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まぁ〜ぶりぃ
日常のあれこれを書いています(^-^)♪
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2012.02.23
カテゴリ： 愚痴っちゃってもいい!?
前回の『なんだかなぁ…』を書いてから
＜つづく＞
としたまま３ヶ月放置状態になっていた
このブログに書く記事が愚痴ばっかりになるのも、それはそれで
『なんだかなぁ…』
なので、この続きを簡単にまとめて完結させよう。
前回書いた定例会の後、問題は起こった。
どういう問題かというと、５月にＣ団体へ渡したデータが間違っていた
どういうふうに間違っていたのかというと、
４月に渡したデータは、Ｃ団体に異動された前任者が準備をして行かれていたので、
それを渡した。
そして、５月のデータ提供日になったとき、
毎月新しいデータをダウンロードしてＣ団体に提供する、ってことがわかってなかった私は、
４月に渡したものと同じものを提供してしまった、という状態だ。
これは、完全に私が間違ってしまったので、本当にお詫びするしかなく、
実際に、うちの課長と係長でＣ団体にお詫びにも行かれた。
そして、本来、５月提供すべきだった正しいデータを、改めて提供した。
それはもう本当に、今後はこういう間違いをしないように、
しっかりと注意をしなくちゃと気を引き締めた。
だけど、このときのことをきっかけに、前任者に対して少し不満を抱くようにもなった…
もし、苦情を言ってこられたのが、まったく別の人だったら、
厳粛に受け止め、何も不満に思うこともなかっただろう。
だけど、苦情を言ってこられたのは、前任者。
そうすると、正直、引継ぎをちゃんとしていれば、こういう間違いもなかったと思うのだ。
だから、前任者が、引継ぎをしていないことは一番判っているはずなのに、
私が前任者に対してストレスを感じるようになるきっかけとなった。
きっかけ…というより、引継ぎがなかった不満がフツフツとしていたところに、
それがあふれ出したような感じ。
ちょうど、スイッチが入ったような感じ。
どういうことがあるかというと、
うちの職場内で、業務処理中にＢシステムで何か問題があったり、分からなかったりしたとき、
うちのそのＢシステムでつまづいた職員は、まず、前任者に尋ねられる。
前任者が、別団体に異動しているにも関わらず、だ。
…これは、前任者だけが問題なのではなく、
すでに異動し、しかも内部にいない前任者に尋てしまう
うちの職員にも問題があると思う。
そして、ダブルパンチになるのが、
その後、前任者は前任者で、それを私に言うではなく、
ＹＳＥに直接伝えられるのだ。
だから、その後、ＹＳＥから「あれはよくなりました」とか聞かされても、
何のことを言われているのか、意味がわからない…ってことが、
よくある。
これはさすがに、うちの職員には、
「今の担当者は私なので、Ｂシステムのことは私に言ってください」
と言った。
けれど、前任者には、定例会での子供っぽいけんか腰のやり取りがあったから、
言いにくいし、実際、何も言えない…
その他には、
前任者が、うちの職員を通さずに、
直接ＹＳＥ（うちに常駐のＳＥ）に依頼をされたりしていることだ。
前任者は、仕事ができる人だから業務に詳しいし、
私が今やっている業務も４年間ずっとされていたので、
私が考え付かないようなことも考え付かれると思う。
定例会で言われたように、『私はそもそもＡ団体の職員だから』
って思いもあるから、自分で直接ＹＳＥに言われているのだろう。
そりゃ、私に聞かれても、ＹＳＥにたずねないと答えきれないことばかりだろうと思うし、
前任者も、私にいちいち説明するよりも、自分で直接ＹＳＥに話をした方が早い、ってこともわかる。
だけど、それじゃ、私は何も覚えられない。
それでは、後任は育たない。
引継ぎって、そういうものも、教えてこそ、じゃないの？
時間がないからおいおい引き継ぐ、ってつもりがあるのなら、
そういうときこそ、私に教えながらＹＳＥにも言うべきなんじゃないの？
