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2006年07月10日
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月曜日、そうでなくてもばたばたする日。
でも今日は特別、そう、ボーナス査定をまとめる。
新人事制度になって初めての査定！
いや～、なかなか骨が折れる！
というのも個人の査定ではあるが
管理職は部署の査定になる、
課とか部で目標が達成できたかを問われる。
今までは課長、部長であっても個人査定、
だから個人成績が良くても部下をまとめて
ある意味当社の全体の雰囲気からすると
最も大きな改造点になる、
果たして吉と出るか凶と出るか？
というのも管理職って言うのは
業務上最も成績のいい人間が多い、
しかし管理職になると本来部下の面倒を見る必要が出てくる。
ところがそういう風土になく
とってもフラットな当社組織、
これを何とかしないとと思っての改造だからやむをえないが、
いくら口で言ってもわからない部下の面倒見、
これをボーナス査定で無言の圧力が
少しずつ変えていくつもりではあるが
はたしてどうなるんだろう？
でも今日は特別、そう、ボーナス査定をまとめる。
新人事制度になって初めての査定！
いや～、なかなか骨が折れる！
というのも個人の査定ではあるが
管理職は部署の査定になる、
課とか部で目標が達成できたかを問われる。
今までは課長、部長であっても個人査定、
だから個人成績が良くても部下をまとめて
ある意味当社の全体の雰囲気からすると
最も大きな改造点になる、
果たして吉と出るか凶と出るか？
というのも管理職って言うのは
業務上最も成績のいい人間が多い、
しかし管理職になると本来部下の面倒を見る必要が出てくる。
ところがそういう風土になく
とってもフラットな当社組織、
これを何とかしないとと思っての改造だからやむをえないが、
いくら口で言ってもわからない部下の面倒見、
これをボーナス査定で無言の圧力が
少しずつ変えていくつもりではあるが
はたしてどうなるんだろう？
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チャレンジャーかず
自分を知るために徒然と書き綴ってみます。
ゴーゴー★みほレンジ…
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マナビーの個人的ー… マナビープランナーさん
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