シンデレラ漢方院長日記

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けんちゃん総研1966

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組織というのはたとえ自分でもったものでも、
既に自分のものではない。そこに関わる人々
から預かっているモノと思わなければ粗末に
扱ってしまう。

いつもフラッシュを浴びながら頭を下げる
姿をみる度、思うのだが「責任をとる」と
いうのはその場を降りる事が責任ではない。

トラブルの大半は人が起こしている。
原因の大半も想定の範囲内にあることが多い。

を起こさない最大限の努力をしているかが
本当の責任ではないかと思っている。

不満の充満する職場に明日はない。現場を
知らないと陰口を叩かれるリーダーにその
資格はない。

もちろん、全て組織の中で起こる事に整合
性があるわけではない。その精度は常に向
上させる努力はなされれていくべきである。

しかし、リーダーの立てた目標への信頼感
が本当に浸透しているか？一緒にやってい
けるメンバーと共にやっているか？

ならない。しかし、頭の中で考えるには限
界がある。現場でやっている細かな情報は
現場人の中に埋もれている事が多い。
同じ思いで仕事をするには、スローガンや
人事考課だけでは難しい。

しているだけでなく、毎日やっている人々の
声を聞き、目標へのやる気を上げ、リスクへ
のセンサー協力をもらう事が本当の意味での
組織防衛ではないか。

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