だけど、実際は、前任者とＹＳＥが何をされているのかは、
その時点では、わたしにはわからない。
だけど、ＹＳＥが扱うシステムはＢシステムなのだから、
仕事の話であれば、Ｂシステムから出力するデータのことを言われているのだ。
それで、現在のＢシステム担当者は私なのだけれども、
ＹＳＥが前任者に頼まれた業務を完了し、
「○○とういデータを△△さん（前任者）から依頼を受けて作成しましたので、
渡してもらってもいいですか」
と言ってくるまで、そういう依頼があっていたことさえも知らない。
データを作るのではなく、何かの調査の時は、
翌月のＹＳＥ会社との定例会時で報告書に
『依頼者 Ｃ団体△△係長』
という文字を見るまで、どういう依頼をされていたのかも知らない。
…というか、うちの担当業務なのに『依頼者』が『Ｃ団体』となっていること事態が、
おかしいのではないか。
以前は、前任者がＹＳＥと話し終えて戻っていかれたあと、
「何を言われていたんですか？」とＹＳＥ聞いたりもしていたが、
それが頻繁にあったので、もう聞く気にもならなくなった。
前任者の異動先が、別団体ではなくうちの職場内であれば、
それもまだ納得できるのだけれども、
今のやり方は、現担当者をまったくもって無視しているし、
現担当者を軽んじている、としか言い様がない。
…となりの後輩君。
もし、来年度も異動しなかったら、持ち分担は変わろうね…
＜もう１回だけつづく＞
＜つづく＞
としたまま３ヶ月放置状態になっていた
このブログに書く記事が愚痴ばっかりになるのも、それはそれで
『なんだかなぁ…』
なので、この続きを簡単にまとめて完結させよう。
前回書いた定例会の後、問題は起こった。
どういう問題かというと、５月にＣ団体へ渡したデータが間違っていた
どういうふうに間違っていたのかというと、
４月に渡したデータは、Ｃ団体に異動された前任者が準備をして行かれていたので、
それを渡した。
そして、５月のデータ提供日になったとき、
毎月新しいデータをダウンロードしてＣ団体に提供する、ってことがわかってなかった私は、
４月に渡したものと同じものを提供してしまった、という状態だ。
これは、完全に私が間違ってしまったので、本当にお詫びするしかなく、
実際に、うちの課長と係長でＣ団体にお詫びにも行かれた。
そして、本来、５月提供すべきだった正しいデータを、改めて提供した。
それはもう本当に、今後はこういう間違いをしないように、
しっかりと注意をしなくちゃと気を引き締めた。
だけど、このときのことをきっかけに、前任者に対して少し不満を抱くようにもなった…
もし、苦情を言ってこられたのが、まったく別の人だったら、
厳粛に受け止め、何も不満に思うこともなかっただろう。
だけど、苦情を言ってこられたのは、前任者。
そうすると、正直、引継ぎをちゃんとしていれば、こういう間違いもなかったと思うのだ。
だから、前任者が、引継ぎをしていないことは一番判っているはずなのに、
私が前任者に対してストレスを感じるようになるきっかけとなった。
きっかけ…というより、引継ぎがなかった不満がフツフツとしていたところに、
それがあふれ出したような感じ。
ちょうど、スイッチが入ったような感じ。
どういうことがあるかというと、
うちの職場内で、業務処理中にＢシステムで何か問題があったり、分からなかったりしたとき、
うちのそのＢシステムでつまづいた職員は、まず、前任者に尋ねられる。
前任者が、別団体に異動しているにも関わらず、だ。
…これは、前任者だけが問題なのではなく、
すでに異動し、しかも内部にいない前任者に尋てしまう
うちの職員にも問題があると思う。
そして、ダブルパンチになるのが、
その後、前任者は前任者で、それを私に言うではなく、
ＹＳＥに直接伝えられるのだ。
だから、その後、ＹＳＥから「あれはよくなりました」とか聞かされても、
何のことを言われているのか、意味がわからない…ってことが、
よくある。
これはさすがに、うちの職員には、
「今の担当者は私なので、Ｂシステムのことは私に言ってください」
と言った。
