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2009.01.25

可視化とも言い、最近流行の経営手法です。

そもそもは、会社業務の効率性を高めるために、改善運動をベースにして取り組む社内運動のようなものです。例で取りあげられるのは、英語でもそのまま用いられている、トヨタの「ザ改善」です。

最近のブームは、内部統制の影響、また、リスク情報の積極的開示の影響で、会社状況を見える仕組みにする必要性から「見える化」が叫ばれています。進んでる企業では、社内WEBシステムで、経営者用の「見える化ボード（コンパス・ボード）」が装備され、手軽に、グラフつきのわかりやすい情報が、見えるようになっています。

重要な点は、情報をアラーム（警笛）する機能が盛り込まれているか否かです。ただ、漫然と情報を見ているのでは、「見える化」と言えません。その情報からアラーム（警笛）を見極めて、次の一手を打てる仕組みが備わって、初めて「見える化」と言えます。

その意味で、「見える化」は、見えてるか、見ようとしているか、見られているか、見せているか、等々、社員の動機付けなくして成功しないと言えるでしょう。

今日は、そんな「見える化」の書籍を紹介します。

★　書籍紹介（8冊目）
★　会社のすべてを「見える化」する実務
★　正木　英昭著

「見える化」するための具体的な仕組みを、図解と実際の例を用いて簡易に説明しています。購入したときは、即効で、情報を得ることを目的で、この書籍を選んだのですが、読んでみた感想はいまひとつ。著者の現場経験が生きている「工場の導入事例」を多く取り上げています。見出しには、どんな業種にも応用できる、と記載されていることからすると、著者の経験の幅でしか記載されていない中途半端な印象で、まさに超速読で終わりました。

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