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Oct 14, 2004
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カテゴリ: カテゴリ未分類
<昨日の活動>


出社時、JR東海道線が人身事故のため上下線とも普通。
名鉄に振り替え輸送。身動きできないラッシュを久しぶりに体験。

午前中、製造に関する課題について打ち合わせを実施しました。
ものづくり一流化を目指していますが、多岐にわたる課題をどのように解決していくべきか?

午後は先月の生産についての会議に参加しました。
生産性を示す指標が活動の成果を明確にしてくれます。
地道な活動の大切さを知ることができます。


設計の原低活動の成果を聞き、製造の活動の成果を報告。
活動の成果は出ていますが、素材値上げの影響などを受けています。

その後、量産化プロジェクトについて打ち合わせ。日程が遅れているので挽回策について確認。

その後、今週末に泊り込みで実施する会議の準備などを行いました。

<今日の学び>
「指導者の主要な仕事は考えることだということを覚えておきなさい。
そして、リーダーシップのもっともよい準備は考えることなのである。
毎日一定の時間をつくられた孤独のためにとっておきなさい。
そして成功への道を考えることだ。」

課題について考えなければと思いながら、考える時間を持つことができないことがあります。
考えることが主要な仕事だということはわかっているつもりでしたが、考えることを優先していたかを振り返り、考えることよりも他の事を優先させていたことに気づきました。


ダビッド・J・シュワルツ先生より教えていただいたように、毎日一定の時間を考えるための孤独な時間として作ることにします。

<今日のアファーメーション>
私は毎日一定の時間を成功への道を考えるためにつくります。





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Last updated  Oct 14, 2004 06:19:46 AM
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