けれど、前任者には、定例会での子供っぽいけんか腰のやり取りがあったから、
言いにくいし、実際、何も言えない…
その他には、
前任者が、うちの職員を通さずに、
直接ＹＳＥ（うちに常駐のＳＥ）に依頼をされたりしていることだ。
前任者は、仕事ができる人だから業務に詳しいし、
私が今やっている業務も４年間ずっとされていたので、
私が考え付かないようなことも考え付かれると思う。
定例会で言われたように、『私はそもそもＡ団体の職員だから』
って思いもあるから、自分で直接ＹＳＥに言われているのだろう。
そりゃ、私に聞かれても、ＹＳＥにたずねないと答えきれないことばかりだろうと思うし、
前任者も、私にいちいち説明するよりも、自分で直接ＹＳＥに話をした方が早い、ってこともわかる。
だけど、それじゃ、私は何も覚えられない。
それでは、後任は育たない。
引継ぎって、そういうものも、教えてこそ、じゃないの？
時間がないからおいおい引き継ぐ、ってつもりがあるのなら、
そういうときこそ、私に教えながらＹＳＥにも言うべきなんじゃないの？
だけど、実際は、前任者とＹＳＥが何をされているのかは、
その時点では、わたしにはわからない。
だけど、ＹＳＥが扱うシステムはＢシステムなのだから、
仕事の話であれば、Ｂシステムから出力するデータのことを言われているのだ。
それで、現在のＢシステム担当者は私なのだけれども、
ＹＳＥが前任者に頼まれた業務を完了し、
「○○とういデータを△△さん（前任者）から依頼を受けて作成しましたので、
渡してもらってもいいですか」
と言ってくるまで、そういう依頼があっていたことさえも知らない。
データを作るのではなく、何かの調査の時は、
翌月のＹＳＥ会社との定例会時で報告書に
『依頼者 Ｃ団体△△係長』
という文字を見るまで、どういう依頼をされていたのかも知らない。
…というか、うちの担当業務なのに『依頼者』が『Ｃ団体』となっていること事態が、
おかしいのではないか。
以前は、前任者がＹＳＥと話し終えて戻っていかれたあと、
「何を言われていたんですか？」とＹＳＥ聞いたりもしていたが、
それが頻繁にあったので、もう聞く気にもならなくなった。
前任者の異動先が、別団体ではなくうちの職場内であれば、
それもまだ納得できるのだけれども、
今のやり方は、現担当者をまったくもって無視しているし、
現担当者を軽んじている、としか言い様がない。
…となりの後輩君。
もし、来年度も異動しなかったら、持ち分担は変わろうね…
＜もう１回だけつづく＞
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いいじゃん
lrie1023
さん
愚痴はためると体にも心にも悪い！！
ま、私は飲んで・・・クダ撒いて発散してますが・・・笑
みんな色々持ってるよ・・・出来ない上司もいるし・・・
年功序列ってだけで、高い給料もらってる、駄目上司とか
先輩とか・・・
そんなやつは、心で抹殺！！
書いて、スッキリして、又頑張ろうね
(2012.02.25 14:34:38)
ま、私は飲んで・・・クダ撒いて発散してますが・・・笑
みんな色々持ってるよ・・・出来ない上司もいるし・・・
年功序列ってだけで、高い給料もらってる、駄目上司とか
先輩とか・・・
そんなやつは、心で抹殺！！
書いて、スッキリして、又頑張ろうね
(2012.02.25 14:34:38)
Re:いいじゃん(02/23)
まぁ～ぶりぃ
さん
lrie1023さん
ありがとうございます！
Irieさんのコメント読んで、心がほっこりしました(^-^)
どこにも同じような状況はあるんですね。
モヤモヤと溜め込まないようにします！
(2012.02.27 21:32:03)
ありがとうございます！
Irieさんのコメント読んで、心がほっこりしました(^-^)
どこにも同じような状況はあるんですね。
モヤモヤと溜め込まないようにします！
(2012.02.27 21:32:03)
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