円を超えるデジタル投資が計画されています。しかし、過去5年間で楽天銀行などのデジタル銀行は平均16.5％の預金成長率を記録したのに対し、メガバンクは3.8％にとどまっています。楽天銀行をメイン口座として選ぶユーザーの割合は、この1年で12.7％増加し560万人に達しました。これは全顧客ベースの3分の1に相当し、既存ユーザーからのより深いエンゲージメントに大きな余地を残しています。
未来への展望
預金残高が12兆円を超え、これまでに1,700万口座を開設した実績を持つ楽天銀行について、東林氏は同行の成長が統合サービスと顧客第一の思考の価値を証明していると述べています。「楽天銀行は今後も、顧客に選ばれる銀行であり続けるよう努力し、新しい金融体験を提供し、社会に貢献していきます。皆様には、これからの展開を楽しみにしていただければと思います」
まとめ：デジタル銀行の新時代
楽天銀行の成功は、日本の金融業界における根本的なパラダイムシフトを象徴しています。物理的な店舗に依存しない完全デジタル型のアプローチ、エコシステム全体との統合、そしてAI技術の戦略的活用により、従来の銀行業務の概念を再定義しました。今後、AIによるパーソナライゼーションがさらに進化し、一人ひとりの顧客に合わせた金融サービスが実現される中で、楽天銀行は日本のデジタル金融の未来を牽引し続けることでしょう。1,700万口座という数字は単なる通過点であり、真のデジタル銀行革命はこれから始まるのかもしれません。
私見と考察：楽天銀行が映すデジタル金融の未来
1. 「店舗ゼロ戦略」が示す構造転換
楽天銀行の1,700万口座という数字は、日本の銀行業界における「構造転換」を象徴しています。銀行にとって長年の強みであった「店舗網」は、デジタル化の時代にはむしろ負担になりつつあります。支店維持コスト、人員配置、営業時間の制約。これらを潔く切り捨て、アプリを唯一の窓口とした楽天銀行の選択は、単なるコスト削減ではなく「顧客接点を根本的に作り替える」挑戦でした。日本社会における「銀行は窓口で待たされる場所」という固定観念を崩した点に最大の意義があると考えます。
2. エコシステム統合による「日常化」
楽天銀行の強みは単独の金融機関としてではなく、楽天グループのエコシステムに統合されている点です。楽天市場で買い物をするときにポイントが貯まり、楽天カードの支払いがスムーズにつながり、楽天証券や楽天ペイとも自然に連携できる。つまり、銀行口座が「金融」から「生活」の中心にシフトしているのです。メガバンクがいまだに「金融サービスの提供者」に留まるのに対し、楽天銀行は「日常を支える生活インフラ」として位置づけられていることが、顧客定着を生む源泉になっていると思います。
3. 高齢化社会とAIの融合
記事にあるリバースモーゲージや残価設定型住宅ローンは、高齢化社会への深い理解から生まれた商品です。加えてAIの活用により、複雑な金融商品もシンプルにナビゲーションされ、利用者が不安なく選択できる環境が整いつつあります。従来の金融機関では「高齢者はデジタルに弱い」と見なされがちでしたが、AIコンシェルジュや音声インターフェースはむしろ高齢層に適合する可能性を持っています。楽天銀行の挑戦は「高齢化」と「デジタル化」という日本の二大課題を同時に解決しうる試みだと評価できます。
4. AIがもたらす「専属銀行員」の再定義
東林CEOが語る「顧客一人ひとりに専属の銀行員を」というビジョンは、銀行の根源的な存在意義を再定義します。従来、専属の銀行員は富裕層の特権でした。しかしAIが普及すれば、誰もがパーソナライズされた助言やサポートを受けられる時代になります。これは「金融の民主化」を推し進めるものであり、社会的インパクトは極めて大きい。顧客は安心して意思決定でき、銀行はエンゲージメントを深め、社会全体の金融リテラシーが底上げされるでしょう。
5. 人間的つながりの「補完」としてのデジタル
記事の最後で強調されている「人間的なつながり」は軽視できません。AIやアプリが進化しても、結婚や相続、病気や失業といった人生の転機では、人は「人間に相談したい」と思うものです。楽天銀行が「かかりつけ医」に例えられているのは象徴的で、デジタルが一次対応を支え、人間が最終的な安心感を補完する関係が理想でしょう。AIは人間を置き換えるのではなく、人間的価値をより際立たせる方向に進むべきだと感じました。
