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ちょっと頭の体操です。ビジネスに役立ちそうな面白話、掲載中！！
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カテゴリ： 戦略思考トレーニング
はじめてお話しますが、私は製造関係の仕事に携わっています。先日まで私が担当していた工程には10数台の処理機械が並んでいます。
ある日私の提案で「進捗報告書」なるものを、各オペレーターに終業時 書いてもらうことにしました。
計画に対して、遅れる・先行している・計画通りに進んでいる、とあるはずですが 原因、理由は様々なはずです。その 進捗度合や原因、理由を担当者が工程責任者へ報告するのが当然の義務であると考えての改善でもありました。
また、私なりのもうひとつの理由もあってのことでした。
様式を作成し、各担当者に書いてもらうようにしましたがその内容、伝え方といったらそれこそ大変面白い（興味深い）ものばかりです。
さて、問題です。下記の内容のどちらに説得力があると思いますか？また、私が期待した効果とは？
1 . 帰省ラッシュで新幹線は例年になく混んでいます。東京駅のホームでは指定券を買えなかった乗客が長蛇の列です。
2 . 帰省ラッシュで新幹線は例年になく混んでいます。昨年の乗車率は200％でしたが、今年は300％を越えています。東京駅のホームでは指定券を買えなかった乗客が100メートルにも及ぶ長蛇の列です。
ある日私の提案で「進捗報告書」なるものを、各オペレーターに終業時 書いてもらうことにしました。
計画に対して、遅れる・先行している・計画通りに進んでいる、とあるはずですが 原因、理由は様々なはずです。その 進捗度合や原因、理由を担当者が工程責任者へ報告するのが当然の義務であると考えての改善でもありました。
また、私なりのもうひとつの理由もあってのことでした。
様式を作成し、各担当者に書いてもらうようにしましたがその内容、伝え方といったらそれこそ大変面白い（興味深い）ものばかりです。
さて、問題です。下記の内容のどちらに説得力があると思いますか？また、私が期待した効果とは？
1 . 帰省ラッシュで新幹線は例年になく混んでいます。東京駅のホームでは指定券を買えなかった乗客が長蛇の列です。
2 . 帰省ラッシュで新幹線は例年になく混んでいます。昨年の乗車率は200％でしたが、今年は300％を越えています。東京駅のホームでは指定券を買えなかった乗客が100メートルにも及ぶ長蛇の列です。
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