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プリプリ人
ブログを勉強するために自分にノルマを課しました。 とにかく書くことを継続する。印刷会社からみた世の中．．． また低炭素社会やサステナブルな社会を構築して娘たちにも良い地球環境を！と考えています
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2006年01月12日
カテゴリ： 会議・会合から
おとつい、札幌グランドホテルにて北海道印刷関連の新年交礼会が開催された。
参加人数は、約300人。
昨年は350名。
５年前は480名。
印刷業界の構造不況の様子 を明らかに呈している。
印刷産業は、 出荷額が2003年まで6期連続でマイナス成長 を続けている。
各社とも、生き残りをかけて必死となっているが、やはり前述の参加人数が現すように毎年数％の売上減少を続けている厳しい経営には変わりない。
・新卒が採用しぬくい
・新しい設備投資ができない
・新しい技術が育たない
・印刷機メーカーなどが業務縮小していく
全日本印刷工業連合会では、そんな我々のために「現状認識」をしなさい！といわんばかりに、業態変革を進める７つのヒントを与えてくれた。
自社の目標を定めるに当たり、現状認識を通して目標設定をせよ！との狙いだ。
＜keys１ 経営戦略＞
１．どんな会社にしたいか経営者の思いが文書に書かれている
（１）不十分（２）やや不十分（３）まあまあ（４）ほぼ十分（５）十分
２．数値目標が設定（売上、原価、利益などの目標値）されている
（１）不十分（２）やや不十分（３）まあまあ（４）ほぼ十分（５）十分
３．「経営（事業）計画書」が作成されている
（１）不十分（２）やや不十分（３）まあまあ（４）ほぼ十分（５）十分
４．計画実現のための具体的なアクションプラン（行動計画）が文書化されている
（１）不十分（２）やや不十分（３）まあまあ（４）ほぼ十分（５）十分
（１）不十分（２）やや不十分（３）まあまあ（４）ほぼ十分（５）十分
・・・・・・・・と65項目にわたりチェックポイントが続く。
７つのkeyは、顧客満足の最大化に向けてカテゴリーごとに分類されている。
１．経営戦略
２．営業戦略
３．生産戦略
４．IT基盤整備
５．環境対応・安全安心
６．ソフト化・サービス化
７．コラボレーション
結果は、レーダチャートで確認も可能だ。
チャートは業界135社から集計をとった結果。
１．網かけ部分から外に出たところが、わが社の強み
２．社長と社員の結果が異なる場合、その点数の違いが、会社が抱える問題点
意外な結果がでてくる。
是非、皆さんの企業でもお試しあれ。
（印刷業以外でも幅広く使えそうです）
http://www.aj-pia.or.jp/
より
参加人数は、約300人。
昨年は350名。
５年前は480名。
印刷業界の構造不況の様子 を明らかに呈している。
印刷産業は、 出荷額が2003年まで6期連続でマイナス成長 を続けている。
各社とも、生き残りをかけて必死となっているが、やはり前述の参加人数が現すように毎年数％の売上減少を続けている厳しい経営には変わりない。
・新卒が採用しぬくい
・新しい設備投資ができない
・新しい技術が育たない
・印刷機メーカーなどが業務縮小していく
全日本印刷工業連合会では、そんな我々のために「現状認識」をしなさい！といわんばかりに、業態変革を進める７つのヒントを与えてくれた。
自社の目標を定めるに当たり、現状認識を通して目標設定をせよ！との狙いだ。
＜keys１ 経営戦略＞
１．どんな会社にしたいか経営者の思いが文書に書かれている
（１）不十分（２）やや不十分（３）まあまあ（４）ほぼ十分（５）十分
２．数値目標が設定（売上、原価、利益などの目標値）されている
（１）不十分（２）やや不十分（３）まあまあ（４）ほぼ十分（５）十分
３．「経営（事業）計画書」が作成されている
（１）不十分（２）やや不十分（３）まあまあ（４）ほぼ十分（５）十分
４．計画実現のための具体的なアクションプラン（行動計画）が文書化されている
（１）不十分（２）やや不十分（３）まあまあ（４）ほぼ十分（５）十分
（１）不十分（２）やや不十分（３）まあまあ（４）ほぼ十分（５）十分
・・・・・・・・と65項目にわたりチェックポイントが続く。
７つのkeyは、顧客満足の最大化に向けてカテゴリーごとに分類されている。
１．経営戦略
２．営業戦略
３．生産戦略
４．IT基盤整備
５．環境対応・安全安心
６．ソフト化・サービス化
７．コラボレーション
結果は、レーダチャートで確認も可能だ。
チャートは業界135社から集計をとった結果。
１．網かけ部分から外に出たところが、わが社の強み
