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川崎市高津区 通勤途上のさくらが 咲きはじめました 4月 新入生たちを 迎える・・・ 心機一転 初心・・・ はなに はなきくのだろうか? (花粉症と戦う筆者でした・・)
2011.03.28
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1 風景活写 2 圧縮の極致 3 五感の酷使 4 推敲の究極 5 問題提起 みなさまは ほかに ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビシネス難問 71/87 ▽ 俳句は情報圧縮の芸術
2009.11.11
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1 より早く情報に到達する 2 情報源の多くを分別する 3 情に報いる人脈を確保する 4 情報価値を見分ける目を養う 5 情報の背後に隠された事実を知る みなさまは どれ ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビシネス難問 70/87 ▽ 加工された情報が失ったもの
2009.10.30
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1 資本の支配の強化 2 経済のサービス化の向上 3 ITビジネスの振興 4 製造技術の再建 5 もの作りの復活 みなさまは どれ ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビシネス難問 69/87 ▽ 日米勝負の分かれ目
2009.10.26
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1 客体の分析の徹底 2 主体の認識の分別 3 二律背反・二律双生の検討 4 対極の掌握と比較的考察 5 二元論の弁証法的推考 みなさまは どれ ? ( 遊楽笑書です ) ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビシネス難問 68/87 ▽ 不確実性をヘッジする「ミニマクスの原理」
2009.10.13
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1 妥協しない強面(こわもて) 2 寛容 包容の和顔 3 聡明 理知の冷顔 4 拒否を続ける否認顔 5 無 空 の 坊主顔 みなさまは どんな顔つき ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビシネス難問 67/87 ▽ 譲歩を引き出すミスター・ニエットの交渉術
2009.10.08
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1 調査 分析 情報収集 2 物語性 イメージトレーニング 3 事前準備 多様な戦術 4 予行演習 想定問答 5 策を知らしめず みなさまは どれ ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビシネス難問 66/87 ▽ 交渉は手の内を・・・
2009.10.02
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その1 1 精緻なシュミレーション 2 物語 逸話の創作 3 成功のイメージの強さ 4 引き 押し 落し のタイミング 5 敵を知り己を知れば その2 1 科学的交渉 2 退路遮断 3 和戦両用 4 BNTNA 5 次善の策 みなさまは どれ ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビシネス難問 65/87 ▽ 交渉の成否を握るBATNAの理論
2009.09.21
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1 短絡 イージーゴーイングと言われる 2 部分的視野になり 全体適正が見えなくなる 3 保守 保身 我利 自己中に陥る 4 いいものが活用されず 日の目を見なくなる 5 修正しながら目標にむかえなくなる みなさまは どれ ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビシネス難問 64/87 ▽ 目的と手段を取り違えていないか
2009.09.14
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1 実行力がわからない 2 失敗したら怖い 3 石橋をたたいての発想 4 評価できない 5 他を気にする みなさまは どれ ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビシネス難問 63/87 ▽ 誉められても使われない技術
2009.09.09
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1 仕事の品質を保てるから 2 職務権限が確認できるから 3 階級で服務違反といわれないから 4 型にはまれば効率が上がるから 5 新人の教育研修に役立つから みなさまは どれ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビシネス難問 62/87 ▽ マニュアル主義を超えた日本式経営
2009.09.06
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1 目標の設定と計画の策定 2 行動と結果の正確な予測 3 不到達の緻密な原因分析 4 軌道修正して目標到達 5 代替案の吟味と実行 重要なのはどれ? (これ難問) ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビシネス難問 61/87 ▽ フィードバックの環をまわせ
2009.08.31
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1 妨害 制限要因の排除の徹底 2 正確な予測と計画の策定 3 実践部隊への権限移譲の拡大 4 とにかく走り考んがえ修正する 5 現場総合監督の人選重視 みなさま どれ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビシネス難問 60 60/87 ▽ おおまかに発射されるミサイル (サイバネティクスとは・・・)
2009.08.29
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1 自己流に判断して行動する 2 類似体験を想起して動く 3 凍結として動かない 4 検討中を続ける 5 とりあえず動く みなさま どれ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビシネス難問 59 59/87 ▽ 生命体は「サイバネティクス」で動く
2009.08.26
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1 計算できた数値化は 万全だ 2 理論があって 経済は成り立つ 3 稀有な確率には 執着しない 4 誤差を考慮した最適案は 万全だ 5 些細な変化でも最善手でなくなる みなさま どれ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビシネス難問 58 58/87 ▽ロシアで蝶が羽ばたけばアメリカで嵐が起きる
