471-U7さんの成功六か条

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成功六か条（成功者に共通する六か条）
１．如何なることがあっても、物事を肯定的に考える。
２．常に一歩でも、二歩でも、前進することを考える。
　　そのために、努力することを惜しまない。
３．如何なるときでも、任製に対する明確な目的意識を持ち続ける。
４．自分を信じ、他人の否定的な言動に惑わされない。
５．大事に直面して、失敗を恐れない。必ず成功すると確信する。
６．将来の望ましい自分の姿をありありと、微にいたり、細にわたり、
　　想像する。そうすると想像通りの人となると確信する。

皆さんも声をだして実行してみてはいかがですか？

セミナーが始まる前に、セミナーを聴く前の極意をふたつ
教えてくれましたので、みなさんにシェアしたいと思います。

まずひとつ目は、どんなセミナーでも良かったと思える方法です。
　９９の情報に価値がなくても、たった一つでも自分の知らないノウハウや
　解決策、収入が上がるキッカケがあったら良かったと思う事！！

ふたつめは、おまじないです。
　背筋を伸ばして、目線は講師に向けて、頭を３回うなずき、
　その時、右手を差し出し親指を立てながら３回手を振る。
　頭の中で「いいよ！いいよ！」と問い掛けるかんじで。
　（言葉でうまく伝わるかなぁ・・・）
　そうです。講師をうまく乗せれば、講師が考えている以上のことを
　話してくれます。

皆さんも一緒にやってみましょう。

・マネジメント　チームの８５％は、戦略の検討に月１時間もかけていない

「ほとんどの企業で、壮大であるが漠然とした長期目標が一方にあり
詳細な予算や年度計画がもう一方にある。

戦略と予算との間には何らの関連がない！

長期目標は、現在の戦略計画の５年目にはじめるのではなく、
今から始めなければならない！」

＜戦略ギャップ＞
マネジメントに起因するギャップ
・計画遂行の欠如
・戦略伝達の不備
・計画達成の熱意不足
・重要な変化への対応能力の欠如

プロセスに起因するギャップ
・戦略目標への集中力不足
・カレンダーに拘束された実践
・財務指標中心主義
・内部指向
・現実的な予測技術の欠如

う～ん。
ここまで書いていて、まだ道幸さんからの宿題
「今から１０年先までの未来を具体的に書こう！！」
がまだ完成していないことに気づきました。

まとまった時間がなかなか作れない状態でしたが、
なんとか作ろうと思います。

企業パフォーマンス管理（ＣＰＭ）
Corporate Performance Management
と言って、企業がビジネス・パフォーマンスを
測定、監視、管理するためのプロセス、方法論、
評価尺度、テクノロジーを包含した概念

の製品を取り扱っています。

ここで戦略的プランニングの効果的ポータル戦略の８カ条を紹介します。

１．ポータルに関して共通ビジョンを導き出す
２．そのビジョンをビジネス目標に連結する
３．具体的なＲＯＩを設定する
４．適切なガバナンスを実施する
５．対象利用者層を明確にする
６．複数のポータルを合理化する
７．コンテンツ戦略を策定する
８．予算獲得戦略を策定する

２０００年には、米国の学生９４万６０９８人が競技会に参加した。
１３０人が米国のオリンピック・チームに選出された。
１０人が金メダルを獲得した。
ーー＞トップに立ったのは０．００１％である。

２００２年に英国の音楽業界では、７２９４枚のシングルが
リリースされた。
９０１枚がチャートした。
３０枚がチャート１位を獲得した。
ーー＞トップに立ったのは０．４％である。

２００２年の世界の国内総生産（ＧＤＰ）の合計は３２兆２５２４億
８０００万ドルであった。
１９３カ国のうち、上位２０カ国が２７兆３１７９億７７００万ドルを
占めた。
ーー＞１０％の国が全世界のＧＤＰの８４％を占めている。

皆さんもビジネス戦略はしっかりと立ててくださいね。

田坂広志さんの著書『なぜ、時間を生かせないのか』を読みました。

「時間を大切にできない。」という悩みについて以下のことが書いてありました。

我々は、忙しい仕事と生活のなかで、
時間を大切にしたいと願っています。
そのため、タイム・マネジメントをはじめ、様々な努力をします。
しかし、どれほど努力をしても、時間を大切にできない。
気がつけば、無為に時を過ごしてしまう。

そして、その無為に過ごした時を悔いる。

それは、なぜでしょうか。

「努力」が足りないからでしょうか。

そうではありません。

それは、

「努力」が足りないのではない。

「覚悟」が足りないのです。

なぜ、我々は、時間を大切にできないのか。

それは、我々が、無意識に、
「時間は無限にある」と思っているからです。

しかし、実は、我々に与えられている時間は、
無限には、ない。

一人の人間に与えられている時間は、
たかだか八十年。

その時間の長さを、
「無限」と思うか、
「一瞬」と思うか。

その「覚悟」が、問われているのです。

もし、それが「一瞬」のごとき短い時間であると覚悟するならば、
我々は、与えられた時間のかけがえのなさを、知る。
そのとき、我々は、
黙っていても、時間を大切に使えるように、なる。

