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2014年06月02日

日本の家電メーカーがかつて来た道

テーマ： ★つ・ぶ・や・き★(545195)

カテゴリ：中国、台湾

　サムスングループ（三星グループ・三星財閥とも）は、韓国最大の財閥。

　イ・ビョンチョル会長は早稲田大学を病気で中退。

　イ・ゴンヒ（李健熙）サムスン電子の会長は、早稲田大学商学部卒。

　イ・ゴンヒサムスン電子の会長の長男、李在鎔（イ・ジェヨン）サムスン電子副会長は、慶應義塾大学大学院修了。

　日本人、日本企業の動向をよく把握しているはず。

高くても売れるサムスン製品
　ワクワク感は既存技術で演出できる

　…(略)…

　ニーズを把握したら、それを実現する手段はリバース・エンジニアリングだ。リバース・エンジニアリングを用いれば、既存の技術を組み合わせることによって製品を開発できる。それでワクワク感を出せばよい、と割り切っている点が、多くの日本企業の技術者にはない視点だろう。

　このリバース・エンジニアリングでは、スタート時に日本メーカーの製品を持ってくる。ただし、日本メーカーが出す、機能てんこ盛りの製品をそのままコピーするのではなく、機能単位に分解して再構成する。これにより、新たな技術を開発せずに多様な製品を生み出すのだ。部品も独自開発するのではなく、汎用部品ばかりを組み合わせることで、短期間に設計する。
　…(略)…