2022.03.27
カテゴリ： おすすめ
インパクトがありまして、即購入。
著者は識学で『リーダーの仮面』の著者でもある安藤広大さん。
「仕事ができる人」に共通する、たった1つの思考法とあったのでこれはぜひ
読んでおかねばと手に取りました。
『数値化の鬼』 安藤広大著
それではいってみましょう。
ページをめくると、、
心を「鬼」にして向き合うか。 とありました。
「客観的に自分をみる」とはいかなる時も「感情」を脇に置き、「数字」で考えられること。
プレイヤーでもリーダーでも、優秀な人なら必ず備えている、「抽象的な考え方」がでいる力。
それを”数値化の鬼”という思考法として与える。
熱い思いをもって話すときも、思い入れのあるアイデアがあるときも、
どんなときでも、頭の片すみには「数字」がある。そんな戦略家であれ。
～はじめにのまえの見出しから抜粋～
はじめに から
数字に向き合わずに成長できる人は、誰一人としていません。
「数字以外のこと」は最後の最後に
いかなるときも、いったん「数字」で考える
「他人に対する数字の鬼」ではなく、「自分に対する数値化の鬼」になること
「安心」のための数値化ではない。数字は「不足をみるためのもの」 未来のための「手段」
そもそも「数字」とは、誰が見ても明らかな「客観的事実」→お互いの「誤解」をなくしてくれるもの
「言葉は過剰」「数字は不足」の世の中
人は、自分にとって都合が悪いときに、曖昧な言い方をする。例）たくさん ちょっとだけ かなり
その場をうまくごまかすために「言葉」が進化したのかもしれないと思うほど。
数字のあとに「自分らしさ」が出てくる
アスリートの例 数字を追った結果、振り返ると個性がにじみ出ている。
数字を追いかけ、ふと振り返ったときに初めて「あなたの強みは〇〇ですね」と、自分らしい個性が出る。
序章 「数値化の鬼」とは何か から
数字に感じる「ネガティブ」を取り除こう 数字はつねに「未来」のためにある
評価せざるを得ない「結果」を出そう 数字がないから「不満」が生まれる
数値化できる人は「失敗」が当たり前になる 「気合い」でなんとかするな
「仕事ができる人」になる５つのステップ（第１章～第５章）
営業マンのための本書のように見えますが、実は仕事をするすべてのひとにとって大切な考え方のポイントが載っています。熱い情熱と若さでぶつかっていた20代が今後30代、40代になっていく上での考え方。中堅社員と呼ばれる世代の仕事ぶりがどんどん適当になっていく理由もわかりやすく理由付けされています。「仕事ができる」と周りから認められることはメリットがはるかに大きく、意識して実践するときっとできるようになる。そんなステップを踏んでいけるといいと考えます。
具体的なステップについてはぜひ本書を手に取って見てみて下さい。
第１章 数を打つところから始まる ー「行動量」の話
第２章 あなたの動きを止めるもの ー「確率」の話
第３章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ー「変数」の話
第４章 過去の成功を捨て続ける ー「真の変数」の話
第５章 遠くの自分から逆算する ー「長い期間」の話
終章 数値化の限界から
「数字がすべてではない」のステージにいくために
「数字を達成してから考えるべきことがある」という順番の話
順番を間違えない
・「数字の成果」→「自分らしさ」
・「数字の根拠」→「言葉の熱量」
・「まずやってみる」→「理由に納得する」
・「チームの利益」→「個人の利益」
・「行動量を増やす」→「確率を上げる」
・「長期的に考える」→「逆算して短期的に考える」
「やりがい」「達成感」は最後の楽しみに
おわりに から
「とにかく『自分の不足』に向き合い続けた」
上司への感謝の言葉には「自分には『何が足りてないか』を常に明確にしてくれた」
目の前の部下が、成果が出なくて落ち込んでいるとき、つい「数字」の話を横に置いて優しい言葉だけをかけてしまうのが人間でしょう。しかし、そこで上司は「リーダーの仮面」を被り、部下は「数値化の鬼」として振る舞えたからこそ、彼らは成長できた。短期的に嫌われたとしても、長期的にみると、後から大きな感謝を抱くようになる。
興味のある方はぜひ手に取って見て下さい。
数値化の鬼 [ 安藤広大 ]
コチラも
リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 [ 安藤広大 ]
いったん、数字に強くなれ。
