東方見雲録

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2024.06.09

気になる見出し：「アルテミス計画」から考える宇宙ビジネスの未来

テーマ：百聞は一見に如かず。今日のデジカメ写真(7333)

カテゴリ：政経

（1）予算削減：アポロ計画は非常に巨額の費用がかかり、1960年代後半にはベトナム戦争などの影響で財政状況が悪化し、宇宙開発予算が削減された。
（2）目標達成：アポロ計画の目標は「10年以内に月に人間を送り、安全に帰還させる」だ。1969年7月のアポロ11号でこの目標は達成された。

（3）世間の関心低下：1960年代後半には、月面着陸への新鮮さが薄れ、世間の関心が低下した。宇宙開発よりも、地球上の問題解決に予算を振り向けるべきだという声が高まった。
・・・・
糸川さんの創造性組織工学*（Creative Organized Technology）には、次のような6つの未来予測の方法を使う。

*創造性組織工学（Creative Organized Technology）とは、宇宙ビジネスのような新事業、新ビジネス、新商品、新システムを生みだすためのHow to innovate（イノベーションの方法）を指す。

（1）単純外挿法：過去の延長線上で未来を予測する方法。

（2）扇形外挿法：台風の進路のように、右にはここまで左にここまで、と扇が開いたカタチの範囲で予測する方法。

（4）シナリオライティング法：未来がこうなるだろうという予測を書いてみる。そして、そのシナリオと現実に起きそうなこととの間で矛盾があると現実として現れない。矛盾のないシナリオのみが未来の現実だと考える方法。

（5）アスク・ザ・オーソリティー法：未来予測が得意な人や未来予測の的中率の高い人にその予測を聞く。単純だが現実的な方法。

（6）POSF法：POSF法（Planner Oriented System Forecusting）は専門家の作ったプランを入手し判断する。しかし、企業の販売計画、政府の計画などのプランのあることしか活用できない。

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企業の場合、倒産やM&Aされない限り、貸借対照表の資本金はいつかはリターンを求められ、借入金はいつかは返済する必要がある。そのためにも、宇宙ビジネスで必ず明確にしておかなければならないのは、次の3つだろう。

（1）プラスの損益計算書を生み出す取引先や真の顧客*は誰か（インサイト）

（2）取引先や真の顧客が獲得できる時期の未来予測（環境研究）

（3）失敗する可能性を20以上列挙しておく（失敗研究）

*真の顧客とは、たとえば、自動車部品メーカーの取引先は自動車メーカーだが、真の顧客は自動車に乗る人、製薬メーカーの取引先は病院だが、真の顧客は患者。

クールなドリーマーたれ
糸川さんの創造性組織工学では、新事業、新ビジネス、新商品、新システムを束ねる責任者を、プロフェッショナルマネージャー（PM）と呼んでいる。PMには次の5つのジョブディスクリプションがある。

（2）すべてのメンバーと等距離でつきあう

（3）イマジネーションのない人は失格

（4）クールなドリーマーたれ

（5）WOG（Witten、Oral、Graphic）の能力がある

特に宇宙ビジネスでは、（4）のクールなドリーマーが重要だ。冷静に「インサイト」「環境研究」「失敗研究」を明らかにしておく必要がある。

「しかし、70年代の終わりごろになると、今度は理工科系の学生が極端に少なくなったため、逆にひっぱりだこになった。このように、いくら専門といっても、時代によっては役に立たなくなったり、反対に浮上したりする。だからこそ、専門を決めすぎるのは考えものなのである。専門家と言えば聞こえはいいが、自分の能力を自分で枠をはめてしまっている状態といってもいい。その規制が、しばしば独創の芽を摘んでしまう」

糸川さんが10年ごとに仕事を変えてきたように、専門分野だけでなく、ポータブルスキルをもつことは人生のリスクマネジメントになる。次回は宇宙ビジネスの人材をテーマにしてみる。

引用サイト：UchuBiz　　こちら

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