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2002.11.26

スクェアとエニックスが合併し「スクェアエニックス」誕生

テーマ：スクウェア＆エニックス(4)

カテゴリ：カテゴリ機能開始以前

エニックス、スクウェア合併、「理想的補完関係」で相乗効果狙う

既報の通り、ゲームソフト大手のエニックスとスクウェアが来年4月1日付で対等合併する。両者の主要ソフト、ブランド、開発体制などは当面、特に変更されない。新会社は、両者それぞれの強みを活かす相乗効果を狙い、2004年3月期には連結で610億円、2005年には800億円の売り上げを目指しており「この合併は攻めの合併」(和田洋一スクウェア社長)としている。

合併の話は「8月半ば頃から」(福嶋康博エニックス会長)始まり、10月に入り本格的に動き出した。和田社長は「両者とも高い利益水準を保っており、良い状況にあるわけだが、将来を見越して、勝ち残りのため、いまのタイミングでの合併を決めた。スクウェアは、完全に業績は回復している。2005年以降、さらに良い体質にしていきたい」と述べた。

今回の合併の大きな利点としては「両者は理想的な補完関係になる」(和田社長)という。双方ともRPGで、ドラゴンクエスト、ファイナルファンタジー(FF)というキラーコンテンツをもっているが、これら2大ソフトは「テイストがそれぞれ違うし、2社それぞれに対し、ユーザーが求めているものも異なっている。海外への展開でも、スクウェアは欧米、エニックスはアジア、というように地域的住み分けもできている。オンラインゲームへの取り組みでも、両者はタイプが異なる。補完関係をうまくシナジー効果につなげる。05年度以降のコンテンツ開発、情報収集は加速されることになる。ユーザーがこれまで想像もできなかったようなデジタルコンテンツを実現したい」(同)としている。

本多社長は「ゲーム産業が大きく変わっているいま、ユーザーの要求への回答の1つがこの合併だ。合併により、開発面などで圧倒的なパワーが手に入る。エニックスとスクウェアは、スタイルは違うが、考え方は近い。目標とするところは同じだ」と語った。

ソフトの開発体制は、スクウェアは完全内製型、エニックスは外製型だが「どう融合させるかは今後検討するが、現状の開発体制は当面そのままでいく」(同)方針だ。また、「両者とも開発者の比率が高いことから、合併にともなう、人員削減などは実行せず「稼働率向上、扱える素材、商材の増加などの効果で、利益率を高くできる(和田社長)としている。

新会社の社長には、和田洋一スクウェア社長、会長には、福嶋康博エニックス会長、副社長には、本多圭司エニックス社長が就任、3者とも代表権をもつ。また、鈴木尚スクウェア会長、千田幸信エニックス取締役が非常勤取締役に、スクウェアの社外取締役の成毛真インスパイア社長(マイクロソフト前社長)も取締役に就く。

これまでの経過をみると、今回合併した両者は2001年4月に、ナムコと提携、開発、販売での協力とともに、3者の筆頭株主が株式の相互持合いをしているが、この3社提携関係については「この合併とは別の問題だ」(福嶋会長)という。

また、スクウェアは、旗艦ソフト「ファイナルファンタジー」を映画化したが、興行収入は予想を大きく下回り、2002年3月期には165億5，400万円の赤字を計上しており、2001年10月には、ソニー・コンピュータエンタテインメント(SCE)が、スクウェアの第三者割当増資に応じ、資本参加、発行済み株式の18.6%を取得している。

スクェアがＦＦ映画とかＰＳ２用の野球ゲームとか自動車ゲームとかプロレスゲームとかバウンサー等でコケてＳＣＥに株式売却したりしてたのは知ってたけど、まさかエニックスと組むとはね。
これでＲＰＧはほぼ独占かな。
良いこと、良いこと。

またなんかこの件で思いついたら書きます（笑）今はあんまりそんなコト考えてる脳が働かないんで。

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