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コンサルタントであり、自らもIT教育分野での 起業家である筆者が、相談を受ける起業相談と自らの悩み、 そして起業の師匠・先輩から教わったことを書くコラム
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Feb 27, 2005
カテゴリ： コンサルタントに関して
二代目は会社を潰すなどと、言われたりすることもある。。。
創業社長と二代目が、同時期に働いている時には、二代目は
自由に働くことができますが、いざ社長が引退するとなったとき、
二代目は、今までの役割を全て捨てて、社長になることができるか
どうかといった問題があるのではないだろうか。
「止めること」を決めることが大事
なのは、どの場面でも同じなのかもしれない。
実際近い事例を見ていると、アドバイスをしたくなるものである。
外部からちょっと入った人間が、解決するのは難しいことではあるが。
ちなみに、二代目が新規事業を行いだすと、必然的に役割が
こういうところには、私は相性がいいようだ。
こういった新規事業を行っている企業とともに、歩いていける
ことは、コンサルタントにとっても幸せなことである。
創業社長と二代目が、同時期に働いている時には、二代目は
自由に働くことができますが、いざ社長が引退するとなったとき、
二代目は、今までの役割を全て捨てて、社長になることができるか
どうかといった問題があるのではないだろうか。
「止めること」を決めることが大事
なのは、どの場面でも同じなのかもしれない。
実際近い事例を見ていると、アドバイスをしたくなるものである。
外部からちょっと入った人間が、解決するのは難しいことではあるが。
ちなみに、二代目が新規事業を行いだすと、必然的に役割が
こういうところには、私は相性がいいようだ。
こういった新規事業を行っている企業とともに、歩いていける
ことは、コンサルタントにとっても幸せなことである。
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創業社長と二代目
ファーストリバー11
さん
私は、先日名古屋の、松下政経塾（松下塾が悪いとは申しませんが）のようなところに連れて行かれ、勧誘されました。やはり二代目などの会のようで、唖然としたのは、『その会の入って、会社の目標や、自己成長、経理会計の基礎が分かった！！』などの声でした。だから貴方もヤルカヤラナイカを自分で決めなさい！と進められ、私ははっきり断りました。まず、経営理念がなくとも、会社がまわっていれば、社長は誰でもよく、そのような基礎的な事を知らずとも経営は成り立つ！？
又、この歳で塾かよ～と思う私がオカシイのであろうか？と思えるようなとてもコンビニのような世界がそこにある。入会に関しても、そこにはいる幸せと、やらない不幸の2通りの選択しかない。このような会社で仕事をしてなくて良かったな～。と思いました。二代目の方が経営力がないのではなく、お金を持っている方の周りに必ずそれ目当てでいろんなことが起きる。その時に、経営者が、正しい物差しを持っているかどうかが、長期経営になるか、あるひ突然つぶれるかではないかと思い、突然書かせていただきました。日本が良くなることを切に願います。お邪魔しました。 (Mar 4, 2005 09:17:19 AM)
又、この歳で塾かよ～と思う私がオカシイのであろうか？と思えるようなとてもコンビニのような世界がそこにある。入会に関しても、そこにはいる幸せと、やらない不幸の2通りの選択しかない。このような会社で仕事をしてなくて良かったな～。と思いました。二代目の方が経営力がないのではなく、お金を持っている方の周りに必ずそれ目当てでいろんなことが起きる。その時に、経営者が、正しい物差しを持っているかどうかが、長期経営になるか、あるひ突然つぶれるかではないかと思い、突然書かせていただきました。日本が良くなることを切に願います。お邪魔しました。 (Mar 4, 2005 09:17:19 AM)
Re: 創業社長と二代目(02/27)
yoocl
さん
ファーストリバー11さん
それは災難でしたね・・・
お金があるかどうかは別にして、マインドは
２代目の方が育ちやすいので、
塾に行かなくても、頑張って欲しいなと思います。 (Mar 11, 2005 06:14:47 PM)
それは災難でしたね・・・
お金があるかどうかは別にして、マインドは
２代目の方が育ちやすいので、
塾に行かなくても、頑張って欲しいなと思います。 (Mar 11, 2005 06:14:47 PM)
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