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経営戦略



①基本戦略案検討  SWOT分析 強みを活かし、弱みを補完、環境変化に適応
②新製品開発や販売方式の組み込み
  知的財産権の確保、ビジネスモデル開発、事業化の進め方
③新たな経営戦略立案の検討
  基本戦略の強化、新規戦略の強化、リスクヘッジ、組合せ戦略など
④経営戦略の決定
  経営資源の確保、経営戦略のもたらす効果の明確化
⑤経営戦略の実施
  次期戦略作成へのフィードバック


【経営計画と管理】
マネジメント・サイクル
①経営方針策定 経営目標、企業目標、企業目的、社是など
②経営計画策定 経営者が経営方針、経営計画作成方針、作成基準等を提示
③経営計画実行 実施状況、達成状況をチェック、フィードバック
④実績の総合的評価 数値面、品質・納期面
⑤業績・成果の評価 報奨制度と評価基準

期間別経営計画
 長期 5~10年程度、将来像(ビジョン)、環境変化の予測
 中期 2~5年 長期、短期計画との整合性、ローリングプラン
 短期 半年~1年 予算、部門活動の実行計画

意思決定の階層構造
①経営者 ②管理者 ③監督者 ④一般社員

経営管理の原則
①部門化・専門化 ②統制範囲(スパン・オブ・コントロール)
③命令一元化 ④階層性 ⑤権限委譲 

意思決定のプロセス
①問題状況の把握 ②解決課題の明確化 ③情報収集と分析
④代替案のリストアップ ⑤代替案の検討評価 ⑥実施案の選択


【企業戦略】

環境分析 外部環境、内部環境
     3C分析(Customer, Company自社, Competitor)

ドメインの決定
  市場軸(顧客軸)、製品軸(技術軸)、機能軸(顧客に対する機能)
  自社の方向性と生存領域を明確にする

階層別戦略
 全社 事業ポートフォリオ、事業領域、事業全体の経営バランス
 事業 競争戦略(コスト・リーダーシップ、差別化、集中)
 機能 事業戦略を具体化させるもの

戦略立案プロセス
 経営理念、ビジョン、環境分析、戦略代替案の創出、実行、レビュー

組織と戦略
 事業部制   多角化企業の管理形態
       製品、地域、市場別  職能別など
 カンパニー制 事業部制に市場原理を導入:擬似会社制 →意思決定迅速化
 持株会社   株式所有による傘下企業の支配と事業効率向上
   平成9年12月の独占禁止法改正:一般持ち株会社
   平成10年3月の銀行法改正  :金融持ち株会社

組織文化と戦略
 強い文化とは:理念・価値観・規範の共有化
 組織文化のレベル(シャイン)
  人工的  :目に見える(観察可能)部分  役職と個室など
  価値観  :社是、社訓など 人工的な部分を支えるもの
  基本的仮定:根源的なレベルで思考様式・態度・行動を規定

戦略的提携
 環境適応力強化:新規事業進出、販売力補完、技術力補完、業務効率化など

 メリット:経営資源の早期獲得、開発力・競争力強化
 リスク :技術やノウハウの漏洩、主導権の調整、人的対立、契約違反など

 戦略的提携やM&Aによる事業再編の波は、あらゆる業界で業界の枠、企業
の塀を越え、国境を越えて広がりつつある。

☆成長戦略
 アンゾフの成長ベクトル
         現製品        新製品
  現市場   市場浸透戦略    新製品開発戦略
  新市場   市場開拓戦略    多角化戦略 

 多角化戦略の分類
  水平、垂直、同心円、コングロマリット  

シナジー
  販売、生産、投資、経営管理

撤退戦略
  全面的廃止、別会社への分離、営業譲渡、他社への合併
課題:撤退基準、社会的責任、資源の再配分

M&A
事業継承対策、事業内容変更、同業者との連携、異業種との提携、事業の撤退

 PPM
  市場占有率     高       低
  市場成長率 高  花形商品    問題児
        低  金のなる木   負け犬
 PLC(プロダクト・ライフサイクル)
  ①導入期 ②成長期 ③成熟期 ④衰退期

 経験曲線
 自社の競争力を示す指標としての「市場占有率」

☆競争戦略
 マイケル・ポーターの競争要因
 ①売り手 ②買い手 ③競争業者 ④新規参入者 ⑤代替品

1.競争回避の戦略
  反撃しにくい戦略  地域的ゲリラ戦略、反撃の障壁作り戦略など
  敵にしない戦略   棲み分け戦略、参入阻止、協調行動

2.競争優位の戦略   コスト・リーダーシップ、差別化、集中戦略

3.競争地位戦略
  リーダー   : 周辺需要拡大、非価格競争、同質化対応
  チャレンジャー: リーダーとの徹底した差別化
  フォロワー  : 成功企業の模倣を低価格で実現
  ニッチャー  : 集中による特定市場でのミニ・リーダー

 デファクト・スタンダード

 コア・コンピタンス



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