交流のある自治体首長の言葉

います。ただ、長さの関係や前後の文脈の関係から私が要
約させていただいたものもあります。
　できるだけ正確に主旨が伝わるように努めたつもりです
が、かえって不明瞭になっていたら私の責任ですのでご容
赦ください。以下、掲載順には意図はありません。

＜交流のある自治体首長の言葉＞
○『情報共有のない自治はメニューのないレストランと同じ』
　　（これまでの自治はものごとを判断するための材料の住
　　民との共有があまりに少なく、お任せ方式だった）
　　　逢坂誠二ニセコ町長
　（「自治体再生へ舵をとれ」福岡政行編著　学陽書房より）

○“A　Supporter　In　Need　is　A　Supporter　Indeed．”
　　（大変なときのサポーターこそ真のサポーター）
　　　浅野史郎宮城県知事（「浅野史郎メールマガジン」より）

○『本物の民主主義を実現する道具はいろいろあると思いま
　すが、それは地方分権と情報公開、そしてNPO、これを私
　はいつも三大噺と言っています』
　浅野史郎宮城県知事（「知事が日本を変える」文春新書より）

○“There is always something you can do．”
　　（いつでもどんなときでもやれることはある）
　　白井文尼崎市長（尼崎市HPより）

○『常に他との違いを際立たせていくことは、いばらの道だが
　やらなければならない』
　　森貞述高浜市長（自治体職員有志の会での講演より）

○『行政が勝手に決めて後で住民に理解してもらおうという
　パターンは根本から変えないといけない』
　　橋本大二郎高知県知事（本人HPより）

○『県境がどこにあろうと、地域の人はまったく関係なく移動して
　いる。住民の意識のほうが先に進んでいて、行政の側がそれ
　に追いつかなければならない時代になった』
　　橋本大二郎高知県知事（「知事が日本を変える」文春新書より）

○『まちづくりの主役は市民。市役所は、最大限のサービス
　を市民に提供することが仕事である』
　　清水聖義太田市長（「前例への挑戦」学陽書房より）

○『民間がヒット商品を生み出す宿命を負うのと同じで、公務員も
　新規開拓の創造性を発揮すればいくらでも改革の種が出てくる。
　現地、現場、現物を大事に行政をやれば、これほど改善の余地
　がある面白い仕事はない』
　　河内山哲朗柳井市長（「官庁速報ヘッドラインメール」より）

○『市役所が変われば市が変わる。市長のための市役所で
　も市職員のための市役所でもなく、市民のための市役所で
　あるという原点を確認していただきたい』
○『自治体の改革を首長がしないで誰ができる！』
　　後藤國利臼杵市長　（本人HP、レポートより）

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