私には、もう少しの「覚悟」が必要のようです。
もう一度、頭の整理をしようと思います。

是非、あなたのタイムマネジメントの方法を教えてください。

あなたは作家でミリオネアになれますか？

２００１年の作家の長者番付によると、
推定年収でミリアオネになっている作家はたったの８人しかいません。

西村京太郎
宮部みゆき
赤川次郎
内田康夫
浅田次郎
夢枕獏
江國香織
森村誠一

あなたは作家でミリオネアになれますか？

あなたは作家収入の３ステップ＆副業をご存知ですか？

１．雑誌連載
原稿料：４００字詰原稿用紙１枚当たり　　３０００円～５０００円
例）４０００円　×　２５枚　×　１２ヶ月　＝　１２０万円

毎月、原稿用紙２５枚も書いても収入はたったの１２万円です。

２．単行本
印税：定価の約１０％
例）定価１５００円　×　７０００部　×　１０％　＝　１０５万円

３．文庫化
印税：定価の約１０％
例）定価５００円　×　１万５０００部　×　１０％　＝　７５万円

４．副業収入
講演料、テレビ番組のコメンテーターや雑誌などのインタビュー・対談などの謝礼
映画化、ドラマ化のよる原作料

時間・労力・収入との比較でいえば、副業のほうがわりがいいですね。

あなたは、作家でミリオネアになれますか？

多くの方はなれないと思っているのではないでしょうか？

ここで、「わたしは絶対に作家でミリオネアになれる！！」
と言える人だけが可能性があると思います。

なぜなら、誰でも潜在能力があり、誰でも成功できるからです。

３％の顕在能力と９７％の潜在能力

人生で使わない潜在能力を引き出せれば成功できます。

自分の中に能力がある！

”できる”というところからスタートします。
自分で自分を信じましょう！！

”能力”は自分の"能力”を信じるかどうかです。

人と比較しないこと！！
その人の結果ではなくプロセスをみるようにしてください。

「ビジネスの本質」ってなんだと思いますか？

ーーー＞お客さんに並んでもらう事です。

来月、道幸さんは本を出しすよね。
でも、セミナーの定員はこの１０ヶ月ぐらいは変えないそうです。

それは、あえてセミナーに並んでもらうという事です。
今回も７０名のところ１２０名の申込みがあったそうなのですが、
本を出版しても７０人体制でやるそうです。

斉藤一人さんも言っています。

儲かるラーメン屋は、２０席のところを５席にして後は並んでもらいます。
その後は、１０席、１５席、２０席にしていきます。

当然、リフォーム代は４倍かかりますよね。

でも、ちょっとずつ増やして売上を伸ばしていくんだそうです。

それは、「成功が失敗を呼んでしまう」からです。

もし、いっぺんに席を増やして直ぐにブームが去ってしまったら・・・・

道幸さんも独立して、２年と１０ヶ月。
冷静になってブレーキを踏んで地固めをしている段階だそうです。

自分の年収をどれくらいにするかイメージしていますか？ 06月02日（水）

テーマ「ビジネス・起業に関すること。(14751)」
皆さん、脱サラ後わずか１８ヶ月でサラリーマン時代の年収９倍になった
ミリオネア道幸武久氏をご存知ですか？

私は道幸さんをメンターとして、今年の１月から道幸道場の一期生として
ビジネスの考え方や、成功するためのノウハウについて学んでいます。

今年の１０月上旬、横浜の新杉田駅前に「ヨコハマ・シーナリータワー」が完成します。
みなさん、どうぞよろしくお願いします。

青山一丁目にあるカナダ大使館に行って打合せをしてきました。

実は、来月うちの会社がある製品をプレスリリースするので
その時の会場に使わせてもらうためです。

なぜ、カナダ大使館かって・・・

親会社がカナダだからです。

でも、なんでカナダ大使館を使うのかって・・・

それは安いからです。
なんと施設使用量は掛かりません！！

大使館使用量として一人当たり２５０円掛かるだけです！！
ただし、カナダにある会社しか利用できませんが・・・

そう言えば、昨日の作家というビジネスモデルの続きですが、
来月、道幸さんが「成功の魔術」という本をサンマークから出版されますが、
なぜ、サンマークだと思いますか？

理由は、いくつか聴いていますが、その理由の一つに
サンマークは文庫本があるからです。

６社の出版社から依頼がきたそうですが、３年後、１０年後の自分を明確に
描くことができれば、期待する出版社が現れるということですね。

そうです。
「イメージを持つ」ことが非常に大切です。

まずは、申告年収３０００万というセルフ・イメージを持ちましょう。　

売上ではありません。
年収ベースで３０００万です。

売上　ー　経費　＝　収益（年収）　

ですよ。

自分の年収をどれくらいにするかのイメージを持つことです。

それには、価値観と考え方を変えること！！

トータル・バランス
トータル・サクセス

です。
正確な情報からビジョンを描いていきましょう。

先週の道幸さんのセミナーで、自分のノートに９ページぐらい書き込んで
いるのですが、まだ最初の２ページ分しか書いていません。

今週の日記で全部フォローアップできるかなと思ってたけど、
ちょっと無理っぽいですね。

できるところまで、日記にアップするつもりですが、
興味あったら個別にメールしてくださいね。

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