2009.08.23
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1 赤地覚悟の投入 2 大本命より実現主義 3 開発研究より実用化 4 業界標準より組み合わせ 5 新規より共用での独自性 みなさま どれ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビシネス難問 57 57/87 ▽ いま打てる手から打っていく
2009.08.18
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1 新製品 2 アイデア 3 何を出すか 4 いつ出すか 5 どう出すか みなさま どれ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビシネス難問 56 56/87 ▽ 天皇に口止めした企業秘密とは
2009.08.16
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1 情報収集の優越性を確保する 2 冷酷なくらい冷静な参謀を確保する 3 徹底して実行する実戦部隊を確保する 4 代替案 代替部隊を采配する策士を確保する みなさま どれ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビシネス難問 55 55/87 ▽ 「策士、策に溺れる」の危険 ( みなさま 惑わされないでください ご面倒でも54 55の本文を お読みください ブログは 遊楽笑書 です 戦略危機管理など 経営用語にありません )
2009.08.14
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1 目的のため 手段を選ばず もある 2 1つの命は全地球より重い など言ってられない 3 情報源を守るための采配は 徹底する 4 犠牲は必然 そして 優先する大義名目 5 敵を欺くためには 味方から欺く 6 本当の力・正体は 隠し続ける みなさま どれ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビシネス難問 54 54/87 ▽ チャーチルのスケープゴート
2009.08.12
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1、売上げアップ 2、シェア独占 3、社員の満足 4、専門技術 5、ニッチ みなさま どれ ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」唐津一著 FP ビジネス難問 53 53/87 ▽売上げよりもシエア独占を目指せ ・中小企業の 選択と集中とは・・・
2007.12.06
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1、 特 化 2、 独 特 3、 人 力 4、 無 名 5、 秘 密 みなさま ほかに ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」唐津一著 FP ビジネス難問 52 52/87 ▽隙間は目立たないからこそ隙間 ☆ 逆説も真なり ☆ 有名になりたいですか?
2007.11.29
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1 広域異業種交流に参加する 2 生き物の生態を観察する 3 異文化 異文明に触れる 4 情に報いる庶民生活で語り合う 5 学者倶楽部をつくり研究する 6 ブログを読み第六感をきかす(笑) みなさま ほかに ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」唐津一著 FP ビジネス難問 51 51/87 ▽ 古い技術が新しい技術の種になる? 商品がすたれたら 機械設備を廃棄し 工場も売りますか? みんなと違う考えを 20年維持できますか?
2007.11.21
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1 異質多元性 2 多様性 3 創造性 4 革新性 5 小回り性 6 柔軟性 7 機動性 8 迅速性 + 研究熱心 みなさま ほかに ? 多国籍企業も はじめはガレージではじまった事業家・・・ ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」唐津一著 FP ビジネス難問 50 50/87 ▽“特注品”に活路を求めた隙間戦略
2007.09.10
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1 ミステリアス (唯一無二) 2 オリジナル (独自性) 3 ハプニング (突発性) 4 サプライズ (驚き) 5 ライクアバージン (新規性) 6 ファンタスティック(奇想天外) 7 ディファレンス (特異性) あなたはどれ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」 唐津一著 FP ビジネス難問 49 49/87 ▽差別化と集中によって情報化を極大化
2007.09.08
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1、研究開発・先行投資の対象 2、技術力ある人を確保する 3、常に 技術動向を把握する 4、ベテラン初心者ペアで養成ス 5、開かれた広域異業種技術交流ス みなさまはどれ ? ★詳細恐縮ですが 「ビジネス難問の解き方」唐津一著 FP ビジネス難問 48 48/87 ▽技術は明日の社会を作る原動力 ☆ 窃用 模倣 が多い中 知的財産も大事。 ☆ 科学技術を・・・・してほしい・・・
2007.09.06
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1、顧客の創造 2、オリジナリティ 3、需要の創造 4、需要と供給の問題 5、用途・手法の具体化 ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 47 47/87 ▽ほとんど知られていないシーズのすごさ ☆シーズ型の商品開発 オリジナル おおもと作って 多品種 少量生産か キーパーソン育てて 教育従事させ 秀逸人財育成か 元が大事 拠点が大事 何でも使える 普遍性
2007.07.31
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年少時 わけもわからず 熱くなった この言葉。 今や あまりの業界実務 現場無視の改正税法 ! よく「革命」がおこらないな~と思う。 憲法も米国指導のものだからか? 権利が侵害されていることも わかっていないのか? 何の人権が侵害されているかも わかってないようだ。 近く 本を書こう・・・ 改正税法は むちゃくちゃだ ~ ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 46 46/87 ▽用途開発なくしてIT革命なし
2007.05.07
