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2005.05.10
カテゴリ： ★★★ 心に残る言葉 ★★★
【こころに残るCDW-17Jan2003の言葉】
２６６．技能の差を評価せよ
《解説》
今日も、「常識破りのものづくり」にあったことばだ。
技術者への尊敬と、技能と品質の差を正面から認める仕組み（シス
テム）作りこそ、現在の製造業復権の早急の課題、とも言ってい
る。
まったくそのとおりだと思っている。そして、私が向けている分野
は、ソフトウェア開発に携わるＩＴ技術者の技能や技術だ。実際の
ソフトウェア開発においては、効率的に開発できる人（ＩＴ技術
者）に、仕事が集中する。なのに、効率的に開発できない人とあま
り変わらない給料しかもらえない。効率の悪い人と良い人とでは、
２倍以上も生産性に差があっても、給料が２倍と言うことは無い。
前にも書いたけれど、ダラダラ仕事をする人が、たくさん給料をも
らう、こういう給与体系では、ＩＴ技術者の士気を下げることは
あっても、士気を上げることは無い。
ここで、間違ってはいけないのは、「人を評価する」のではなく、
その人の「技能」を評価するのだ。人は人を評価できないのだか
ら。
２６６．技能の差を評価せよ
《解説》
今日も、「常識破りのものづくり」にあったことばだ。
技術者への尊敬と、技能と品質の差を正面から認める仕組み（シス
テム）作りこそ、現在の製造業復権の早急の課題、とも言ってい
る。
まったくそのとおりだと思っている。そして、私が向けている分野
は、ソフトウェア開発に携わるＩＴ技術者の技能や技術だ。実際の
ソフトウェア開発においては、効率的に開発できる人（ＩＴ技術
者）に、仕事が集中する。なのに、効率的に開発できない人とあま
り変わらない給料しかもらえない。効率の悪い人と良い人とでは、
２倍以上も生産性に差があっても、給料が２倍と言うことは無い。
前にも書いたけれど、ダラダラ仕事をする人が、たくさん給料をも
らう、こういう給与体系では、ＩＴ技術者の士気を下げることは
あっても、士気を上げることは無い。
ここで、間違ってはいけないのは、「人を評価する」のではなく、
その人の「技能」を評価するのだ。人は人を評価できないのだか
ら。
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