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ティーチングとコーチング

～ティーチングとコーチング～

会話を主とするコミュニケーションは
大きくこの二つに分類することができると思います。

・ティーチング
　知識や情報を提供することで利益共有するコミュニケーション
・コーチング
　自らが話した内容に新たな発見や目的が生まれるように促すコミュニケーション

通常、対等な立場での会話というのはこの二つがめまぐるしく
入れ替わりながら進行しています。
「情報を提供すること」
「情報を引き出すこと」
は、私たちが自然に行う行動であり、両者のバランスが取れたコミュニケーション
は非常に有意義なものであると言えます。

しかし、上下関係がある程度明確な場合
例）上司と部下
　　　先生と生徒
　　　親と子　　　など
には、途端にこの構図は崩れ
主に上から下へ (トップダウン) の情報提供 (ティーチング)
によるコミュニケーションとなってしまいます。　　　

もちろん、そう（トップダウン）することにより的確で早急な判断が行えますから
業務効率はよくなる はずです。しかし、効率を高めた代償として
そこには間違いなく、日の目を見ることなく散っていった
新しい観点や閃き・秀逸なアイデアがあるのではないでしょうか？

あなたを取り巻くコミュニケーションがティーチングだけで成り立っている
ならば、
・あなたが思っていること
・あなたが課題とすること
・あなたの向かう先・ゴール・目標
・あなたが向こう一ヶ月で行おうと思う行動
は、誰に話し整理・検討しますか？

あなたの中に眠っているかもしれない
秀逸なアイデアは、どうやって掘り起こすのですか？

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あなたがもし、 自分の意見・観点よりも他者の優れた意見に重き価値を置く
のであれば、 メンター と呼ばれる存在を見つけることが有効です。
メンターはあなたの相談を受け、経験から得た有効な助言を与えてくれま
す。メンターは、的確なティーチングによって 1つの正解へあなたを導いていきます。

あなたがもし、 自分の考えを重視するタイプ であれば、コーチングを受ける
ことによっておのずと最適な答えが導き出されるでしょう。

いいですか？ 『とにかくあなたのことだけを考え・話し合う時間』 がコーチ
ングセッションなんです。どれだけ特殊な時間であるか、お分かりいただけ
るでしょうか？

また、しつこいようですが、
全く同じメンバーでのコミュニケーションであっても、
コーチングが有効に機能することも
ティーチングが有効に機能することも
あります。

今のあなたにはどちらが必要か？
今あなたを取り巻く環境はどうなっているか？
ぜひとも考えてみてください。

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