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2007.02.19

昨日『梅祭り』とかいうので万博記念公園にいってまいりました。

つうか万博記念公園
行くの初めてなんですが・・・

もちろん仕事ですよ。遊びではございません。
休日出勤です。
代休がある分親切な会社ですな。

で、その梅祭りなんですが。
簡単にいえば展示即売会です。

梅の季節ですからね。

商品はもちろん並べているのですが、
１００円ドリンクを売ってるのです。
１００円で温かいドリンク、しかも健康に良い！！（一応宣伝（笑）

で、その１００円ドリンク販売する係になったんですね。
まあ商品の説明しろって言われてもそんなに知らんからできねぇ（笑）
終盤は見よう見まねでやってたけど。

作り方は簡単で原液に湯注いだり、茶注いだり
ただ、お客さんが立て込むとちょっと大変

ここで、『過去の遺産』が目を覚ましました。

販売業の経験って結構役に立つんだね。

パニクらないし。

ま、昨日は曇りがちだったのもあり結構暇暇でしたが。

で今日、朝会社いくと言われました。

『昨日Sさん（昨日のリーダー）が、よく働いてくれて動きもいいし、
って後で褒めてたよ』

よかった！褒められて悪い気はしないです。

『3/4に梅祭りのステージがあって、ステージだから一つ止まると
全体に影響があるから、それなりに経験ないと大変なんだけど
ステージのほうでやってくれる？』
（注＊ステージ上でやるのでは無いとおもわれますが・・・）

大抜擢！

大抜擢ですよ。

入って一ヶ月経つか経たないかの人間が、緊迫度高いとこでやらない？って。

すごい評価もらっちゃった。

頑張ってよかった。

昨日はリーダーの人（営業部所属）とも話してたのですが、
『仕事まわしてください。少々無理なスケジュールでもなんとか出来ます。
少なくとも今までの企画室のようなペースより断然早く出来ますし』

なんて啖呵きっちゃった。
でもこれ事実。

こうやって社内を（特に営業）味方につけた上で
お局から仕事を奪う
お局が居なくても仕事回るようにシステムを組立て
そして、誰の目から見てもはっきり能力差が出たら
部署を分ける。

肩書きだけの閑職に追いやるとかね。
他の部署から見てもはっきりわかる迄の能力差が出てしまえば
社長だって無視は出来ないだろうし、
もし無視するようなら・・・その時は仕方ないです。

とりあえず、がむしゃらに仕事をする。
要求された事+αの答えを出し続ける事。
汚い策略も姑息な罠も必要ない
信じられるのは、己の努力と信念。
それが私の戦略。

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