2005/08/01
カテゴリ： MIYAｼｽﾃﾑの秘密
今日は、久しぶりの大分。
最近、ＭＩＹＡシステム標準化計画が、うまいもん標準化計画になっていたので、ここらで基本に戻り基本中の基本である「原価管理」について述べようと思う。
まずはじめに大枠で原価管理を考えてみると。
■原価管理とは結果で管理するのではなく、先行的に管理するものだと思う。
なぜなら、工事受注前には積算を行い実行予算の作成を行う。これはいったい何を基準にしているのか？予想原価を算出し予想利益を想定しているのではなかろうか？そう、実行予算とは先行して原価を把握しているのである。では日々の管理はどうだろう？実行予算が絵に描いた餅になってないだろうか？日々の原価管理とは着工前に作成した実行予算を、くだいた状態で考えればぜんぜん難しくない！問題はどうやって出来高を簡単に把握するの？という問題だけである。既存の積算体系では非常に出来高を捉えにくく、みんなここでつまずいているのである。
【ここでワンポイント】
良くありがちな損益管理とは？現場を無視している！具体的に言うと机上の理論でしか考えていない。原価管理でもっとも重要なことは予定に対する結果管理ではなく、途中の状態すなわちプロセスがもっとも重要なのである。現場におけるプロセスとはいったい何か？ご存知、「工程管理」である。
工程管理とは現場の流れを管理する手法。作業手順や立地条件、あらゆる現場の諸条件を考慮し各作業を順序付け、日程を与えて管理する。
予算に対する原価管理とは静的管理。これだけでは実際の現場でリアルタイムな損益管理なんてできない！（ペーパーカンパニーは別だが。ここでは論外。）
では、「静」と「動」をいかにして合体するのか？
この手法がグループ化である。
グループ化についてはまたの機会に・・・
【最後に最近の原価管理動向について】
ＭＩＹＡシステムが開発されて１０年の歳月がたとうとしているが、原価管理の重要性は日々高まっていると思う。
５年前なんてひどかった。「原価管理なんて必要ない！」「この現場の赤字は次の現場で取り戻す！」なんて事も言われた。最近ではそんなことを聞くことはほとんどない。この現場の赤字は次の現場で取り戻そうにも工事がないからどうしようもない。一つ一つの現場が社運を左右するといっても過言ではないと、最近強く感じる。なぜなら皆さん方の目つきや発言がまったく１０年前と違うから・・・
最近、ＭＩＹＡシステム標準化計画が、うまいもん標準化計画になっていたので、ここらで基本に戻り基本中の基本である「原価管理」について述べようと思う。
まずはじめに大枠で原価管理を考えてみると。
■原価管理とは結果で管理するのではなく、先行的に管理するものだと思う。
なぜなら、工事受注前には積算を行い実行予算の作成を行う。これはいったい何を基準にしているのか？予想原価を算出し予想利益を想定しているのではなかろうか？そう、実行予算とは先行して原価を把握しているのである。では日々の管理はどうだろう？実行予算が絵に描いた餅になってないだろうか？日々の原価管理とは着工前に作成した実行予算を、くだいた状態で考えればぜんぜん難しくない！問題はどうやって出来高を簡単に把握するの？という問題だけである。既存の積算体系では非常に出来高を捉えにくく、みんなここでつまずいているのである。
【ここでワンポイント】
良くありがちな損益管理とは？現場を無視している！具体的に言うと机上の理論でしか考えていない。原価管理でもっとも重要なことは予定に対する結果管理ではなく、途中の状態すなわちプロセスがもっとも重要なのである。現場におけるプロセスとはいったい何か？ご存知、「工程管理」である。
工程管理とは現場の流れを管理する手法。作業手順や立地条件、あらゆる現場の諸条件を考慮し各作業を順序付け、日程を与えて管理する。
予算に対する原価管理とは静的管理。これだけでは実際の現場でリアルタイムな損益管理なんてできない！（ペーパーカンパニーは別だが。ここでは論外。）
では、「静」と「動」をいかにして合体するのか？
この手法がグループ化である。
グループ化についてはまたの機会に・・・
【最後に最近の原価管理動向について】
ＭＩＹＡシステムが開発されて１０年の歳月がたとうとしているが、原価管理の重要性は日々高まっていると思う。
５年前なんてひどかった。「原価管理なんて必要ない！」「この現場の赤字は次の現場で取り戻す！」なんて事も言われた。最近ではそんなことを聞くことはほとんどない。この現場の赤字は次の現場で取り戻そうにも工事がないからどうしようもない。一つ一つの現場が社運を左右するといっても過言ではないと、最近強く感じる。なぜなら皆さん方の目つきや発言がまったく１０年前と違うから・・・
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『楽しんでもらいたい。』 2007/04/04
手ごたえを感じます！
なでしこ さん
そうですよね。
お客さまからいただく「MIYAシステム」への期待コメントに
「原価管理をやりたい！やらなければならない！」
というのが以前にも増して、多くなっています。
『脱ドンブリ勘定』は、今まさに 建設業界の常識 といっていいですよね。 (2005/08/01 09:58:14 PM)
お客さまからいただく「MIYAシステム」への期待コメントに
「原価管理をやりたい！やらなければならない！」
というのが以前にも増して、多くなっています。
『脱ドンブリ勘定』は、今まさに 建設業界の常識 といっていいですよね。 (2005/08/01 09:58:14 PM)
Re:手ごたえを感じます！(08/01)
miyasys
さん
最近の原価管理動向
へりぽん さん
Re:最近の原価管理動向(08/01)
miyasys
さん
かんどれ
サポートセンター
さん
私も初めて原価管理というものに触れてはや３年ですが・・・。
原価管理は奥が深い！
と常に感じます。
でも原価管理がわからない人でも、MIYAシステムで日報を入力していれば、おのずと日々の原価管理や工程管理ができてる！
これぞ「まるけんマジック」ですね！ (2005/08/02 10:35:51 AM)
原価管理は奥が深い！
と常に感じます。
でも原価管理がわからない人でも、MIYAシステムで日報を入力していれば、おのずと日々の原価管理や工程管理ができてる！
これぞ「まるけんマジック」ですね！ (2005/08/02 10:35:51 AM)
Re:かんどれ(08/01)
miyasys
さん
>「まるけんマジック」
その通りですよ！
今年の新人、野上君がこんなコメントを書いてました。
宮脇建設に入社して、まだ数ヶ月。施工管理はまだまだ解らないないけど原価管理は、MIYAシステムによる毎日の日報によって把握できてると思う。
また明日も、黒字を目指してがんばろう！！(2005/07/11 09:26:06 PM)
これって本当スゴイ！
まさに「まるけんマジック」だね！
(2005/08/02 05:49:01 PM)
その通りですよ！
今年の新人、野上君がこんなコメントを書いてました。
宮脇建設に入社して、まだ数ヶ月。施工管理はまだまだ解らないないけど原価管理は、MIYAシステムによる毎日の日報によって把握できてると思う。
また明日も、黒字を目指してがんばろう！！(2005/07/11 09:26:06 PM)
これって本当スゴイ！
まさに「まるけんマジック」だね！
(2005/08/02 05:49:01 PM)
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