おはようございます。
趣旨の「百貨店～～～成長を遂げてきたＡ社の事例を通して」の部分、Ａ社の分析をするという意味だと捉えました。
Ａ社の成長要因を分析した上で、ｲﾝｽﾄｱｼｮｯﾌﾟのメリットデメリットを答えなさいと。
分析には、中小企業の多店舗化戦略に関する基本的理解が必要であるし、
メリットデメリットの説明には助言能力が必要であるということかなぁと。。 (2007.12.27 07:10:31)
趣旨の「百貨店～～～成長を遂げてきたＡ社の事例を通して」の部分、Ａ社の分析をするという意味だと捉えました。
Ａ社の成長要因を分析した上で、ｲﾝｽﾄｱｼｮｯﾌﾟのメリットデメリットを答えなさいと。
分析には、中小企業の多店舗化戦略に関する基本的理解が必要であるし、
メリットデメリットの説明には助言能力が必要であるということかなぁと。。 (2007.12.27 07:10:31)
2007.12.26
カテゴリ： 事例I
出題の趣旨
が発表されました。
事例Iについて、大変驚いた点が、ひとつありました。
第２問
百貨店やショッピングセンター内のインストアショップによる店舗展開によって成長を遂げてきたＡ社の事例を通して、インストアショップによる店舗展開がＡ社の事業に及ばしてきたメリットとデメリットを問う問題であり、中小企業の多店舗化戦略に関する基本的理解と助言能力を問う問題である。
第２問は、内部環境分析を診断する問題で、分析能力が問われたと思っていましたので、衝撃
でした。誤植じゃないですよね。
事例Iについて、大変驚いた点が、ひとつありました。
第２問
百貨店やショッピングセンター内のインストアショップによる店舗展開によって成長を遂げてきたＡ社の事例を通して、インストアショップによる店舗展開がＡ社の事業に及ばしてきたメリットとデメリットを問う問題であり、中小企業の多店舗化戦略に関する基本的理解と助言能力を問う問題である。
第２問は、内部環境分析を診断する問題で、分析能力が問われたと思っていましたので、衝撃
でした。誤植じゃないですよね。
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趣旨の解釈
Nancy さん
趣旨の解釈
異端児 さん
ナンシーさん、
コメントありがとうございます。
ＳＷＯＴの内部環境分析(メリ・デメ)だけではなく、中小企業の多店舗化戦略が問われたわけですね。戦略問題は、第5問が微妙で、第3問と思っていました。
修行し直します。 (2007.12.27 09:46:54)
コメントありがとうございます。
ＳＷＯＴの内部環境分析(メリ・デメ)だけではなく、中小企業の多店舗化戦略が問われたわけですね。戦略問題は、第5問が微妙で、第3問と思っていました。
修行し直します。 (2007.12.27 09:46:54)
趣旨の解釈
Nancy さん
異端児さん、
戦略問題は第3問だと、ナンシーも思っています。
大まかには、異端児さんが思っていらっしゃるとおり、第1問が外部環境分析、第2問が内部環境分析。
環境分析の結果がA社の戦略の根拠（理由）になっているかという点をcareしなさいということじゃないかしら？
第2問では、中小企業の多店舗化戦略に関する知識を応用して、A社の過去・現在の戦略をﾒﾘｯﾄﾃﾞﾒﾘｯﾄに分類して分析し、今後の戦略に活かしましょう → 第3問の戦略の根拠となる。という流れと思っています。 (2007.12.27 10:00:57)
戦略問題は第3問だと、ナンシーも思っています。
大まかには、異端児さんが思っていらっしゃるとおり、第1問が外部環境分析、第2問が内部環境分析。
環境分析の結果がA社の戦略の根拠（理由）になっているかという点をcareしなさいということじゃないかしら？
第2問では、中小企業の多店舗化戦略に関する知識を応用して、A社の過去・現在の戦略をﾒﾘｯﾄﾃﾞﾒﾘｯﾄに分類して分析し、今後の戦略に活かしましょう → 第3問の戦略の根拠となる。という流れと思っています。 (2007.12.27 10:00:57)
Re:趣旨の解釈(12/26)
madmax さん
私は第二問はＡ社の旧ビジネスモデルを明確にする位置づけだと理解しました。それをリストラクチャリングしたビジネスモデルを第３問で問うており、第４、第５の人事・組織戦略で支えていくという流れだと思います。
創業時のセレクトショップ展開もインストア展開、業態転換後もインストア展開。しかし、ブランド力は景気に左右されないはずなのに、Ａ社が取り扱う、世界で売れているＸ、Ｙブランドは日本では売れない。
