まった～り行こうぜ！

飛躍に向けて勝手な計画

売上９桁の達成、粗利８割をキープ：２００１年達成

■ステップ１
起業し、自社の力かつ円滑なキャッシュフローで成長できる体勢：２００３年達成

■ステップ２
経営への専念体制：２００４年達成

■ステップ３
９桁事業を１０桁事業へ：取り組み中
２００５年中に着手。
その後１０桁事業の基盤を２００７年までに固める。

■ステップ４
潤沢なキャッシュで支援できる後方支援事業を背景に
ＩＮＯＳ計画開始。このころ既存事業、新規事業を絡め上場を果たす。
ここからが本当のスタート。業容も大きく拡大。２０１０年

■ステップ５
Ｅ社の買収、Ｊ業界への買収参入を皮切りに業容を急拡大する。
Ｊ業界ではＢ社のような企業を育てる。
２０２０年～

■ステップ６
Ｋ業界、Ｓ業界へも参入し、Ｉ業界ではシェアＮＯ．１を達成する。
２０３０年～

■ステップ７
２０３５年目標を達成するが、目標は永遠なり。
個人としては完全に引退。

資本を回して（投資）お金を増やしていく。
増えたお金から、ランニングコストを差し引いて、
残ったお金を次に投資する。

自己資本だけで回していると
かなり踏み足感がある。

かといって僕は借金はヤダ。
独立性も守っていきたい。

このわがままを維持したまま、
どうやって飛躍するか？

かなり難題だ。

今取り組んでいることは、２つ。

２００５年の新事業の検討、準備。
投資効率がよく確実な事業というのが条件だ。
数億円を数十億円まで３年ほどで育てたい。

１００万円のビジネスで得た収益で
１，０００万円のビジネスをはじめる。

１，０００万円のビジネスで得た収益で
１億円のビジネスをはじめる。

という感じで繰り返し、
来期は１０億円のビジネスを狙っている。

そして２０１０年までに上場し
キャピタルゲインと株式の交換を活用し
業容を拡大していく。

このころ準備してきた世界戦略モデルと資本で
一気に勝負を掛ける。

競合は強敵。

軍資金はもちろん、
人材、会社のシステムなど
強固な体質にしておかなければならない。

つづく

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