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Jonen
村上春樹の「使い道のない風景」に移り住むと言う言葉ができてきます。旅行でも居住でもない中間的な滞在のあり方です。京都でのそれを中心としつつ、ビジネスや本などについて語る予定です。
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2004.06.07
カテゴリ： カテゴリ未分類
製品戦略の説明など、今日は一日中会議だった。
各製品のプロダクトマネジャーが、自分の製品について戦略を説明していく。一応、共通のテンプレートに基づいて構成されているので、理解はしやすかった。
ただ、プロマネによって性格の違いが現れて面白い。やっぱり主要製品のプロマネはなんだか、がちがちのしっかりしたプレゼンを延々とやって、すごいと思った。けど、集中力は途切れてしまったような気がする。それに対して、意外と事実に基づいているくせに、どうみても、プロマネが自分の夢について語っているとしか思えないようなプレゼンもあって、なかなかよかった。
主な視聴者？である営業側も反応はさまざま。特に、会議の後、飲みに行ったときは、いろんな意見があるのにはびっくりした。曰く、あのプレゼン最高！から、あいつは馬鹿で何もわかっていないまでいろいろあった。
まあ、とりあえず、さまざまな見地が社内にあるけれども、それらが、底意地悪く渦巻いているわけでもないので、よい会社だと思う。
でも、こうしたある種の企業カルチャーはどのように形作っていくのかとなると別問題だなあと思う次第。人間的と外部から言われてしまうような今のカルチャーも良い部分は維持していくことが出来ればと思う。
各製品のプロダクトマネジャーが、自分の製品について戦略を説明していく。一応、共通のテンプレートに基づいて構成されているので、理解はしやすかった。
ただ、プロマネによって性格の違いが現れて面白い。やっぱり主要製品のプロマネはなんだか、がちがちのしっかりしたプレゼンを延々とやって、すごいと思った。けど、集中力は途切れてしまったような気がする。それに対して、意外と事実に基づいているくせに、どうみても、プロマネが自分の夢について語っているとしか思えないようなプレゼンもあって、なかなかよかった。
主な視聴者？である営業側も反応はさまざま。特に、会議の後、飲みに行ったときは、いろんな意見があるのにはびっくりした。曰く、あのプレゼン最高！から、あいつは馬鹿で何もわかっていないまでいろいろあった。
まあ、とりあえず、さまざまな見地が社内にあるけれども、それらが、底意地悪く渦巻いているわけでもないので、よい会社だと思う。
でも、こうしたある種の企業カルチャーはどのように形作っていくのかとなると別問題だなあと思う次第。人間的と外部から言われてしまうような今のカルチャーも良い部分は維持していくことが出来ればと思う。
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Re:一日中会議だった(06/07)
かみぽこちゃん
さん
＞人間的と外部から言われてしまうような今のカルチャーも良い部分は維持していくことが出来ればと思う。
☆やるのは人間ですからね。理論どおりにいかないこともありますよね。
それにしても、いろんな部署のいろんな人がエネルギーをぶつけ合っている会社ですね。しかもそのエネルギーがプラスに向いている。すばらしいです。
(2004.06.09 04:10:05)
☆やるのは人間ですからね。理論どおりにいかないこともありますよね。
それにしても、いろんな部署のいろんな人がエネルギーをぶつけ合っている会社ですね。しかもそのエネルギーがプラスに向いている。すばらしいです。
(2004.06.09 04:10:05)
Re[1]:一日中会議だった(06/07)
Jonen
さん
かみぽこさん
たしかに、この会社はまっとうですね。ただ、親会社の要求とかまっとうではないところもあり、今後とも予断を許さない状況です。やっぱり文化は日々更新され、形づくられるものだなと思います。
また、製薬会社として肝心要のプロダクトパイプラインが弱いところが問題です。そこが企業文化とそれを支える人たちを静かに崩していきかねないですから。
もっとも、今、パイプラインが充実している製薬会社は少ないですから、良い社風の維持は業界全体の問題です。
当社としても業界としても、新しい現実に基づいたビジネスモデルを作っていかなければならない時期で、当社がそれを一番に発明できればいいなと思っています。 (2004.06.09 23:29:24)
たしかに、この会社はまっとうですね。ただ、親会社の要求とかまっとうではないところもあり、今後とも予断を許さない状況です。やっぱり文化は日々更新され、形づくられるものだなと思います。
また、製薬会社として肝心要のプロダクトパイプラインが弱いところが問題です。そこが企業文化とそれを支える人たちを静かに崩していきかねないですから。
もっとも、今、パイプラインが充実している製薬会社は少ないですから、良い社風の維持は業界全体の問題です。
当社としても業界としても、新しい現実に基づいたビジネスモデルを作っていかなければならない時期で、当社がそれを一番に発明できればいいなと思っています。 (2004.06.09 23:29:24)
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