それは、Ａ社のビジネスモデルに問題がある。だから、路面店によるブランドイメージの向上と発信を行い、既存資産であるインストアショップへ好影響を波及させればよいということかと思います。
年明けまでにもう少し練って考えます。ではでは。 (2007.12.28 00:08:50)
創業時のセレクトショップ展開もインストア展開、業態転換後もインストア展開。しかし、ブランド力は景気に左右されないはずなのに、Ａ社が取り扱う、世界で売れているＸ、Ｙブランドは日本では売れない。
それは、Ａ社のビジネスモデルに問題がある。だから、路面店によるブランドイメージの向上と発信を行い、既存資産であるインストアショップへ好影響を波及させればよいということかと思います。
年明けまでにもう少し練って考えます。ではでは。 (2007.12.28 00:08:50)
趣旨の解釈
ナンシーさん、Madmaxさん、
コメントありがとうございました。
診断を第1問、第2問、第3問前半、第4問設問1・設問2・設問3前半、助言を第3問後半、第4問設問3後半、第5問と切り分けていました。ちなみに、臍の問題を、第3問と第5問と位置づけていました。
なお、「旗艦店」を大企業でない、中小企業の社長に対する提言として使うことは、抵抗があります。
(2007.12.28 23:56:38)
コメントありがとうございました。
診断を第1問、第2問、第3問前半、第4問設問1・設問2・設問3前半、助言を第3問後半、第4問設問3後半、第5問と切り分けていました。ちなみに、臍の問題を、第3問と第5問と位置づけていました。
なお、「旗艦店」を大企業でない、中小企業の社長に対する提言として使うことは、抵抗があります。
(2007.12.28 23:56:38)
コメント深謝
クラクラ さん
こんばんは。コメントありがとうございます。出題の趣旨を読んでもはっきりしません。
むむ、Ｎａｎｃｙさん？ Ｍ予備校にいらっしゃった方っすね。ということは異端児さんも一緒？ 会ってたりして。
よろしければちょこちょこ遊びに来ますね。
勉強は目が治ったら、がんばっていきます。久しく、短歌作りに忙しかったんで、ギアの入れ替えが大変です。またまた。クラクラ (2008.01.10 20:58:12)
むむ、Ｎａｎｃｙさん？ Ｍ予備校にいらっしゃった方っすね。ということは異端児さんも一緒？ 会ってたりして。
よろしければちょこちょこ遊びに来ますね。
勉強は目が治ったら、がんばっていきます。久しく、短歌作りに忙しかったんで、ギアの入れ替えが大変です。またまた。クラクラ (2008.01.10 20:58:12)
Re:コメント深謝(12/26)
クラクラさん
コメントありがとうございます。
出題の趣旨シリーズ再開します。
＞むむ、Ｎａｎｃｙさん？ Ｍ予備校にいらっしゃった方っすね。ということは異端児さんも一緒？ 会ってたりして。
ＭＭＣは模試とアドバイスだけですが、Ｎancyさんは二つの勉強会仲間です。
＞よろしければちょこちょこ遊びに来ますね。
はい、お願いします。
＞勉強は目が治ったら、がんばっていきます。久しく、短歌作りに忙しかったんで、ギアの入れ替えが大変です。
私も腱鞘炎と眼精疲労です。
-----
(2008.01.11 00:38:47)
コメントありがとうございます。
出題の趣旨シリーズ再開します。
＞むむ、Ｎａｎｃｙさん？ Ｍ予備校にいらっしゃった方っすね。ということは異端児さんも一緒？ 会ってたりして。
ＭＭＣは模試とアドバイスだけですが、Ｎancyさんは二つの勉強会仲間です。
＞よろしければちょこちょこ遊びに来ますね。
はい、お願いします。
＞勉強は目が治ったら、がんばっていきます。久しく、短歌作りに忙しかったんで、ギアの入れ替えが大変です。
私も腱鞘炎と眼精疲労です。
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(2008.01.11 00:38:47)
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Late Comer 2005
初受験以来二次試験突破まで25年かかった中高年が、今までの中小企業診断士受験やその関連のことをつづるブログです。
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