ジョーのありじごく

採用ってのは難しい・・・

久々に、ベンチャー企業経営がらみのネタです。

昨年の9月に入社した会社は、現在、従業員が約15名います。しかし、正社員は9名で、残りは契約社員や派遣社員や紹介予定派遣社員やアルバイトだったりします。

元々はシステム開発会社であり、現在の主たる事業もシステムを内製化しているのが強みでもあるので、どうしてもシステムがらみの人材が多くなります。

ところが、事業戦略上、営業人員の拡充は不可欠だし、将来的にIPOを目指すからには管理部門の人員拡張も不可欠なのです。そもそも、管理部門の責任者として、僕は入社しましたし、その他に経理のプロフェッショナルや総務のプロフェッショナルも採用し、最終的には内部監査専門の人間すら入れなければなりません。

現在、僕の下には、経理・総務担当の紹介予定派遣の人材がいます。紹介予定派遣とは、3～6ヶ月の派遣期間を経て、お互いに合意に達すれば、派遣社員から正社員として登用するというシステムです。したがって、雇用者側とすれば、3～6ヶ月の間に正社員登用の是非を決定しなければなりません。

ここに、悩ましい問題が発生しています。

この人材、経理についてはそこそこの経験と知識を持っています。ただ、総務に関してはほぼ素人です。それは織り込み済みでしたが、問題はその仕事ぶりです。

確かに、経理業務に関しては、そこそこの仕事ぶりです。ただ、それはルーティーン的な作業に限定しての事であり、特殊な指令を出すと、パフォーマンスが急激に低下します。基本的には、仕事が雑となり、アウトプットが不親切です。これくらいは相手も知ってて当たり前でしょ？的なスタンスで仕事をされても受け手は困ってしまう。

一方、総務業務については、基本的に初めてやる仕事ばかりで慣れないのは理解して、その面では大目に見ていましたが、それにしても理解力が低すぎる。だから、一々教えなければならず、効率も悪ければ、こっちの効率も悪くする。これなら、人を採用する意味はあるの？と思ってしまいます。また、決断力がなく、そんな事質問してくるなよ！って部分もしつこく質問して確認します。ウンザリしてしまいます。

また、僕はタバコは吸いませんし、タバコの煙も嫌いだし、タバコを吸った後のヤニ臭い口臭も我慢できません。この人材は、実はセブンスターを吸っていて、この銘柄は非常に強い。最近、彼女は頻繁に「タバコ休憩」をしますが、その度に、彼女が休憩から帰ってきた後の数分は、僕は我慢のならない時間を過ごさねばなりません。これは困る。しかも、彼女のタバコ休憩、最近、かなり増加傾向にあります。これはますます困る。

そんなこんなで、正社員登用は見送る予定です。これは社長と話をし、社長もまったく同じ考えを持っていた様でした。ただ、あくまでも直属の上司は私なので、私が良ければ正社員登用に反対するつもりはなかったようですが、私が見送りの意見であれば、それには賛成だそうです。

こうなると、どうやって業務体制の移行を行うかが重要となります。まずは採用を行わなければなりませんし、今、派遣されている人も次の職を探す時間も与えなければならない。

まあ、ああだこうだと自分で考えても仕方がないので、とりあえずは派遣会社の担当者と相談する事とします。

次は紹介予定派遣ではなく、いきなり正社員として採用する方針にした方が良いかも知れません。

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