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2014.01.16
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カテゴリ: 仕事(ビジネス)
今日は朝から打合せでした。
午後からは商談で顧客訪問。

朝の打合せでは担当に話をしてもらい課題と解決策をとことん討議してもらいました。私はほぼ聞いているだけ。以前は打合せや会議でも前面に出てファシリテートしていましたが、みんなに真剣に考えてもらうために聞く事に徹しています。さすがに討議が行き詰まったり、白熱して感情論をぶつける場面が多くなれば仲介に入ります。基本は聞く事に徹しています。

答えありきの打合せ、討議は意味がないと考えます。上司からの発言は尚更です。YESマンが多いこの時代、押し付ける事は避けなければ、真新しいアイデアを創造できません。

若い社員に積極的に発言してもらい採用することも重要です。答えが間違っていてもです。
自己完結できるビジネスマン、判断を誤らない思考力を育ててあげるのが上司の役目だと最近感じます。

そういう私も幹部社員としては、3年目の
まだまだ若輩者です(^^)





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Last updated  2014.01.16 20:08:20
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