2024年02月の記事
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生きるとは変化の中にいること
◆今日は少し哲学的な話をしたいと思います。 世の中がこれだけ変化していると変化に過敏にならざるを 得ません。 日本にいると特に安定していることに気づかなくなります。 ある日突然隣国が攻めてきて、家族がちりちりバラバラに なってしまうなんて、想像もつきません。 私が就職したときは、オイルショックの影響で就職難でそれまで 名前を連ねていた大会社などほとんどありませんでした。 首席以外は世間では 聞いたこともないような会社にみんな 就職していきました。それでも、給料は上がるものだと確信して いました。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は3月3日チャンネルはここから＞
2024.02.28
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マネジメントの仕事：評価は序列付けにあらず
◆評価と聞くと思い出すのが、ボーナス査定です。限られた 原資を分け合うために査定をしなければなりません。 社長から頼まれたので、５段階評価かなんかでやった覚え があります。これは明らかに序列をつけるための評価です。 ボーナス出なくても、世間で行われている評価とはこのような 比較ではないでしょうあｋ？ 従業員１００人以下の社長の顔が見える組織で、比較する ことが横行すれば、組織の成果どころか組織内の人間関係 という駆け引きに能力が向いてしまいます。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は2月15日チャンネルはここから＞
2024.02.21
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マネジメントの仕事：チームをつくる。これです！
◆マネジメントの仕事の３つ目はチームをつくることです。 エッセンシャル版マネジメントには、動機付けとコミュニ ケーションと書いてありますが、私はこちらの方がしっくりきます。 目標を設定し、組織をつくるこれだけでは、仏壇作って仏入れず という言葉と同じです。 しかし一般的には、仕事がマンネリ化した。やりがいを与えるために 目標でも立てて、やる気を出させるなどというシナリオではないで しょうか？ 実は私もそう思っていました。目標を与えれば目標に向かったやる気を 出してくれるだろうと。そして個人目標を立てさせるなんてことです。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は2月18日チャンネルはここから＞
2024.02.14
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２０年間にピリオド。戦略社長塾終了です。
◆２０２４年２月５日に、２０年間続けてきた戦略社長塾を 無事終了することができました。 ６１期でした。１期１３講座ですので計算上は７９３回 講座を行ったことになります。自分でも驚いているのが ６１期すべて参加者がみえたことです。 最初は、とくかく社長塾をやりなさいという竹田先生の 命を受けてしぶしぶ始めました。 会場を借りるお金もないので、知り合いの社長のご厚意に 甘えて会議室を借りて開催していました。 ＜＜＜続きは、ここから＞＞＞＜ライブde解説は2月11日チャンネルはここから＞
2024.02.06
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マネジメントの仕事、組織するって何？
◆マネジメントの仕事として２つ目に挙げられているのは 組織することです。 組織するとは、どういうことなのか私はさっぱりわかりません。 マネジメント（中巻）には、以下のように書かれています。 『活動、決定、関係を分析し、仕事を分類する。 分類した仕事を活動に分割し、作業に分割する。 それらの活動と作業を組職構造にまとめる。 それらの活動とそれぞれの部門のマネジメントを 行うべき者を選ぶ』 おそらくこの言葉は、かなり大きな企業のトップマネジメント 向けに書かれた言葉だと想像します。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は2月4日チャンネルはここから＞
2024.02.02
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- (2025-11-29 09:00:06)
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