ジョーのありじごく

人員面での現状

1月16日の日記でも書いた経理担当の女性は、正社員登用を見送る事と決定し、派遣会社に通知いたしました。

派遣会社の担当者には、問題点を細かく説明いたします。この担当者はとても有能な女性で、個人的には相性も良く、それだけに少し申し訳ない気持ちもありましたが、ベンチャー企業であり、パフォーマンスの悪い社員を雇う余裕はまったくないため、止むを得ません。

派遣会社には、早速、新たな人材の紹介を依頼しました。さらに、過去、僕が紹介予定派遣から正社員登用した女性二名（一人については残念ながら諸事情で先方が辞退する形となりましたが･･･）の特徴について、事細かにお話しました。そこから、僕が一緒に仕事をしたいのはどんな人材かを、よりわかってもらおうという意図です。

さらに、今回の件とは関係なく、他の人材派遣会社とも新たにお付き合いする事といたしました。現在のところ、今回の派遣会社から二名、その派遣会社の関連会社から一名の派遣社員を受け入れています。他の派遣会社とのお付き合いもあるのですが、その会社は担当者は美人なのですが、候補者があまり上がってこない。

なので、もう一社くらいとお付き合いしてもよろしいかと思っております。

一方、別の部署では、3ヶ月だかの契約で働いてもらっていた男性の契約更新をしない事にしました。この部署は社長の管轄ですが、予想していたパフォーマンスを実現できていないとの事で、当然でしょう。

したがって、契約社員と派遣社員とはいえ、二名を切る事に。もちろん補充はしますが･･･

社員の回転率ってのは、実は軽視してはいけません。社員回転率の高い会社は、なんらかの問題があると考えていいのです。社員の選考に問題があるのか、社員が入社して以来の受け入れ態勢に問題があるのか･･･。社員の退社には、社員側に問題がある場合と会社側に問題がある場合の両方がありますが、入社から一年以内の退社ってのは、大抵の場合、会社側に問題があります。なので、ころころと社員が辞めて、その補充にエネルギーを使わざるを得ない企業は問題です。今回は、契約社員や紹介派遣社員という、いわばお試し期間付の雇用体系なので、問題がないといえばないのですが、これからはもう少し採用に慎重になるべきかもと思っています。

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