Ｋ社長の１０億貯める仕事術

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PresidentK

関西と東南アジアを地盤にした会社経営者です。関西では京阪奈のあたりに出没、東南アジアでは、インドネシア・マレーシアを徘徊。人との出会いを通してビジネスが展開できる事を実感している。みんなと競い合い、励ましあい、目標達成！。。したいね。

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仕事納め

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20408)

カテゴリ：ビジネス

２日もブログを休んでしまった！！！

今日の午前中で仕事納めでしたが、私は目一杯、今まで仕事してました。
帰宅してもまだやっています！

先週まで忘年会嵐を楽しんだつけが廻り、今週は毎晩遅くまで仕事してました、まるでサラリーマンのように。。。

会社を始めてから、仕事の内容がガラッと変わり、期限のある具体的な仕事は少なく、営業の新規獲得や新規事業の開拓等、会社の規模が小さいので、あまり一人でガツガツやる仕事もありません。

また従業員に給料を自分が払っている、という感覚が大きな違いで、労務コストを抑えるために残業をさせない＝効率的に仕事をこなして早く帰れ！といつも社員に言っている手前、自分も会社に残って遅くまで仕事をやらないようにしていました。

ところが、今月初めから販売管理のシステムを切り替え、これが思った以上に手間取っています。当初の導入予定が１日だったのに、実質的には１週間遅れ、その後の会計システムの連動にさらに１週間遅れ。この間約２週間の販売管理がメチャメチャになってしまいました。商品は確実にお客さんに届いているのですが、その数量・金額が合わないのです。。。

社員もこのシステムのインプットに不慣れなせいもあり、入力データにも間違いだらけ、１つ１つチェックしながらやっと昨日、その確認作業が終わったところです。

今日は朝から私個人の年賀状を書き書き、また急に入った注文の配達をこなし、その後は、やっと正常に稼動し始めた販売管理のデータをもとに、会計伝票を合わせる仕事をやっていました。これがまだ合わない！！！

販売管理－会計、最も会社の基礎的なところではありますが、完成されていたところで私が業務を引き継いだので、これだけ数字を合わせることの難しさ、甘く見ていました。いい経験ですね。一方で、今後はさらにレベルアップし省力化できるこのシステムを使って、社内業務・人員を大幅見直し、営業に最大注力ですね！

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