6. 日本金融のパラダイムシフト
日本は長らく「現金大国」と呼ばれてきましたが、記事にあるようにネットバンキング利用率は7割に達し、その中で楽天銀行が圧倒的な存在感を示しています。これは「キャッシュレス後進国」とされた日本が、デジタル金融において急速に世界標準へ近づいている証です。従来のメガバンクが変革を迫られる一方、楽天銀行は「デジタル・ネイティブ銀行」として先行者優位を築いています。今後の競争は店舗数ではなく「どれだけ生活に溶け込むか」という観点で決まるのかもしれません。
結論
• 店舗を持たない潔さ → 時間と空間の制約からの解放
• エコシステム統合 → 金融を「生活の一部」にする再定義
• AIの民主化 → 誰もが専属銀行員を持てる社会の実現
• 人間的つながりの補完 → デジタルと人間の調和
1,700万口座という数字は単なる数字ではなく、日本の金融文化が大きく転換しつつある兆しではないでしょうか。楽天銀行は「デジタルを武器にしながら、人間性を取り戻す金融」という未来像を体現しており、この姿勢こそが今後の銀行業界の成否を分ける鍵となるのかもしれません。
https://rakuten.today/blog/japans-biggest-online-bank-hits-17-million-accounts-rakuten-bank-ceo-tomotaka-torins-take.html
Japan's biggest online bank hits 17 million accounts: Rakuten Bank CEO Tomotaka Torin's take
Rakuten Bank CEO Tomotaka Torin delves into the success of Japan's biggest online bank, which recently reached 17 million accounts in Japan.
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楽天銀行の躍進：日本最大のデジタル銀行が語る成功の秘訣
1,700万口座を突破した楽天銀行の挑戦
2025年、楽天銀行は日本最大のデジタル銀行として、1,700万口座という前例のない規模に到達しました。物理的な店舗を一切持たないこの銀行が、なぜここまでの成功を収めることができたのでしょうか。今年7月に開催された「楽天AIオプティミズム」カンファレンスで、楽天銀行代表取締役社長兼CEOの東林知隆氏が語った成功の秘訣を詳しく見ていきましょう。
デジタルファーストの革命
楽天銀行の躍進の背景には、従来の銀行業界を根本から見直すアプローチがありました。東林氏は「私たちは物理的な支店を一切持たず、アプリを通じて24時間365日、金融サービスの全ラインナップを提供しています」と説明します。この戦略の核心は、銀行業務を「顧客が積極的に選択するサービス」として位置づけることにあります。何十年もの間、日本の銀行業界は画一的な商品とわずかな競争に特徴づけられてきました。しかし、フィンテックや非銀行系企業の参入により状況が一変し、楽天銀行はサービスに比類のない柔軟性を組み込むことで対応したのです。
アプリ一つで完結する包括的サービス
楽天銀行アプリは、振込から住宅ローン申請まで、あらゆる金融業務を処理できます。これにより、営業時間内に支店を訪れる必要性を完全に排除しました。この利便性は、無料振込、ATM出金、楽天ポイント追加獲得を提供するロイヤルティプログラムによってさらに強化されており、より広範な楽天エコシステムとの自然な連携を実現しています。
楽天エコシステムが生み出す相乗効果
「楽天グループには70を超える多様なサービスがあり、すべてがエコシステムとして連携しています。楽天銀行はその一部として、さまざまな事業と協力しています」と東林氏は語ります。エコシステム内での連携により、価値が倍増されます。顧客は楽天ペイとアカウントを連携して自動チャージを行ったり、楽天カードと連携して残高通知や優遇金利を受けたりできます。この統合は楽天証券、楽天生命、楽天市場にまで及び、SPUプログラムを通じて銀行顧客がショッピング時に追加ポイントを獲得できる仕組みを提供しています。
