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おがりん0929

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2007.02.08
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に参加してきました。
自分は昨年は試験勉強のため出られず、今年になって3回ほど以下の講座を受講しました。

「医療情報の利活用の新展開」
「がん医療戦略の最前線」
「医療現場発ベンチャー:意義と取り組み」

自分の知識と感覚を広げる大変有意義な講座でした。
一回5000円、自腹を切ったかいはありました。

また、普段は感知できない、医療Ventureや病院経営者の観点を伺え、きっと自分の仕事や研究にも活かせることと期待します。

本日の講座の中で「SeedよりもNeed」というフレーズがありました。Seedを追う製薬会社。でもフェーズ3を越すと途端に臨床部門から営業部門に移る製薬会社。そこには市販後の需要発見を真剣に取り組もうという姿勢が見えないのは指摘されるまでもありません。需要発見とビジネスチャンスはSeedよりもNeedから見出せる、という発言は莫大な研究開発費を使いながら、新薬を創薬できない製薬企業には反省すべき点多いのではないか、と思いを馳せました。






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Last updated  2007.02.09 00:03:23
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私大発のベンチャーの方が  
本日私の感じたことは
国公立大学発ベンチャーは研究室の延長で、上手くいかないことが多いようですが、流石私大発はすぐに民間会社と手を組むところが凄い。民間が見向きもしないことを経営の素人が、何とかできるはずもなく、これ以上税金の無駄使いと言われない為にも、国公立大学発のベンチャーの人達は見習うべきだと思いました。 (2007.02.09 00:19:40)

Re:私大発のベンチャーの方が(02/08)  
通りすがりのMRさん
>本日私の感じたことは
>国公立大学発ベンチャーは研究室の延長で、上手くいかないことが多いようですが、流石私大発はすぐに民間会社と手を組むところが凄い。民間が見向きもしないことを経営の素人が、何とかできるはずもなく、これ以上税金の無駄使いと言われない為にも、国公立大学発のベンチャーの人達は見習うべきだと思いました。
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私大と国立大でのVenture成功率、やはり相当違うのでしょうか?私は昨日の講義の中であったUSと日本の大学Ventureの成功率の違いや特許取得率の違いに感じるものがありました。
(2007.02.09 12:28:25)

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