２．社長と社員の結果が異なる場合、その点数の違いが、会社が抱える問題点
意外な結果がでてくる。
是非、皆さんの企業でもお試しあれ。
（印刷業以外でも幅広く使えそうです）
http://www.aj-pia.or.jp/
より
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こんなのありましたっ
かじもと さん
社長！１月１０日のＮＨＫの新番組「プロフェッショナル」観ましたか！？社員と社長とのやり取りとか、互いに求める理想像などとても面白かったですよ。あるホテルの再建が柱です・・・
(2006年01月12日 22時21分49秒)
Re:こんなのありましたっ(01/12)
プリプリ人
さん
かじもとさんへ
そう。気になっていたんです。
見たいが見れない。
いつか必ず見ます。
＞社長！１月１０日のＮＨＫの新番組「プロフェッショナル」観ましたか！？社員と社長とのやり取りとか、互いに求める理想像などとても面白かったですよ。あるホテルの再建が柱です・・・
-----
(2006年01月13日 07時59分12秒)
そう。気になっていたんです。
見たいが見れない。
いつか必ず見ます。
＞社長！１月１０日のＮＨＫの新番組「プロフェッショナル」観ましたか！？社員と社長とのやり取りとか、互いに求める理想像などとても面白かったですよ。あるホテルの再建が柱です・・・
-----
(2006年01月13日 07時59分12秒)
参考になりました。
kitakobo さん
チェックリストDLして、さっそく使わせていただきます。ありがとう。。。(^^
世話人会新年会、行けず残念ですが、今年も宜しく。
で、、「プロフェッショナル 仕事の流儀」面白かったよ
http://kitakobo.exblog.jp/3003373/ (2006年01月14日 10時17分50秒)
世話人会新年会、行けず残念ですが、今年も宜しく。
で、、「プロフェッショナル 仕事の流儀」面白かったよ
http://kitakobo.exblog.jp/3003373/ (2006年01月14日 10時17分50秒)
Re:参考になりました。(01/12)
プリプリ人
さん
今年になって業態変革08のセミナー
（株）ワイズ荒木 さん
東京のワイズの荒木です。東印工組では塚田理事長と一緒に墨東支部長を2期4年やりました。この時期は印刷界も右肩上がりで、最後の山でした。当社はこの時代からパソコンを入れ情報処理や自動組版に挑戦して参りました．無い無いずくしの中でのスタートで大半が自社開発大変苦労したことだけが残っています。お陰様でこの分野では、トップグループにいると自負しております。基本はデータベースの構築から自動組版への流し込みです。最近はＷｅｂ と印刷の融合と言った仕事が増えてきました。ただＨＰを作れば良い程度でなく、簡単な仕事はＨＰにシステムが組み込まれます。楽天などではどうでしょうか。Ｗeb印刷が同じコンテンツから作られる物は、他の業界に流れていると思います。
０８計画プランは全印工連の頭脳と呼ばれる人たちでか書かれたただけのことは、ありよく出来ております。繰り返し、紙がへとへとになるまで読む。実際の所、この話に乗れるのは何社かな。。
当年７３歳の心配性の老人。 (2007年03月31日 16時53分43秒)
０８計画プランは全印工連の頭脳と呼ばれる人たちでか書かれたただけのことは、ありよく出来ております。繰り返し、紙がへとへとになるまで読む。実際の所、この話に乗れるのは何社かな。。
当年７３歳の心配性の老人。 (2007年03月31日 16時53分43秒)
業態変革０８セミナーに参加してその２
(株）ワイズ荒木 さん
８００時を気にしている内に自己紹介を忘れ失礼しました。わが業界は情報を処理・加工してお金を頂いている割に、パソコンで手紙やメールが使えないで印刷のプロといえるのか疑問です。私は５０歳代を境に全印工連とジャグラとふたつの業界団体で活動をしました。両方にプラス面マイナス面があります。今は、生きるか死ぬかの瀬戸際まで追い込まれました。争っている場合ではありません。日本の印刷界のためにも、一つになるべきです。特に、今回第１章に浅野会長自らコラボレーションについて力説されておられます。特にジャグラだけでは、完璧なコラボレーションは出来ません。ぶら下がりを作らない仕組み作り、みんなで智慧を出せば、良い仕組みが出来ると思います。
E-mail;k-araki@wisejp.net
(2007年03月31日 22時10分09秒)
E-mail;k-araki@wisejp.net
(2007年03月31日 22時10分09秒)
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