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1 飲み込んで 超える 2 楽しみとして 超える 3 逆転のエネルギーにして 超える 4 欠点として改善して 超える 5 チャンスと思って 超える 皆さまはどれ ? ★ 詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 45 45/87 ▽問題をチャンスに変えた国 アイルランド ☆ 泥炭層で農業不向き 交通不便 若人流出・・・の アイルランドは どう活性化をはかったか・・・ GW最終日 朝から雨・・・ 片づけを残して悔いる皐月雨
2007.05.06
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1 お客様との距離 2 社員との距離 3 相棒との距離 4 もう独りの自分との距離 心と心との距離を ちぢめるの ? ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 43 43/87 ▽沖縄の経済活性化は「距離」の克服から ・ 物理的な距離だけではあるまい・・・ ・ 車間距離 個体間距離 ・・・
2007.04.04
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1、 当前喪失時 2、 基本失念時 3、 一時的忘我 4、 自我自賛時 5、 我田引水時 言う ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 43 43/87 ▽何をいまさらITか ☆商品開発の手法 2つ ニーズ型とシーズ型 ・当然と思う言うも一人よがり 自信過信も言われて理解
2007.03.27
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1、気づき ひらめきメモ 2、観察力 発見力 3、ハングリー精神 4、過去情報から設計 5、不の探求 ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 42 42/87 ▽マッチングがアイデア開発の要諦 ☆アインシュタインも歴史の必然
2007.03.26
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予測はある程度で 期待もある程度で 想定もある程度で 計画もある程度で 改革は徹底的に ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 41 41/87 ▽「こうすればこうなる」という予測 ほどほどがいい とは 限らない 徹すれば通ず・・・ ☆ 求人中は ここ
2007.03.22
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1 身も心も 軽くなるために 2 助けるために 3 助けてもらうために 4 生きるために 5 生かすために 捨てる ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 40 40/87 情報を捨てる―パレートの法則 捨てるもの持たず の発想もある・・・ 人は 多くの捨てられないものをもつ・・・
2007.03.17
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ものは 光の当て方で 変わってみえる。 一事が万事 細事が大事 細部に神宿る 氷山の一角 部分をもって全体を知りえますか? 想像力は 一瞬にして 全てを察知させることもある 自分の足で 自分で得たものが 最も役立つデータと思う ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 39 39/87 データが表しているのは 実態の一部にすぎない 自分の感性を信じる 自分を失ってはいけない
2007.03.15
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1 層 別 2 地 域 3 時 間 4 魅 力 ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 38 38/87 平均値では語れない街 東京 ☆ お台場 新宿 渋谷 銀座 客層が違えば ニーズ 消費 商法も違う・・・
2007.03.14
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ベテランがプロ とは 限らない アマチアがだめ とは 限らない 実体験が必然 とは 限らない 多数決が正しい とは 限らない 多くあたるほど迷う とは 限らない ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 37 ◇3/87 大数の法則と層別の原理「問題解決の材料となる情報の特性と基本的な取り扱い」 基本は 身についていますか・・・
2007.03.13
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あるがまま がいい 万象必然 で 偶然は30年に1回 かな~ ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 36 36/87 偶然も必然と説くマスコミ 人間の習性 錯覚 皮算用
2007.02.18
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能書き 欧米 経営書 机上理論よ さようなら 需要供給 なんのその 現場知らずの現場見ずに 販売 ひねくり わかるまい 現場の現物が現実 ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 35 35/87 現場現実主義こそマーケティングの基本 欲しい人に 欲しいものを 欲しい時に 提供したから 売れる とは 限らない・・・ 接客態度
2007.02.17
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型ができるの 経験で 型を超えるの 目標で 型できたら 型こわし 永久に続く 型づくり 職人堅気は 型気でないか・・・ ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 34 34/87 情報と経験からパターン認識が生まれる 職人かたぎ 職人堅気 職人気質は 今もある・・・
2007.02.15
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暗 算 筆 算 目の子算 そろばん 電卓 コンピューター でも カンピューターには かなわない ? どこでも タダで なにもなく 瞬時にわかる カンピューター 分析不要の カンピューター 気まぐれ 勝てない コンピューター 皆さま 最後の計算 なんによる ? ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 33 33/87 重量だけで原価を言い当てた「神様」 ☆ 試算 概算 眼の算 ここもある・・・
2007.02.11
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初稿 1 個体間距離 2 自己管理 3 棲み分け 4 動・植物連鎖 5 自然の摂理 を 考慮する 皆さまは どれ ?読了後 ◇長生きのコツは なに ? 1 ボ ケ 防 止 2 文 句 不 満 3 心 配 腐 心 4 問 題 探 求 ★ 詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 32 32/87 心配する人ほど長生きできる ☆ どうすれば 脳は 活性化するか ?
