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2007.09.05
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カテゴリ: お仕事

怒涛の夏期講座が終わり、2学期が始まりました。

私の校舎の夏期講座は、というと。
○夏期講座を受けに来てくれた生徒数→過去最高
 (自慢っぽくいうと、私がこの校舎に移る前のほぼ2倍まで生徒が集まるようになりました)
○夏期講座から2学期も続けたいと言った生徒数→会社の目標達成★
 (でも獲得率的にいうとそれほどよくありません ^^;)

こんな感じです。
結構好成績でしょ?きちんと会社から提示されている目標はクリアしてるんですよ♪

なのにぃ・・・

この会社、「泥舟」かもしれません。
調子のいい校舎は、私の住んでいる地域にある校舎の中でうちだけなんです。
しかも他の校舎は、目標に数名足りない…とかいうレベルではなく、ビックリするくらい未達。

私はただ「先生」がやりたくてこの会社に入りました。
「先生」ができればそれでよかった。

私が入った当時、うちの塾はとてもイキオイのある塾でした。
決して大きな塾ではないけれど、生徒数が伸びて、実績も上げて、
当時の部長が言ってた大きな大きな目標も夢じゃないのかも、なんて思っていました。

ところが、その部長は今年の3月、会社を去りました( 詳しくはこの日記 )
新しく来た部長のもと、新年度がスタートしたものの結果はどん底。

うちの会社の今の考え方、私は好きじゃありません。

確かに私たちのお給料は生徒達の授業料からいただいています。
だから生徒数を確保しなくちゃいけない、それもわかっています。

私はその責任は果たしているはず。
なのに「もっと人数を取れ」と言わんばかりの政策の数々。

私は「通ってください」と頼んで生徒に通ってもらう塾は価値がないと思う。
生徒が自分の未来を変えるために、「通いたい」と思って通うからこそ結果が伴うのに。

そういう考えの私、間違ってるのかなぁ…

でも私が思うに、会社の調子が悪くなり始めたころから、
社員が「先生」なんだか「営業マン」なんだかわからなくなってた。

私は今でも部長に多少歯向かいながら、「先生」でいようとしています。
目標達成しているから、部長もあまり厳しくは言ってこないけれど、
多分扱いやすい部下ではないでしょうね(苦笑)

だけど、もし、会社から「営業マン」的な要素を強制されるようになったら、
私はこの会社を自ら去ろうと思います。

民間企業とはいえ、私たちは教育に携わる者。
子供達は「お金」じゃない。
私という先生を必要としない子どもに「通ってもらう」ために存在する塾なんて価値がない。

それに気づかず、どんどん生徒数が減っているうちの会社。
泥舟、なのかもしれないな……そんなことを思う今日この頃。

まぁ、私は今目の前にいる子供達と、精一杯頑張るだけですけどね。






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Last updated  2007.09.06 02:54:25
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Re:泥舟…?(09/05)  
k@-zu  さん
くるみさんの考え方…間違っていないと思いますよ。
その証拠に生徒さんたちが通いたいと思って来てますよね。
「営業マン」的な先生のいる校舎には未達成で
「先生」のいる校舎は達成をしていると言う事実は
「ビジネス」という観点からも生徒が塾に求めているのは
「営業マン」ではなく「先生」なんだということなのでしょう。

先生とカウンセラーという立場は違いますが僕もある意味「経営者」。
その両方の立場で悩むことはあります。

カウンセラーとしては一回でも少なくカウンセリングを終了したい。
経営者としてはクライアントは多ければ多い方が良い。

でも最終的に勝るのは「信念」です。

やはり僕は経営者ではなくカウンセラーでいたい!
そう思っているからこそクライアントは信頼してくれているんだと確信しています。

僕もくるみさん同様!
今、目の前にいるクライアントに精一杯向かい合うのみ!

それが僕が常にクライアントに言い続けている
「今ここ」の禅の精神である森田療法でもあるんですよねぇ~。

(2007.09.06 10:57:12)

Re[1]:泥舟…?(09/05)  
桜井くるみ  さん
k@-zuさん

「信念」
それが今一番うちの会社に欠けているものかもしれません。
同僚たちは頑張っているのだと思います。
私よりも休みを削ることだって多いし、授業だってめちゃくちゃ延長してやっているみたい。
だけどそれが生徒たちには伝わっていない……

教育に関する「信念」…それが足りないんでしょうね。
というか新しい部長になくされている気が……

k@-zuさんは私よりも「経営者」としての責任が重たくて本当に大変だと思いますが、
ずっと「カウンセラー」であり続けてください。

信念の伴う行動にはきっと自ずと結果がついてくるんでしょうね。 (2007.09.06 18:50:59)

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