2016年09月30日
テーマ： 仕事しごとシゴト(25130)
カテゴリ： 組織の一員として
役員報酬の金額が適正かどうかのよく議論される。
カルロス・ゴーンは何億だとか、柳井は何億だとか。
役員報酬を下げて、社員の給料に反映してやれば、なんてこともよく言われる。
じゃあ大企業のトップの立場に立ったらどうか。
何万人もの社員を抱え、中小の下請を抱えたプレッシャーは相当だと思う。
戦略を誤れば、人員削減や生産調整をしないといけないし、
株主からの批判にもさらされる。
ウチの社長もよく言うが、社員とその家族の生活を支えてると。
そう考えると、社員数や社員の給料水準に見合った報酬はもらって当然だと思う。
社員とそんなに変わらないくらいの報酬だと
責任逃れや決断も投げやりになりかねないと思う。
責任者っていうのは大変だなぁ。
これ、自分流。
カルロス・ゴーンは何億だとか、柳井は何億だとか。
役員報酬を下げて、社員の給料に反映してやれば、なんてこともよく言われる。
じゃあ大企業のトップの立場に立ったらどうか。
何万人もの社員を抱え、中小の下請を抱えたプレッシャーは相当だと思う。
戦略を誤れば、人員削減や生産調整をしないといけないし、
株主からの批判にもさらされる。
ウチの社長もよく言うが、社員とその家族の生活を支えてると。
そう考えると、社員数や社員の給料水準に見合った報酬はもらって当然だと思う。
社員とそんなに変わらないくらいの報酬だと
責任逃れや決断も投げやりになりかねないと思う。
責任者っていうのは大変だなぁ。
これ、自分流。
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