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・フリーク・ヴァーミューレン『ヤバい経営学 世界のビジネスで行われている不都合な真実』は、世界のビジネスシーンに蔓延する “ 常識 ” を痛烈に批判し、経営学の名を借りた誤解と幻想を暴く書である。著者はロンドン・ビジネス・スクール准教授として知られる戦略学者フリーク・ヴァーミューレン。彼が提示するのは、 MBA の教科書では教えない、経営の現場で繰り返される “ 非合理の合理性 ” であり、読者の思考を根底から揺さぶる構造的な問題提起だ。

・本書は、経営学的な分析というより、ビジネス社会の「幻想と現実」を暴く社会学的ドキュメントのような構成をとる。全体は 3 部構成で、「成功の神話」「評価と報酬の歪み」「組織の愚かさ」という三つのテーマを軸に展開される。

・第 1 部　成功の神話を壊す ヴァーミューレンは冒頭で、ビジネス界における「成功の模倣」という根深い病を指摘する。企業はしばしば “ 成功企業の手法 ” を模倣しようとするが、その多くは再現不能である。 GE の多角化戦略、トヨタの生産方式、アップルのデザイン経営 ―― これらはそれぞれの文化的・歴史的文脈の上に成立しており、「他社が真似しても同じ成果を生むことはない」と彼は断言する。さらに、「 M&A による成長」や「株主価値最大化」といった経営の常套句も、実証的にはほとんど成果を上げていないことをデータで示す。市場は短期的には好感するが、長期的な企業価値を損なうケースが大半である。

・第 2 部　人事と報酬の錯覚 次に、著者は「人事評価」と「報酬制度」の構造的な非合理性に切り込む。多くの企業では、成果主義やボーナス制度がモチベーションを高めると信じられているが、心理学的・行動経済学的には逆の結果をもたらすことが多い。金銭的インセンティブは短期的成果を促す一方で、創造性・協調性・長期志向を損なう。さらに、昇進やリーダー選抜の基準も歪んでいる。ヴァーミューレンは「カリスマ型リーダーの誕生メカニズム」を分析し、それがしばしば能力ではなく “ 自己演出と過剰な自信 ” によって支えられていることを指摘する。結果として、組織は“有能なリーダー”ではなく、“リーダーっぽい人”を選んでしまう。

・第 3 部　組織はなぜ愚かになるのか 最後のパートでは、「合理的に見える愚行」がいかに組織文化として固定化するかが論じられる。 たとえば、過剰な会議文化、リスク回避のための無限の承認プロセス、目標管理制度の形式化。これらは本来、効率化や透明性を目的として導入されたが、いまや「誰も責任を取らない仕組み」として機能している。ヴァーミューレンはこの現象を「マネジメント・マイオピア（近視眼的経営）」と呼び、企業が “ 何をすべきか ” よりも “ どう見られるか ” を優先する姿勢に警鐘を鳴らす。

・本書の根底に流れるテーマは、「経営とは合理ではなく、社会的儀式である」という認識だ。 企業は成功のために最適解を求めているようでいて、実際には “ 正しく見えること ” を優先して行動している。経営学や MBA の理論が普及するほど、企業行動は均質化し、独自性を失っていく。 ヴァーミューレンは、「成功事例を分析すること自体が、失敗の再生産である」と指摘する。なぜなら、企業は他社の戦略を模倣する際、その文脈や偶然性を理解せず、表層だけをコピーするからだ。さらに、著者は「データ信仰」への懐疑も提示する。 KPI や ROI といった指標に頼りすぎると、数値に現れない創造的活動が排除され、企業は短期的成果に囚われる。つまり、「見えるものだけをマネジメントする」ことが、長期的に組織を壊していく。

・ 30 〜 40 代のビジネスパーソンにとって、この本は「経営の思考停止を解体するツール」として読む価値がある。自社の会議文化、評価制度、成功体験 ―― そのすべてが “ 合理的 ” に見えて、実は惰性の上にあるかもしれない。ヴァーミューレンは、経営における最大のリスクは「間違った確信」であり、最大の資産は「疑う力」だと強調する。

・経営学の「教科書的正しさ」ではなく、現場で生きる「実践的懐疑」が求められている。 つまり、真に賢いマネジャーとは、最も多くの問いを立て、最も少なくのルールで動く人間である。本書は、組織の中で “ ” を持つすべてのビジネスパーソンへの挑発的な招待状だ。

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