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べる0515
よく遊び、よく食べ、よく笑い、よく泣く...これが私のモットーですが、今はファイナンス・アナリストの仕事が忙しく、だんだん仕事の愚痴が多くなりました。そんな私のひとり言を思いつくまま書いています。
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2008年07月31日
テーマ： 仕事しごとシゴト(25139)
カテゴリ： 業務連絡・業務日報
うちのオフィスの喫煙者から、陰で「ババア」と呼ばれている某女性マネージャーがとんでもない無知な人であることが判明いたしました。
私の隣に座っているアシスタントの女性が今の仕事に就いて、早４ヶ月。某プロジェクトの試作品の受発注（我が社は日本に工場が無いので、海外の工場に頼んで製品を作ってもらったのを一旦日本で購入し、日本企業に転売しています。ところが、今年工場から全く請求が無いのです（顧客は支払ってくれますが）。余りにもひどいので、ファイルを見せてもらったところ、４月から現在まで６２回も海外に発注をしています。しかし、うちの買取値段はTBD（To be decided)。一体いくらで買うのかすら決めてないとのこと。何度、「ババア」さんに聞いても「まだお客さんとの値段が暫定だから・・・。遡及があるから・・・。」としか答えません。お客さんったら、あっちの言い値で勝手に値段を決めて支払って来て、おまけに一旦出した値段を更に値切ったりするんだろうか？？？と思っていました。
すると、今日アシスタントの女性が私にメールを転送してくれました。「一体、いつになったら値段が決まるの？」という海外工場からの督促です。私は「ババア」さんにメールを書きました。そして、アシスタントの女性と一緒に、「６２件分一気に請求してもらう様に値決め計算シートを作ろう」と話し合いをしていました。
そして夜遅く、私が予算の修正案を作っている時に、やっと「ババア」さん登場です。私は「どうして遡及があるの？何で値段が決まらないの？何度も価格改定があるってどういうこと？遡及の根拠は？今年の発注に対して何故、全く値段が決まらないの？」と質問をぶつけてみました。すると、何度も設計変更があるから最終価格が決まらないのだ・・・と言うではありませんか。それって量産価格のことなのね？とわかった途端に一気に脱力・・・。試作の段階は、何度も設計変更があって当たり前。でも不思議なことに試作番号は最初から最後まで変わらないのです。普通だったら、枝番が付いたり、１２３４５６Aが１２３４５６Bになったりするのですが、どうもそうじゃないらしい。そういう部品番号の仕組みさえ、アシスタントは知らされていませんでした。だから、毎月コロコロ値段が変わるのは、開発が進んでいる証拠であり、全く不思議なこと無くて、お客さんがカットオフ（帳簿〆）をして検収を上げてくれたら、その時の価格でその試作品の値段は決定なのです。来月は設計変更があれば、値段の上げ下げは当たり前。
「ババア」さんは、「ああ、試作だから価格は暫定でいいのね。マークアップ（いわゆる手数料）を数％取って赤字にさえならなければいいのね。」とあっさりと言うではありませんか！ちょっと今まで何をやってたの？？？
この会話の後、アシスタントの女性と３人でどうやって今までの膨大な注文の値決めを工場に通知するか・・・という話になりました。お客さんの毎月のイベント毎で支払ってくれた品番と値段のリストを作って、隣にそれからマークアップを引いた値段（例えば３％マークアップだったら、売った値段を1.03で割る計算式を入れておく）を入れて・・・簡単なことじゃないですか。それから、TBDとしてあった発注書に値段を入れて、掛け算と足し算で１枚の発注書の合計が出るから、それを再発行してDHLで工場に送れば良いのです。６２枚？溜めておいたのですから、それくらいの覚悟は必要です。
この後、アシスタントと私は呆然状態となり、帰宅してから「ババアさんの無能ぶりがよ～くわかりました。脱力・・・」と携帯にメールをしました。彼女の返事はマークがいっぱい並んでいました。「ババア」さん、本当にあれでマネージャーですかね？？？クビにした方がいいんじゃないの？アシスタントの女性は何の決定権も無い派遣社員さんですよ。
私の隣に座っているアシスタントの女性が今の仕事に就いて、早４ヶ月。某プロジェクトの試作品の受発注（我が社は日本に工場が無いので、海外の工場に頼んで製品を作ってもらったのを一旦日本で購入し、日本企業に転売しています。ところが、今年工場から全く請求が無いのです（顧客は支払ってくれますが）。余りにもひどいので、ファイルを見せてもらったところ、４月から現在まで６２回も海外に発注をしています。しかし、うちの買取値段はTBD（To be decided)。一体いくらで買うのかすら決めてないとのこと。何度、「ババア」さんに聞いても「まだお客さんとの値段が暫定だから・・・。遡及があるから・・・。」としか答えません。お客さんったら、あっちの言い値で勝手に値段を決めて支払って来て、おまけに一旦出した値段を更に値切ったりするんだろうか？？？と思っていました。
すると、今日アシスタントの女性が私にメールを転送してくれました。「一体、いつになったら値段が決まるの？」という海外工場からの督促です。私は「ババア」さんにメールを書きました。そして、アシスタントの女性と一緒に、「６２件分一気に請求してもらう様に値決め計算シートを作ろう」と話し合いをしていました。
そして夜遅く、私が予算の修正案を作っている時に、やっと「ババア」さん登場です。私は「どうして遡及があるの？何で値段が決まらないの？何度も価格改定があるってどういうこと？遡及の根拠は？今年の発注に対して何故、全く値段が決まらないの？」と質問をぶつけてみました。すると、何度も設計変更があるから最終価格が決まらないのだ・・・と言うではありませんか。それって量産価格のことなのね？とわかった途端に一気に脱力・・・。試作の段階は、何度も設計変更があって当たり前。でも不思議なことに試作番号は最初から最後まで変わらないのです。普通だったら、枝番が付いたり、１２３４５６Aが１２３４５６Bになったりするのですが、どうもそうじゃないらしい。そういう部品番号の仕組みさえ、アシスタントは知らされていませんでした。だから、毎月コロコロ値段が変わるのは、開発が進んでいる証拠であり、全く不思議なこと無くて、お客さんがカットオフ（帳簿〆）をして検収を上げてくれたら、その時の価格でその試作品の値段は決定なのです。来月は設計変更があれば、値段の上げ下げは当たり前。
「ババア」さんは、「ああ、試作だから価格は暫定でいいのね。マークアップ（いわゆる手数料）を数％取って赤字にさえならなければいいのね。」とあっさりと言うではありませんか！ちょっと今まで何をやってたの？？？
この会話の後、アシスタントの女性と３人でどうやって今までの膨大な注文の値決めを工場に通知するか・・・という話になりました。お客さんの毎月のイベント毎で支払ってくれた品番と値段のリストを作って、隣にそれからマークアップを引いた値段（例えば３％マークアップだったら、売った値段を1.03で割る計算式を入れておく）を入れて・・・簡単なことじゃないですか。それから、TBDとしてあった発注書に値段を入れて、掛け算と足し算で１枚の発注書の合計が出るから、それを再発行してDHLで工場に送れば良いのです。６２枚？溜めておいたのですから、それくらいの覚悟は必要です。
この後、アシスタントと私は呆然状態となり、帰宅してから「ババアさんの無能ぶりがよ～くわかりました。脱力・・・」と携帯にメールをしました。彼女の返事はマークがいっぱい並んでいました。「ババア」さん、本当にあれでマネージャーですかね？？？クビにした方がいいんじゃないの？アシスタントの女性は何の決定権も無い派遣社員さんですよ。
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