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藤屋伸二
中小・中堅企業を成長させる“ドラッカー経営の達人”になるためのＨＰです。ニッチ戦略の考え方、差別化戦略・独自化戦略の進め方などを紹介しています。
2011.05.25
カテゴリ： 独自化戦略のつくり方
中小・零細企業の経営戦略で、よく使われるのが「地域密着」です。
では、地域密着とはどのような対応をすることなのでしょうか？
御社・貴店がかかげる「地位密着」によって、お客様にはどのようなメリット（他社にない魅力）があるのでしょうか？
地域密着というスローガンだけでは、何も変わりません。「地域密着」は仕組み化され、日常業務に落とし込まれなければならないのです。
地域に所在するだけ、毎日、会社や店の周りを掃除するだけ、挨拶をするだけでは足りません。
ビジネスは、お客様への貢献ですから、お客様にとってよい、その結果として御社・貴店にもよいとならなければならないのです。しかも他社・他店との差別化を前提として。
では、お客様に貢献する差別化のための３つのポイントとは・・・
その答えが、
来月中旬発行予定の
（藤屋伸二長、中経出版）
７月５日の夜、東京で開催する 『ドラッカー戦略セミナー』 にあります。
では、地域密着とはどのような対応をすることなのでしょうか？
御社・貴店がかかげる「地位密着」によって、お客様にはどのようなメリット（他社にない魅力）があるのでしょうか？
地域密着というスローガンだけでは、何も変わりません。「地域密着」は仕組み化され、日常業務に落とし込まれなければならないのです。
地域に所在するだけ、毎日、会社や店の周りを掃除するだけ、挨拶をするだけでは足りません。
ビジネスは、お客様への貢献ですから、お客様にとってよい、その結果として御社・貴店にもよいとならなければならないのです。しかも他社・他店との差別化を前提として。
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