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2007年02月02日

今働いている職場は、驚くほど退職者がいます。そして、補充は少ない。その為、職員への負担が増して、職員間がギスギスした雰囲気があります。

特に看護師とケアワーカーの間の深い溝が目立ちます。看護師は、ケアワーカーに対して「ケアワーカーたちは、座って話をしているだけだ。それはケアワーカーの仕事だ。時間で帰る事しか考えていない」と言い、ケアワーカーは「看護師は、こちらにばかり仕事を押し付ける」と言う始末。前職場にいた時から看護師とケアワーカーの間には溝があるものだという話を聞いていましたが、やっとその意味を実感しているという感じです。

とにかく私の職場では、コソコソとした行動が多い…。両者間を影で言い合っている…。

毎日、午後の開始時間の前にミニ会議があるのですが、移動がある度にその場で病院全体の人事が発表されます。先月末現在６人が退職、補充は無し…。

今日は衝撃の発表が…。主任がその職を解かれる事を希望し、本日からは一般スタッフになるとの事です。前々からその重圧に体調を崩す事が多かったとの事なのですが。他の病棟でも、主任や師長が次々に辞めているのです。

…私の病院は大丈夫なのか？

もしかして、何らかの退職にいたる大きな要因があるのでは…？

今、私が働いている病棟は廃止の方向らしく、人が辞めても補充は無し。そして、重症度が高い患者様ばかりが集まってくる。人手はいない…。

退職しても補充無し。

人手が無いのに重症度だけが高くなる。

こんな状態、以前に何処かで経験しなかった？

何処でもこんな状態なんですか…。もしかして、私はとんでもなく誤った選択をしたのでは無いのか…？？？

老人施設や、老人病院（病棟）におけるこのような状態が日本全国の同じ場所で繰り広げられているものだとしたら…。

益々進む高齢社会の中で、このような状態が許されていいのか？

この状態を変えていくには、どんな改善策がある？一番は、高齢者ケアに対する人員配置を増やす事。とにかく、より良いケアをするためには人手がいるんだから。平均介護度による人員配置の基準の設定も一つの案では？大体、平均介護度が３前後と、５に近い場所で同じ人員配置基準というのは、何かおかしいと思わないと。

…わからないんですよね。実際の現場を知らないから。

病院だけの問題では無くて、日本の制度自体から波及した問題も大きいのかもしれない。でも、本当の核となる問題は制度云々の問題では無いのだろう…。

どんなにもがいても、どんなに考えても光を見出す事は出来ないのか…？

…一人の力や知恵では虚しいけれど、一人ひとりが考え始めて知恵を出し合ったら大きな知恵になり、大きな力になるかもしれない。

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