インパクトがありまして、即購入。
著者は識学で『リーダーの仮面』の著者でもある安藤広大さん。
「仕事ができる人」に共通する、たった1つの思考法とあったのでこれはぜひ
読んでおかねばと手に取りました。
『数値化の鬼』 安藤広大著
それではいってみましょう。
ページをめくると、、
心を「鬼」にして向き合うか。 とありました。
「客観的に自分をみる」とはいかなる時も「感情」を脇に置き、「数字」で考えられること。
プレイヤーでもリーダーでも、優秀な人なら必ず備えている、「抽象的な考え方」がでいる力。
それを”数値化の鬼”という思考法として与える。
熱い思いをもって話すときも、思い入れのあるアイデアがあるときも、
どんなときでも、頭の片すみには「数字」がある。そんな戦略家であれ。
～はじめにのまえの見出しから抜粋～
はじめに から
数字に向き合わずに成長できる人は、誰一人としていません。
「数字以外のこと」は最後の最後に
いかなるときも、いったん「数字」で考える
「他人に対する数字の鬼」ではなく、「自分に対する数値化の鬼」になること
「安心」のための数値化ではない。数字は「不足をみるためのもの」 未来のための「手段」
そもそも「数字」とは、誰が見ても明らかな「客観的事実」→お互いの「誤解」をなくしてくれるもの
「言葉は過剰」「数字は不足」の世の中
人は、自分にとって都合が悪いときに、曖昧な言い方をする。例）たくさん ちょっとだけ かなり
その場をうまくごまかすために「言葉」が進化したのかもしれないと思うほど。
数字のあとに「自分らしさ」が出てくる
アスリートの例 数字を追った結果、振り返ると個性がにじみ出ている。
数字を追いかけ、ふと振り返ったときに初めて「あなたの強みは〇〇ですね」と、自分らしい個性が出る。
序章 「数値化の鬼」とは何か から
数字に感じる「ネガティブ」を取り除こう 数字はつねに「未来」のためにある
評価せざるを得ない「結果」を出そう 数字がないから「不満」が生まれる
数値化できる人は「失敗」が当たり前になる 「気合い」でなんとかするな
「仕事ができる人」になる５つのステップ（第１章～第５章）
営業マンのための本書のように見えますが、実は仕事をするすべてのひとにとって大切な考え方のポイントが載っています。熱い情熱と若さでぶつかっていた20代が今後30代、40代になっていく上での考え方。中堅社員と呼ばれる世代の仕事ぶりがどんどん適当になっていく理由もわかりやすく理由付けされています。「仕事ができる」と周りから認められることはメリットがはるかに大きく、意識して実践するときっとできるようになる。そんなステップを踏んでいけるといいと考えます。
具体的なステップについてはぜひ本書を手に取って見てみて下さい。
第１章 数を打つところから始まる ー「行動量」の話
第２章 あなたの動きを止めるもの ー「確率」の話
第３章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ー「変数」の話
第４章 過去の成功を捨て続ける ー「真の変数」の話
第５章 遠くの自分から逆算する ー「長い期間」の話
終章 数値化の限界から
「数字がすべてではない」のステージにいくために
「数字を達成してから考えるべきことがある」という順番の話
順番を間違えない
・「数字の成果」→「自分らしさ」
・「数字の根拠」→「言葉の熱量」
・「まずやってみる」→「理由に納得する」
・「チームの利益」→「個人の利益」
・「行動量を増やす」→「確率を上げる」
・「長期的に考える」→「逆算して短期的に考える」
「やりがい」「達成感」は最後の楽しみに
おわりに から
「とにかく『自分の不足』に向き合い続けた」
上司への感謝の言葉には「自分には『何が足りてないか』を常に明確にしてくれた」
目の前の部下が、成果が出なくて落ち込んでいるとき、つい「数字」の話を横に置いて優しい言葉だけをかけてしまうのが人間でしょう。しかし、そこで上司は「リーダーの仮面」を被り、部下は「数値化の鬼」として振る舞えたからこそ、彼らは成長できた。短期的に嫌われたとしても、長期的にみると、後から大きな感謝を抱くようになる。
興味のある方はぜひ手に取って見て下さい。
数値化の鬼 [ 安藤広大 ]
コチラも
リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 [ 安藤広大 ]
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