「モチベーション・マネジメント」
「モチベーション・マネジメント」最強の組織を創り出す、戦略的｢やる気｣の高め方/小笹 芳央 ネタ帳No.67 05月09日（日）
テーマ「最近、読んだ本を教えて！(2837)」
自分の「やる気」を高めるんじゃないんです。
組織の「やる気」を高める戦術が一杯書かれています。
内容的には、この本と一部重複します。
半分は著者が経営するモチベーション・コンサル会社の宣伝なので。
（この他にも、何冊か紹介しますが、結構惜しげもなく、ノウハウ垂れ流してますよ）
本書では、「やる気」を喚起する２０の実践手法が載ってます。
有能なマネージャーであれば、意識せずとも実践していること。
この本を読んで、おさらいしておくといいです。
【部下は役割や目標を納得してます？】
１．ゴールセッティング効果：目標を明確にする
２．ラダー効果：上位の目的を示すことで業務を意味付ける
３．リンク効果：業務の連関を実感させる
４．コミットメント効果：意思決定に参画させる
５．リクルーティング効果：採用活動に参加させる
６．ロールモデル効果：理想の対象者を具体化する
７．オンリーワン効果：「個性」「希少性」を見出す
８．ロールプレイング効果：役割演技で視点を移動させる
【部下が喜ぶこと知ってます？】
９．ライバル効果：競争相手・競争機会を設定する
10．オプション効果：自己選択の機会を増やす
11．サンクス効果：貢献実感を持たせる
12．スポットライト効果：名前を取り上げる機会を設ける
13．ナレッジ効果：「ポータブルスキル」（どこの業界、会社に行っても、通用するスキル）を意識させる
【部下を成功に導いてます？】
14．マイルストーン効果：途中目標を設定する
15．フィードバック効果:客観的な評価を伝える
16．コントロール評価：「変えられること」にエネルギーを集中する
17．スクランブル効果：成功事例の共有機会を設ける
18．マッサージ効果：同じ状況の他者との交流機会を創る
19．バリュー効果：自己の競争優位性を意識させる
20．クライテリア効果：判断基準を明確にする
問題は、有能なマネージャーが、これらを"なにげ"に行っていること。
「暗黙知→形式知」ってやつです。
組織として、仕組みの中に、落とし込むことが肝要。
そして、そこが私のウデの見せ所、フフフッ…
（5/10 9:25)
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リスク＝発生の確率×結果の重大性
っていう公式があります。
甚大な被害が予想されても、ほとんど発生する恐れがない場合は、危険は小さくなります。
逆に被害は小さくても、ほぼ確実に発生するときは、危険は大きくなります。
リスクマネジメントをお勉強なさっている方は、よくご存知かと思います。
本書でも、これと似たような考え方が紹介されています。
モチベーションの高さ＝目標の魅力×達成の可能性
大きな目標を立てても、達成の可能性が低ければ、やる気は起きません。よく見かけますよね。
（5/11 13:45)
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《オススメ度》
バブル期に甘～い思いをした管理職の皆様：★★★★★
「アイ･カンパニー」の時代 キャリアを鍛える。モチベーションを高める。/小笹 芳央 ネタ帳No.68 05月10日（月）
テーマ「最近、読んだ本を教えて！(2837)」
いいんでしょうか。
自社のノウハウをここまで、タレ流して。
よほど、自信がおありなのでしょう。
まだまだ、隠し玉をお持ちなんでしょうが、
コーチングやってる人とか、人材育成系のコンサルで、
ある程度有能だったら、行間読んじゃいますよ。
自分自身をアイ･カンパニーという名の「株式会社」に
置き換えて考えます。
社史沿革の作成から始まり、業務経験や事業の因子分解、
環境分析、経営目標・経営戦略を策定していきます。
自分自身を振り返り、職業人としての強み・弱みを把握、今後強化すべきスキルを明確にしていく、というものです。
多彩なフォーマットが、数多く用意されています。
それも、記入事例付きで。
昨日紹介した本もそうですが、よくぞここまで体系化したこと。
頭が下がります。
《オススメ度》
この本や、あの本や、その本に、共感を憶えた方：★★★★★
(5/11 15:35)
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強い会社って、トップがメッセージを発信し続けてますよね。
例えば、この方.
毎週全国の店舗指導員全員を本社に集めて、"商い"を説いています。
ベクトル合わせですね。
本書の著者、小笹さんも、創業期の遺伝子を次世代に伝承するため、「ＤＮＡ通信」なるレポートを毎週発行しているとのこと。
また自ら講師となって、月1回「ＤＮＡ講座」なる勉強会を開催しているそうです。
社員は、幸せだなあ。
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