多様なライフスタイルへの対応
楽天グループの枠を超えて、楽天銀行はJR東日本などの企業向けにBaaS（Banking-as-a-Service）を提供しています。さらに、リバースモーゲージや残価設定型住宅ローンなど、日本の高齢化社会向けの商品開発も進めています。また、インバウンド観光需要にも注目し、訪日観光客が本国のキャッシュレス決済システムを日本で利用できるようにするとともに、これらを受け入れる加盟店ネットワークの拡大に取り組んでいます。
AIが切り拓く次世代の利便性
デジタルファーストは既に楽天銀行のDNAの一部ですが、東林氏は人工知能を次のステップの原動力と見なしています。AIは既にローン審査の支援やチャットボットベースのカスタマーサービスで活用されていますが、東林氏の野望はそれを大きく超えています。「私たちのビジョンは、各顧客に専属の銀行員がいるかのような、パーソナライズされた金融サービスを提供することです」と東林氏は説明します。
パーソナライズされた体験の実現
舞台裏でのAI活用
舞台裏では、AIは既にコールセンター業務からレポート作成まで、あらゆる業務を合理化しています。「大量のローン申請を分析し、審査を自動化することで、リードタイムを短縮し、個人ローンの範囲を拡大しています」。
人間的なつながりの重要性
完全にデジタルなモデルであっても、東林氏は人間的なつながりは替えがたいものだと考えています。楽天銀行の役割をかかりつけ医に例え、顧客が人生の出来事を乗り越える手助けをすることと説明します。「旅行について相談されれば、旅行保険やプロモーションを提供できますし、家計管理について尋ねられれば、通信費の見直しを手助けし、より多くのポイントを獲得する方法を案内できます。楽天エコシステム全体を活用するのです」
日本のデジタル化の波
楽天銀行の成長は、日本の銀行利用習慣におけるより広範な変革を反映しています。最近のMyVoice調査によると、日本人の70％がインターネットバンキングを利用しており、そのうちほぼ半数が楽天銀行を選択しています。従来の銀行は追いつこうと急いでおり、2025年度には1兆円を超えるデジタル投資が計画されています。しかし、過去5年間で楽天銀行などのデジタル銀行は平均16.5％の預金成長率を記録したのに対し、メガバンクは3.8％にとどまっています。楽天銀行をメイン口座として選ぶユーザーの割合は、この1年で12.7％増加し560万人に達しました。これは全顧客ベースの3分の1に相当し、既存ユーザーからのより深いエンゲージメントに大きな余地を残しています。
未来への展望
預金残高が12兆円を超え、これまでに1,700万口座を開設した実績を持つ楽天銀行について、東林氏は同行の成長が統合サービスと顧客第一の思考の価値を証明していると述べています。「楽天銀行は今後も、顧客に選ばれる銀行であり続けるよう努力し、新しい金融体験を提供し、社会に貢献していきます。皆様には、これからの展開を楽しみにしていただければと思います」
まとめ：デジタル銀行の新時代
楽天銀行の成功は、日本の金融業界における根本的なパラダイムシフトを象徴しています。物理的な店舗に依存しない完全デジタル型のアプローチ、エコシステム全体との統合、そしてAI技術の戦略的活用により、従来の銀行業務の概念を再定義しました。今後、AIによるパーソナライゼーションがさらに進化し、一人ひとりの顧客に合わせた金融サービスが実現される中で、楽天銀行は日本のデジタル金融の未来を牽引し続けることでしょう。1,700万口座という数字は単なる通過点であり、真のデジタル銀行革命はこれから始まるのかもしれません。
私見と考察：楽天銀行が映すデジタル金融の未来
1. 「店舗ゼロ戦略」が示す構造転換
楽天銀行の1,700万口座という数字は、日本の銀行業界における「構造転換」を象徴しています。銀行にとって長年の強みであった「店舗網」は、デジタル化の時代にはむしろ負担になりつつあります。支店維持コスト、人員配置、営業時間の制約。これらを潔く切り捨て、アプリを唯一の窓口とした楽天銀行の選択は、単なるコスト削減ではなく「顧客接点を根本的に作り替える」挑戦でした。日本社会における「銀行は窓口で待たされる場所」という固定観念を崩した点に最大の意義があると考えます。
2. エコシステム統合による「日常化」
