本質に迫るキャリアコンサルタント育成とは

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2007.01.30

テーマ：自分らしい生き方・お仕事(42151)

カテゴリ：キャリア形成

今、一企業に対して最低一人は必要とされる専門職に「キャリアコンサルタント」という仕事があります。
また、教育現場にも、多くのキャリアコンサルタントの必要性が叫ばれています。

6年前、厚生労働省により実施された「キャリア・コンサルタント養成講座」（以下「CC養成講座」と略称します）は5万人を育成する方針を決めて実践され、そして昨年で講座の最終を迎えました。
今では5万人ものキャリアコンサルタントが輩出され、各地でさまざまな活躍をされているのではないでしょうか。

私どもの会社では私が1期を修了し、その後ほぼ全員の社員がCC養成講座を修了しました。
そして、特に再就職支援に携わる日々の業務の中では、CC養成講座で習得した「傾聴スキル」や「キャリアカウンセリング」などを実践的に行っています。

しかし、いくらCC養成講座を修了したからといって、各キャリアコンサルタントによって即その成果が発揮されるとは限りません。

それは、人間は感情の奥底のベーシックなところに、誰もが「人生論」を持っているものであるからです。
個人の価値観や子供の頃からの体験に基づく知識や体験、なぜ人は生きるのかなどの哲学的な考え、

このような大きな基盤が人生論または職業社会論と分類されるものです。

その人生論に対する受け止めが浅いまま、単なる“キャリア形成＝仕事人生”だけで人と接していくと、なかなか本質にはたどり着けない底の浅い支援で終わってしまうのが現状ではないでしょうか。

本来、キャリア形成とは、個人が自分の人生について仕事を通してビジョンをデザインし、イメージとして職業を通じて何かを得ようとすることです。

それぞれ、仕事を通じて人生の目標というものを叶えようと支えらえているところがあるのです。
素晴らしい働き方ができる自分を誇りにも感じることもあるでしょうし、
うまく生きることができないという苛立ちを覚えることもあるのです。

まず、キャリアコンサルタントという仕事に就く人が、
これらのプロセスを自分で納得、理解していくことが、ステップとして必要ではないかと考えます。

CC養成講座に変わるキャリアコンサルタント育成体制作りが、これからの課題です。
社内でその仕組みを確立できる日もそう遠くないと思います。
より、本質に迫る「キャリアコンサルタント」の育成、これが社内での人材育成のベースになる気がします。

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