評価の季節

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2004年08月24日

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うちの会社では期末となり、人事評価の季節になってきました。
目標設定をして、自己評価をしてもらい、それに対して、評価する人がポイントをつける方法を取っています。
この時期にいつも話題に上るのが、何を基準にするんだー？
という事。
思想は絶対的なものに対する評価なんだけど、その絶対的なものの基準が難しい。
評価って、かなり主観が入ってしまったり、見える部分だけで評価してしまうので、とっても難しいですよね。
うちの会社は、成果主義と終身雇用の複合型のようなシステムでやってますが、他はどんな感じなのかな？

以前にも紹介した、成果主義の崩壊的な事が起こらないように気をつけたいものです。
内側から見た富士通　「成果主義」の崩壊

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最終更新日 2004年08月24日 12時07分46秒
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■コメント

Re:評価の季節(08/24)

ＡＤ坂本さん

こんにちは。
我社では上司が決められた項目毎に採点し、それを部署間の格差が無いように部長会で調整しています。
ほとんど、年功序列に近い評価となります。
非常に曖昧な点が多く基準以前の問題があるようです。
人事評価の結果は賞与、昇給に反映されますが、ここ２、３年はそれが無いため人事評価もありません。 (2004年08月24日 13時38分47秒)

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