楽天銀行の強みは単独の金融機関としてではなく、楽天グループのエコシステムに統合されている点です。楽天市場で買い物をするときにポイントが貯まり、楽天カードの支払いがスムーズにつながり、楽天証券や楽天ペイとも自然に連携できる。つまり、銀行口座が「金融」から「生活」の中心にシフトしているのです。メガバンクがいまだに「金融サービスの提供者」に留まるのに対し、楽天銀行は「日常を支える生活インフラ」として位置づけられていることが、顧客定着を生む源泉になっていると思います。
3. 高齢化社会とAIの融合
記事にあるリバースモーゲージや残価設定型住宅ローンは、高齢化社会への深い理解から生まれた商品です。加えてAIの活用により、複雑な金融商品もシンプルにナビゲーションされ、利用者が不安なく選択できる環境が整いつつあります。従来の金融機関では「高齢者はデジタルに弱い」と見なされがちでしたが、AIコンシェルジュや音声インターフェースはむしろ高齢層に適合する可能性を持っています。楽天銀行の挑戦は「高齢化」と「デジタル化」という日本の二大課題を同時に解決しうる試みだと評価できます。
4. AIがもたらす「専属銀行員」の再定義
東林CEOが語る「顧客一人ひとりに専属の銀行員を」というビジョンは、銀行の根源的な存在意義を再定義します。従来、専属の銀行員は富裕層の特権でした。しかしAIが普及すれば、誰もがパーソナライズされた助言やサポートを受けられる時代になります。これは「金融の民主化」を推し進めるものであり、社会的インパクトは極めて大きい。顧客は安心して意思決定でき、銀行はエンゲージメントを深め、社会全体の金融リテラシーが底上げされるでしょう。
5. 人間的つながりの「補完」としてのデジタル
記事の最後で強調されている「人間的なつながり」は軽視できません。AIやアプリが進化しても、結婚や相続、病気や失業といった人生の転機では、人は「人間に相談したい」と思うものです。楽天銀行が「かかりつけ医」に例えられているのは象徴的で、デジタルが一次対応を支え、人間が最終的な安心感を補完する関係が理想でしょう。AIは人間を置き換えるのではなく、人間的価値をより際立たせる方向に進むべきだと感じました。
6. 日本金融のパラダイムシフト
日本は長らく「現金大国」と呼ばれてきましたが、記事にあるようにネットバンキング利用率は7割に達し、その中で楽天銀行が圧倒的な存在感を示しています。これは「キャッシュレス後進国」とされた日本が、デジタル金融において急速に世界標準へ近づいている証です。従来のメガバンクが変革を迫られる一方、楽天銀行は「デジタル・ネイティブ銀行」として先行者優位を築いています。今後の競争は店舗数ではなく「どれだけ生活に溶け込むか」という観点で決まるのかもしれません。
結論
• 店舗を持たない潔さ → 時間と空間の制約からの解放
• エコシステム統合 → 金融を「生活の一部」にする再定義
• AIの民主化 → 誰もが専属銀行員を持てる社会の実現
• 人間的つながりの補完 → デジタルと人間の調和
1,700万口座という数字は単なる数字ではなく、日本の金融文化が大きく転換しつつある兆しではないでしょうか。楽天銀行は「デジタルを武器にしながら、人間性を取り戻す金融」という未来像を体現しており、この姿勢こそが今後の銀行業界の成否を分ける鍵となるのかもしれません。
https://rakuten.today/blog/japans-biggest-online-bank-hits-17-million-accounts-rakuten-bank-ceo-tomotaka-torins-take.html
Japan's biggest online bank hits 17 million accounts: Rakuten Bank CEO Tomotaka Torin's take
Rakuten Bank CEO Tomotaka Torin delves into the success of Japan's biggest online bank, which recently reached 17 million accounts in Japan.
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