ＭＧにかける念い
我社の社員約３０名のＭＧ平均期数はおよそ３０期である。
ことし１００期になるつわものも３人いる。
ＭＧをすることで全員経営が出来ていると思う。
損益構造が分かったり、自分で意思決定を
する訓練ができているからだと思う。
他人任せで、不平不満で満ち満ちていた社員が、
どうしたらよいかを考え始めるようになった。
実に主体的な行動に変わってきた。
会社や経営者たる私への不満の内容もどんどん変わっている。
生き生きと仕事を楽しんでいるし、問題解決も皆で力を
あわせてやるようになっている。
すべてがＭＧのおかげとは言わないが、相当大きなウエイトを
占めていると思う。
これまで各地で私がＭＧを体験してきたことを社員に
伝えることでＭＧを導入してきた。
ここへ来て、少々マンネリ気味になっている。
やはり私の指導力に問題があるのだと思う。
私はインストラクターの資格を持っていないし、正式に
そういうトレーニングを積んでいない。
ＭＧインチキラクターと自嘲的に自己紹介しているぐらいだ。
明日、神奈川の地において、ＭＧインスト養成コースがある。
伸ばし伸ばしで何年越しになってしまったが、やっと
参加することになった。
それにしても、最も忙しい時に・・・
天の時とは、こんなものか。
ＭＧとは こんなものです。
☆━━━………‥‥ 写真のコメント ‥‥………━━━☆
これは今月島根県でやったときのものです。
尾道大学のギャルが２人一緒に参加してくれました。
やっぱり、おじさんとするよりギャルがええなぁ。
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