2007.02.09
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初稿 1 映像想起 2 動物的感覚 3 心眼丹田 4 周辺情報からたぐる ・ 読了後 ◇ 見るって なに? 興味があれば 好奇心があれば 感受性があれば 視覚的な観察力があれば ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 31 31/87 見てないものは思い出せない 心眼 を想起 でも 見てるようで 観てないと思う。 皆さまは みていますか ?
2007.02.06
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◇ 知的ストックは どうふやすの ? 1 心掛け 想像力 懐疑 メモ 2 関心 好奇心 不思議 3 共感 気づく 4 感動 感受性 5 感謝 自然への畏敬の念 ★ 詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 30 30/87 好奇心が知的ストックを豊かにする 私は 左の5つを「5K」と言ってきた 想像力と感受性が大事と思う。 創造力の元だろう。 人間は ∞ (無限) と思いますか ? ☆ 知的ストックが 問題解決の決め手か ?
2007.02.04
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1 馬の耳に念仏 にしない 2 頭 乾いたスポンジ に 3 前日のことは 忘れる(頭に新情報が入ってこないから) 4 目的もって意識する 5 「得手に帆あげて」 ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 29 29/87 情報は集めなければ集まらない ☆ 問題解決の決め手のために・・・ 本田宗一郎氏は オールマイティーと思う・・・ 専門・得意分野をテコにする
2007.02.03
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1追稿 ひかえめに シャイに どことなく うつろに あなたのために そつなく こっそり あつめておいたのよ な~んて だされた情報は うれしや ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 28 28/87 「誰に」「いつ」伝わるかで価値一変 タイミングが大事、おもいが大事、情報提供。ーーーーー2初稿 ◇ 情報を戦略的に活用するとは 情報を入手するのも 実力で 誰に言うかが ポイントで ここだの機会の選択で 知って言わぬも 挑発で 知らぬが仏も 戦略なり ☆ みなさまの好みは 1と2 どっち ?
2007.02.02
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初稿 ◇ 毎日新鮮に生きるには どうするの ? 1 今日は新鮮な自分だ と何十回も思う 2 今日にありがとう と何十回も思う 3 今日一日のおつとめ と思う 4 今日一日の遊び と思う ? 5 今日一日の命 と思う ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 27 27/87 「今日考えることの95%は昨日と同じ」 読了後 ◇注意を向けさせるには どうするの ? 1 固定観念をとっぱらう 2 現状維持的な発想をやめる 3 マンネリ化を打破する 4 予測を覆す情報を発信する 5 知らない内容を多くする 皆さま どれが 即効性あり ?
2007.02.01
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1 たった一言あれば いい 2 無知不知忘却あれば いい 3 想定外があれば いい 4 行動かわるネタが いい 5 驚愕覚醒あれば いい ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 26 26/87 「情報量」とは 驚きの大きさ 情報社会 玉石混合 受け手が主体・・・ 役だつと 集め渡して 満笑顔 (季語なし)
2007.01.27
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1 情報管理への認識による 2 情報管理への予算による 3 情報管理の徹底性による 4 情報管理が組織的による 5 情報戦で はめられない による ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 25 25/87 ある産業スパイ事件の教訓 情報があっても 戦略がなければ 戦略があっても 機知に富む行動がなければ 最後は 人による 時系列の収集もいざと言う時 役立つことがある 大分類 14、 中分類 8から15 の アナログ情報収集は ここ。
2007.01.16
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1 政治的軍事的に 産業情報が大事に 2 敵を知り 己を知れば 百戦危うからず 3 目には目を 盗撮 盗聴に対して 4 情報管理 危機管理 5 情報を制する者 世界を・・・ ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 24 24/87 経済情報活動に乗り出したCIA 予算の割合は 国 会社 個人の 戦略明細だ----- ( 元記事 削除済(護美箱) 33/C に 移動 失礼、 24/87 が もれたため 入替えました )
2007.01.15
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農業に適した場所は どこ ?、 日本の農業は 危機か ? 1、土地 は肥沃、 東西南北 見事な自然 スペインは 飛んでも飛んでも赤茶けた土ばかり アイルランドは 泥炭遅滞 2、太陽 は一杯 ヨーロッパと比べると 日照 OK 3、水 も豊富 降水量も ヨーロッパの2倍以上 4、人 民力も OK ☆日本は 豊かな農村です・・・ ☆世界一になるのも夢でない という ★詳細恐縮ですが 公式HP 「ビジネス難問の解き方87」唐津一著 23 23/87 日本の農業は「新幹線方式」で救える ( 唐津氏がつけた方式名です )
2006.12.19
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